《第一財(cái)經(jīng)周刊》2009年第23期 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　在Bing之前，微軟在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)走了諸多彎路。這個(gè)龐然大物終于意識(shí)到，相比搶奪市場(chǎng)份額，它更應(yīng)該管好的是自己的創(chuàng)造力。

　　文｜CBN記者 徐濤

　　203億美元現(xiàn)金和88.7%的市場(chǎng)占有率(PC操作系統(tǒng))足以讓任何一家公司強(qiáng)大得像只恐龍—當(dāng)然你知道，我在說(shuō)微軟公司，并且恐龍最終滅絕了。

　　不一樣的是，微軟還有機(jī)會(huì)拯救自己，并向世界證明，它仍是世界上最聰明的公司之一。Bing是微軟反擊谷歌、拯救自己的最好例子。6月2日，微軟在全球推出了自己的獨(dú)立搜索引擎Bing，在中國(guó)，它被翻譯成“必應(yīng)”—有求必應(yīng)。這確實(shí)是一個(gè)吉利的名字。5月份微軟在美國(guó)搜索市場(chǎng)占有率還僅有8%(用了4年時(shí)間才達(dá)到，中間還有過(guò)倒退)，到新產(chǎn)品發(fā)布第一周就陡然升高到11.1%，接下來(lái)的第二周，比例又提高了1%。

　　這真讓人耳目一新。差不多十年中，產(chǎn)品剛一出來(lái)就叫好聲一片幾乎已經(jīng)成了谷歌、蘋果等炫公司的專利，而微軟的產(chǎn)品？抱歉，那太復(fù)雜，要先試用半年再作評(píng)論。

　　Bing看起來(lái)確實(shí)不太一樣。這可能是第一款與Windows切斷聯(lián)系的微軟核心產(chǎn)品。程序員們被告知，可以拋開(kāi)那些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)了，并按照一款真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣去開(kāi)發(fā)。作為產(chǎn)品本身，它處處和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針?shù)h相對(duì)并避免雷同。最直接的變化是，在必應(yīng)的搜索界面上每天都會(huì)有背景圖片的更新—微軟專門設(shè)立了一個(gè)小組來(lái)精心挑選這些圖片。而無(wú)論谷歌還是它為數(shù)眾多的模仿者，都信奉“少就是多”的美學(xué)原則，只在頁(yè)面上放置最簡(jiǎn)單的搜索框。

　　當(dāng)然，這不是新產(chǎn)品的唯一不同。在搜索結(jié)果頁(yè)面，微軟采取了三欄的結(jié)構(gòu)—左側(cè)是導(dǎo)航欄，中間是搜索結(jié)果，右側(cè)沒(méi)有廣告，而且什么都沒(méi)有。但是當(dāng)鼠標(biāo)移動(dòng)到搜索結(jié)果上，網(wǎng)頁(yè)的預(yù)覽會(huì)出現(xiàn)在右側(cè)空白處。而當(dāng)用戶搜索一部電影，微軟不僅會(huì)在搜索結(jié)果中提供鏈接，還會(huì)依據(jù)清晰度和視頻時(shí)長(zhǎng)來(lái)分類；當(dāng)鼠標(biāo)放置在視頻上時(shí)，它還會(huì)自動(dòng)播放視頻精華片段—讓人們避免了經(jīng)歷漫長(zhǎng)下載卻發(fā)現(xiàn)電影是“槍版”之后的憤恨。

　　“在5年前，我們搜索引擎的第一代架構(gòu)其實(shí)和任何一家做搜索引擎的公司都差不多，現(xiàn)在則不同。”微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)馬維英說(shuō)。他用很多術(shù)語(yǔ)向我們講解這個(gè)新的搜索引擎的與眾不同之處，如果說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是他認(rèn)為微軟的架構(gòu)是全新的，可以提供更多的專項(xiàng)搜索，并在無(wú)需過(guò)多改動(dòng)底層架構(gòu)的同時(shí)承載更多新應(yīng)用。

　　用慣了谷歌的網(wǎng)民們開(kāi)始感覺(jué)到，這款產(chǎn)品有些與眾不同。并且所有的與眾不同都指向一種貼心的特質(zhì)，在很多容易被人忽略的小角落，微軟的開(kāi)發(fā)人員以其一貫的嚴(yán)謹(jǐn)都沒(méi)有忽略，并經(jīng)常給人驚喜。熟悉微軟思路的觀察家會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種變化的意義在于，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，性價(jià)比不再是核心—既然網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是免費(fèi)的—取而代之的是用戶體驗(yàn)。同樣因?yàn)槊赓M(fèi)，用戶也不再忠誠(chéng)，誰(shuí)能給用戶驚喜(哪怕很小)，誰(shuí)就能一夜之間贏得市場(chǎng)。

