文 / 肖坦   

　　企業要在科學發展觀的指導下，創造性地運用和發展現代企業資源整合的理論，正確指導資源整合的實踐，以取得應有的成效。

　　企業資源整合是現代企業成長和擴張的重要途徑，是在經濟全球化過程中發展起來的一種新的企業組織方式。當前，愈演愈烈的全球金融風暴和經濟衰退，致使眾多企業停產、破產、轉產、裁員、重組……在給我們帶來一系列壓力與危險的同時，也給我們在全球范圍內實施企業資源整合帶來了機遇，而這也正是尋求突圍、轉危為機的有效方略之一。抓不住機遇是失策，抓而不當是失誤，如何抓住這種百年不遇的機會，正確實施企業資源整合戰略，我認為，要以科學發展觀統領企業資源整合，著重解決好以下問題：

　　以科學發展觀為指導，樹立企業資源整合的新概念、新觀念、新理念。

　　按照現代企業資源理論，企業的戰略資源可分為八大類，即：企業人力資源(包括企業全體干部員工)，企業財力資源(企業現金流量、融資能力、債務負擔能力、資金增殖能力)，企業物力資源(企業廠房、設備、原材料、存貨等)；企業信息資源，(企業對內外部信息的搜集、整理、傳遞和利用能力)，企業技術資源   (企業生產技術能力、技術改造能力、產品研發能力、技術創新能力)，企業管理資源(企業管理體制、管理方法、決策能力、企業文化等)，企業市場資源(企業市場地位、客戶群體、營銷網絡、品牌影響力)，企業環境資源(包括企業內外部環境，企業內部環境包括生產生活環境、工作氛圍、干群關系等，外部環境包括地理經濟、企業信譽、社會關系等)。

　　在上述八大戰略資源中，企業人力、財力、物力資源是企業賴以生存和發展的基礎資源，又稱三項基本要素資源，它們是企業的“硬資源”，應是一般企業資源建設、資源整合的重點；企業的技術、信息、管理資源是有效提高企業經營管理效率和核心競爭力的“軟資源”；企業的市場資源是一個競爭性的變量資源，它本身也是衡量企業資源整合能力和配置效率的重要指標；企業的環境資源則是企業發展的內在和外部條件與決策依據。

　　按照科學發展觀的觀點，我認為，所謂企業資源整合，是指為了實現全面協調可持續發展，對企業內外部的各類資源進行有選擇的揚棄、汲取、調整、整理、整頓、整改，經過一番加減乘除，重新加以協調、組合與集成，以形成新的合力、新的系統、新的均衡，新的競爭優勢。有人說企業資源整合分內部整合和外部整合，從研究分析的方面來說可以這樣劃分。但是，企業資源整合其實是很難內部外部絕然分開的，內部整合有時需要汲取外部資源，外部整合必然打破內部的原有平衡，還要進行內部整合。當然，純粹的內部整合是有的，它指的是企業內部的優化問題，這比我們當下討論的整合意義要小得多。本文的整合內涵指的是由外而內、內外結合的整合。

　　企業資源整合的理論，雖然伴隨著跨國公司的興起而誕生，并在經濟全球化的過程中不斷發展，但目前并無成熟的理論體系，我們要在科學發展觀的指導下，創造性地運用和發展現代企業資源整合的理論，正確指導資源整合的實踐，以取得應有的成效。這其中，首先要解決觀念問題。

　　第一，破除封閉狹隘的舊觀念，樹立開放多元的新觀念。資源是有國籍的，整合是沒有國界的，資源整合要有全球視野，全球眼光。只有跨區域、跨行業、跨國整合，才能尋得優勢資源。

　　第二，傳統的資源整合理論都是以我為主的，是一種絕對控制的思維方式。但是全球資源整合的實踐告訴我們，整合不都是以我為主的，對于一些弱勢企業，困難企業，積極尋求聯合、重組都應視為積極的資源整合，都是為了尋求企業生存與發展的正途。對于一些寧做雞頭，不做牛尾的中國企業家來說，退而求合、求購、求并都應當是一種明智的選擇。

　　第三，企業資源整合，既可以是緊密型的，也可以是松散型的；既可以兼并別人，也可以被人兼并；既可以買，也可以賣；既可以并，也可以分；不在于為我所有，而在于為我所用；不在于以我為主，而在于使我發展。

　　以科學發展觀為指導，制定正確的企業資源整合戰略和指導原則。

　　“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”(胡錦濤)根據科學發展觀的要求，企業要自覺地將自己的發展理念和整合思路與科學發展觀對接，從而制定出適合自己企業的資源整合戰略。

　　企業資源整合決不是單一的戰術行為，而是一項事關全局的戰略舉措，要在仔細分析企業的外部環境和內部條件的基礎上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等做出長遠的、系統的、全局的規劃。整合戰略的制定因企業的實力、規模、發展階段和需要的不同而不同。根據科學發展觀的要求，一般來說，企業資源整合戰略的制定，其指導思想要以能促進企業發展或增強企業發展后勁為方向，以人力、財力、物力資源的建設為重點，尤以人力資源的開發為中心，以硬資源和軟資源相結合、相匹配、相適應、相促進的整合方式，又準又好又快地推進。具體戰略雖各有不同，但基本內容我認為應該包括：資源整合的方向，即為了達到一個什么樣的目標和成果而整合；資源整合的重點，即在企業八大戰略資源中，重點整合哪一種或哪幾種資源；資源整合的優先次序和實施步驟。戰略的制定和方案的實施都要遵循以下原則：

　　立足發展的原則  企業資源整合的出發點是需求，要點是均衡，落腳點是發展，根本方法是統籌兼顧。

　　從出發點分析，企業對資源整合的需求有以下幾種類型：

　　第一，從企業存在的主要矛盾出發，進行資源整合。企業存在的主要矛盾往往也就是企業發展的短板，解決了短板問題，企業的發展自然上了一個臺階。

　　第二，從增強企業的發展后勁出發，進行資源整合。真正的企業家，一定是一個著眼長遠的戰略家，當此危機時期，正是低成本整合資源的有利時機，即使眼前一時用不上的資源，也要趁低吸納，打好基礎，蓄勢待發。

　　第三，從市場需求和擴大市場份額出發，進行企業資源整合。對于一些有產品、有市場、有需求，因某種資源不足而影響發展的企業來說，正是汲取與整合有用資源的大好時機。

　　第四，從發展企業的比較優勢出發，進行企業資源整合。當此危機時期，中國企業應當“苦練內功”，通過整合資源，實現資源向優勢環節、優勢產品、優勢市場、優勢技術、優勢業務集中，增強和發展自己的比較優勢，從而提升企業的核心競爭力。

　　第五，從企業整合后的定位出發，進行企業資源整合。實施資源整合后的企業由于自身的變化和發展的需要，有必要重新確定企業的定位，其中包括發展戰略和目標、產品方向、營銷策略等等。企業資源整合必須以此為依據來決定對將予整合的資源進行取舍。

　　第六，從尋找新的增長點出發，進行企業資源整合。一些有足夠實力的企業，其主業已經很成熟，且發展速度已經變緩，此時正是實施多元化戰略，整合資源，尋找新的增長點的時機。

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