　　“Dammed！微軟真是不該放棄這場(chǎng)搜索游戲，盡管有人這樣建議。讓這些公司彼此為每個(gè)用戶打來(lái)打去吧，我肯定我們會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域看到更多的創(chuàng)新。”Irish programmer and SEO 公司的 Specialist Paul Savage在將Bing和Google做了比較之后說(shuō)。

　　這正是微軟想要的效果。微軟CEO鮑爾默為這款新產(chǎn)品批準(zhǔn)了1億美元的推廣費(fèi)用，他說(shuō)自己簽字的時(shí)候手都在發(fā)抖。不過(guò)更大的支出還在后面，微軟將在接下來(lái)的至少5年內(nèi)每年向Bing投入5%至10%的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。以微軟2008年225億美元的收入計(jì)算，微軟會(huì)在未來(lái)5年內(nèi)在Bing上投資56億至113億美元。

　　在被嘲笑了很久之后，微軟這一次終于使足了力氣。

　　幾乎從谷歌誕生開(kāi)始，微軟的龐大、緩慢、正統(tǒng)甚至神圣的軟件文化就成了整個(gè)IT界的嘲笑對(duì)象。整整十年中，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的新公司們不斷用一些小創(chuàng)意去騷擾這個(gè)龐然大物，并在它偉大的Windows操作系統(tǒng)剩余的空間里穿梭—那里寬闊得能通過(guò)一艘航空母艦。可是哪怕那些SNS網(wǎng)站、Wiki網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站，以及所有能叫出名字來(lái)的Web 2.0的應(yīng)用都取得了巨大的成功，微軟仍然只把這些看做輕佻的挑逗。微軟肯定深深相信，等到自己出手，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)輕易收入囊中，不然就無(wú)法解釋它在那些年里的遲鈍。

　　直到2007年，微軟才認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)可能成為自己光榮歷史上最大的釘子，并由此開(kāi)始了Bing的研發(fā)。這是一個(gè)挽救命運(yùn)的時(shí)刻，微軟意識(shí)到自己需要一個(gè)完全獨(dú)立的搜索引擎，就像其它互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的那樣。更重要的是，微軟終于意識(shí)到，自己的優(yōu)勢(shì)不在于那些固有的桌面市場(chǎng)份額，而在于永不停止創(chuàng)新的硅谷精神。相比搶奪市場(chǎng)份額，它更應(yīng)該管好的是自己的創(chuàng)造力。

　　談?wù)揃ing是否大獲成功還為時(shí)過(guò)早，但鮑爾默(在參加芝加哥的一個(gè)商務(wù)宴會(huì)時(shí))說(shuō)得對(duì)，微軟的重大失誤是并沒(méi)有及早進(jìn)入搜索領(lǐng)域。而現(xiàn)在，盡管很晚，微軟終于開(kāi)始給自己治病了。

　　1990年代末，微軟在其研究院中已經(jīng)開(kāi)始了關(guān)于搜索的研究，但到2003年，微軟卻仍在使用Inktomi和Overture這兩家公司提供的搜索服務(wù)。在這期間，谷歌卻在飛速發(fā)展。到2003年，谷歌已有扎實(shí)的盈利模式，一年的收入可以超過(guò)5億美元，并還在不斷增長(zhǎng)之中。微軟就是這個(gè)時(shí)候才開(kāi)始正視搜索的。這一年，微軟網(wǎng)絡(luò)搜索部門主管克里斯托弗？佩恩(Christopher Payne)開(kāi)始向比爾？蓋茨和鮑爾默進(jìn)言，要求推出微軟自己的搜索業(yè)務(wù)。他向蓋茨申請(qǐng)了一億多美元的資金和18個(gè)月的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)搜索引擎。蓋茨幾乎沒(méi)有任何遲疑就答應(yīng)了這一要求。

　　2005年2月，微軟隆重推出了自己的搜索引擎。但這款名為MSN search的產(chǎn)品幾乎就是谷歌搜索框的簡(jiǎn)單翻版，沒(méi)什么人使用它，即使它被捆綁在IE的工具欄中。以往行之有效的捆綁似乎不太靈，但微軟沒(méi)有慌張，按照慣常的思路，它對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)。9個(gè)月以后，Live search 發(fā)布了。但這款產(chǎn)品表現(xiàn)更糟，沒(méi)人搞得清MSN和Live是什么關(guān)系。當(dāng)時(shí)擔(dān)任微軟Windows Live中國(guó)首席技術(shù)官的錢振宇甚至用了兩篇博客，1000多字的篇幅來(lái)講MSN和Live的關(guān)系與區(qū)別。

　　在那一年的重組中，微軟將Windows和互聯(lián)網(wǎng)合并在“平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)”(PSD)部門。“這意味著在線(Live)軟件時(shí)代的到來(lái)，它以一種嶄新的方式看待軟件。”比爾？蓋茨說(shuō)。

　　在比爾？蓋茨說(shuō)過(guò)的無(wú)數(shù)聰明話中，這注定將是最不聰明的之一。并且更不幸的是，在重組后的PSD部門，最高主管吉姆？阿爾欽(Jim Allchin)和凱文？約翰遜(Kevin Johnson)的職業(yè)生涯都從銷售和營(yíng)銷起步，而并非從事技術(shù)工作，因此他們很難想到去說(shuō)服蓋茨，用軟件的方式做互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　不少微軟員工卻認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果2004年11月，當(dāng)谷歌在離微軟雷蒙德(Redmond)總部5英里的地方建起一個(gè)辦公樓并開(kāi)始大規(guī)模招聘時(shí)，那里擠滿了未被邀請(qǐng)的微軟人士，其中大部分試圖在Google謀職。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)的報(bào)道，一位微軟前職員聲稱，當(dāng)他向其上司提出辭職并向同事告別時(shí)，他們的第一反應(yīng)是：“你不是去Google吧？”

　　微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是如此不得人心，連“不專>>業(yè)人士”都覺(jué)得乏味。2005年10月，當(dāng)微軟MSN部門到北大去做招聘宣講時(shí)，一個(gè)網(wǎng)名ruiyi的女生問(wèn)：MSN部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和項(xiàng)目管理上，較之微軟一般的模式有沒(méi)有差別。時(shí)任MSN技術(shù)總監(jiān)的錢振宇回答說(shuō)：沒(méi)有差別，仍是微軟慣有的模式，因?yàn)椤皫资�年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)證明這種方式是好的”。ruiyi在當(dāng)天的博客中寫(xiě)道：“作為MSN的忠實(shí)用戶，原本以為在MSN工作是一件很酷的事，比搞Windows/Office都要酷。然而，現(xiàn)在看來(lái)MSN跟微軟別的開(kāi)發(fā)部門不會(huì)有本質(zhì)不同。不能把它當(dāng)成是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)揮想象力創(chuàng)造力方面也不能抱什么指望。”

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)部門因?yàn)椴粔颡?dú)立，因此受到了傳統(tǒng)部門的牽制。當(dāng)時(shí)代碼為underdog的搜索引擎項(xiàng)目“被MSN內(nèi)部之間的爭(zhēng)吵以及與微軟其它六個(gè)部門之間的斗爭(zhēng)所拖延”。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Nielsen/NetRatings于2007年發(fā)布的研究報(bào)告顯示，微軟Live search在發(fā)布后一年的引擎流量增幅僅為2.5%，與此同時(shí)，Google有著40.6%的增幅。這時(shí)，微軟市場(chǎng)占有率在9%左右。

　　這時(shí)候如果微軟組織起有效的反擊，仍有機(jī)會(huì)收復(fù)失地。2005年，微軟在北京建立了一個(gè)50人規(guī)模的搜索技術(shù)中心，并給予了它很大的自主權(quán)。這個(gè)有點(diǎn)學(xué)院派，并會(huì)將研究成果發(fā)為論文的機(jī)構(gòu)，為未來(lái)的新搜索引擎貢獻(xiàn)了很多核心技術(shù)，但微軟這時(shí)候依然沒(méi)有把搜索引擎產(chǎn)品化的思路，并且依然沒(méi)有清晰的市場(chǎng)和品牌戰(zhàn)略。

　　那一年，微軟亞洲研究院院長(zhǎng)沈向洋說(shuō)：如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的平臺(tái)，那么搜索技術(shù)就是這個(gè)平臺(tái)的制高點(diǎn)。2007年，他得以將所有的反思灌輸給整個(gè)微軟，因?yàn)槟且荒晁�被調(diào)往美國(guó)，擔(dān)任微軟搜索和廣告平臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)微軟搜索業(yè)務(wù)短期和長(zhǎng)期的技術(shù)投資事宜。

　　這個(gè)人事變化是一個(gè)重要的標(biāo)志，微軟開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解也提升了一大步。從那一年開(kāi)始，回過(guò)神兒的微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開(kāi)了瘋狂收購(gòu)。2007年8月14日，微軟進(jìn)行了公司發(fā)展歷史上最大的一筆交易—并購(gòu)數(shù)字廣告公司aQuantive。其高達(dá)60億美元的出價(jià)較aQuantive當(dāng)時(shí)的市值高出了85%。除此之外，微軟還并購(gòu)了英國(guó)在線地圖公司Multimap、企業(yè)搜索軟件公司Fast Search & Transfer等；它還以2.4億美元獲得了后起之秀Facebook 1.6%的股權(quán)。

　　這一年，微軟并購(gòu)目標(biāo)還指向了雅虎。盡管雅虎表現(xiàn)冷漠，但在2008年，微軟仍然提出對(duì)雅虎的并購(gòu)要約。根據(jù)分析師Blodget的計(jì)算，收購(gòu)雅虎將使微軟的搜索市場(chǎng)份額“立即增至30%，廣告市場(chǎng)份額增至40%”。

　　“我們擔(dān)心微軟每一起像雅虎這樣規(guī)模的并購(gòu)交易。”谷歌CEO埃瑞克？施密特在2008年2月說(shuō)。隨后，谷歌勸說(shuō)雅虎與之結(jié)盟，承諾后者可以利用谷歌的搜索引擎來(lái)獲得商業(yè)利益。雅虎最終拒絕了微軟。

　　接下來(lái)的一切就順理成章了。2008年6月，嘗到創(chuàng)新甜頭的微軟再次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)部門進(jìn)行了重組。原來(lái)的PSD部門被拆分為Windows/Windows Live(新PSD部門)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門(OSD)，后者下分Search、MSN和廣告業(yè)務(wù)三個(gè)部門。整整一年后，謎底揭曉，新在線部門的品牌就是Bing。

　　為了讓這個(gè)新部門真正流淌互聯(lián)網(wǎng)的血液，微軟加快了對(duì)人才的爭(zhēng)奪。在并購(gòu)無(wú)果后，微軟在雅虎總部所在地森尼韋爾的一份《圣何塞信使新聞》上發(fā)布整版招聘網(wǎng)絡(luò)搜索專家的廣告。之后，雅虎搜索技術(shù)原副總裁、擁有十年搜索經(jīng)驗(yàn)的肖恩？薩切特(Suchter)出任微軟搜索技術(shù)中心總經(jīng)理；雅虎網(wǎng)絡(luò)搜索部門的負(fù)責(zé)人陸奇于2009年到微軟擔(dān)任OSD部門的主管。而搜索部門的主管就是沈向洋。

　　但這樣的架構(gòu)也說(shuō)明，即使到了2008年，微軟仍然堅(jiān)持Windows Live是Windows平臺(tái)的延伸，雖然它已意識(shí)到搜索業(yè)務(wù)不再是Windows業(yè)務(wù)的一個(gè)附庸。以搜索為核心的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用有著它自己的生長(zhǎng)邏輯。

　　這一次微軟的工程師和研發(fā)經(jīng)理們成了推動(dòng)者。“你可以在互聯(lián)網(wǎng)上做很多很多非常有用的東西提供給用戶。你對(duì)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)、對(duì)商業(yè)模式的想法得完全跟操作系統(tǒng)不一樣。”微軟亞洲搜索技術(shù)中心研發(fā)經(jīng)理李津說(shuō)。他1995年加入微軟，做過(guò)Windows 95、Windows NT的研發(fā)經(jīng)理，2006年和一大批有經(jīng)驗(yàn)的微軟員工回到中國(guó)從事搜索產(chǎn)品的研發(fā)。

　　這時(shí)的Live search產(chǎn)品已發(fā)布將近3年。即使按照軟件開(kāi)發(fā)的思維，這樣一個(gè)不受歡迎的產(chǎn)品也該更新?lián)Q代了。微軟內(nèi)部開(kāi)始醞釀一個(gè)新的搜索引擎。“這個(gè)搜索引擎不要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單純地?cái)?shù)字競(jìng)爭(zhēng)，而是要能夠幫助用戶解決問(wèn)題，完成任務(wù)。”微軟MSN副總裁劉振宇說(shuō)。這個(gè)最初代號(hào)為kumo的搜索引擎已經(jīng)被定位為“決策搜索引擎”。

　　微軟亞洲研究院高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理吳欣牽頭成立了>>一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了對(duì)用戶需求的調(diào)研。購(gòu)買調(diào)研數(shù)據(jù)、分析用戶請(qǐng)求量、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、行為研究，這些都成為微軟了解互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的方式。

　　之前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的積累和新鮮血液的加入使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變得比以前更順暢。“經(jīng)過(guò)這么多年摸索，我覺(jué)得現(xiàn)在我們踩到了點(diǎn)子上。”錢振宇說(shuō)，此時(shí)他專門負(fù)責(zé)地圖和移動(dòng)搜索。不過(guò)此時(shí)的微軟并沒(méi)有采用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那種20%“自由時(shí)間”的創(chuàng)新方法。“我們的創(chuàng)新來(lái)自于我們的研究院，他們眼光放得更長(zhǎng)。”錢振宇說(shuō)。微軟由于在軟件開(kāi)發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更為嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量把關(guān)也更嚴(yán)格。

　　為了讓搜索產(chǎn)品能更快速地反應(yīng)，微軟還建立了專門的快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)差不多有二十多人，李津擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理。“我們負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊需求做快速反應(yīng)，例如春節(jié)時(shí)我們會(huì)做春節(jié)搜索。”

　　在美國(guó)雷蒙德、加州硅谷、德國(guó)慕尼黑、法國(guó)巴黎和英國(guó)倫敦，微軟的搜索技術(shù)中心也在做同樣的事情。但對(duì)用戶而言，這些思路的變化他們是看不到的。他們只需要微軟拿出一個(gè)足夠不同的產(chǎn)品出來(lái)。

　　因此在推出最終產(chǎn)品之前，微軟試圖從品牌上就能打動(dòng)消費(fèi)者。它們又一次打破了框架，這一次發(fā)布的不再是Windows 2000這樣的系列代號(hào)，也不是程序員們偏愛(ài)的產(chǎn)品代碼“kumo”，而是一個(gè)更多普通用戶會(huì)讀、會(huì)喜歡的“Bing”。“你搜索的時(shí)候就想到要Bing一下，Bing！Bing！Bing！”鮑爾默說(shuō)。這聽(tīng)起來(lái)和“google一下”爭(zhēng)鋒相對(duì)，但對(duì)用戶而言，Bing可比Live好理解多了。

　　在微軟突破了自我后，現(xiàn)在輪到谷歌吃驚了。不過(guò)，真正可能讓谷歌心驚肉跳的還不是搜索引擎市場(chǎng)份額的一點(diǎn)點(diǎn)變化，而是微軟在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。2008年2月，比爾？蓋茨提出要嘗試Cash back計(jì)劃。這是一個(gè)通過(guò)微軟搜索引擎購(gòu)物返還現(xiàn)金的活動(dòng)：微軟和一些客戶合作，當(dāng)用戶通過(guò)微軟搜索進(jìn)入到在線網(wǎng)站購(gòu)買商品后，這些用戶可以得到一定的返現(xiàn)。和微軟合作的客戶也因此需要為成功的交易支付給微軟一定傭金。

　　微軟這樣做是因?yàn)椋�在�?zhí)行谷歌規(guī)則的世界中，搜索引擎公司得到了用戶點(diǎn)擊廣告鏈接產(chǎn)生的全部報(bào)酬，用戶卻無(wú)法參與。而微軟現(xiàn)在希望改寫(xiě)利潤(rùn)分配模式，這樣可以從廣告主那里獲得更多傭金，還可以借此將部分用戶吸引過(guò)來(lái)。

　　現(xiàn)在，Cash back項(xiàng)目中的商品數(shù)從剛開(kāi)始的1000件左右已經(jīng)增加到了1700件。這當(dāng)然還不值得吹噓，但已經(jīng)足夠讓谷歌感到緊張了。在“必應(yīng)”發(fā)布后半個(gè)月，有媒體披露谷歌正在測(cè)試一種新的“產(chǎn)品廣告”格式，允許廣告商加入更多產(chǎn)品信息。廠商根據(jù)實(shí)際發(fā)生的銷售額來(lái)確定支付給谷歌的傭金。

　　時(shí)尚總是在不斷進(jìn)化。當(dāng)年谷歌用廣告費(fèi)取代了向用戶收費(fèi)是一種時(shí)尚，現(xiàn)在微軟又證明幫用戶通過(guò)搜索引擎賺錢可能是一種新潮。30年來(lái)，微軟從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)向每一個(gè)用戶收費(fèi)的夢(mèng)想，如果這個(gè)理想在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)蘇了—天哪，那將是多大的一個(gè)創(chuàng)新？

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。