2007年，公司投資3.5億元建成年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)粘膠短纖維項(xiàng)目，使該產(chǎn)品規(guī)模一舉達(dá)到8萬(wàn)噸。2009年，公司投資1.5億元建設(shè)棉漿粕深加工產(chǎn)品CMC項(xiàng)目，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到化工領(lǐng)域。

　　“棉漿粕是我們的優(yōu)勢(shì)，銀鷹的發(fā)展要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、放棄劣勢(shì)，在上下游產(chǎn)品中取得支持，圍繞主業(yè)多元發(fā)展。”李勇如是說(shuō)。

　　大智若愚   作好企業(yè)公民

　　救急！救急！救急！山東對(duì)口支援綿陽(yáng)，急需遮風(fēng)擋雨物品？?

　　2008年5月20日晚10時(shí)40分，剛剛睡下的李勇被電話鈴聲驚醒。副市長(zhǎng)李葆東在電話里說(shuō)：四川地震災(zāi)區(qū)連日陰雨，省委緊急調(diào)撥遮風(fēng)擋雨物品，銀鷹化纖生產(chǎn)篷布，如果有庫(kù)存，政府將按照市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)，連夜運(yùn)往災(zāi)區(qū)。李勇連考慮也沒(méi)有考慮，就說(shuō)：“我手頭上有12噸，馬上裝車，我一條也不留，我一分錢也不要！”

　　這12噸價(jià)值30萬(wàn)元的篷布，原本是兩天后出口日本的一批貨物，在抗震救災(zāi)的緊急關(guān)頭，李勇寧可讓企業(yè)蒙受損失。在此之前，他個(gè)人已經(jīng)為災(zāi)區(qū)捐助了10萬(wàn)元；僅有3000名員工的一家公司，捐贈(zèng)已經(jīng)超過(guò)一百萬(wàn)元。

　　21日，消息陸續(xù)傳來(lái)？?

　　濟(jì)南：凌晨4時(shí)，12噸篷布連同山東各地救災(zāi)物資空運(yùn)成都，當(dāng)日抵達(dá)四川綿陽(yáng)。

　　綿陽(yáng)市委書記譚力：沒(méi)想到山東行動(dòng)這么快！

　　日本客戶：我們知道中國(guó)發(fā)生了大地震，貴公司的舉動(dòng)我們完全能夠理解，我們不會(huì)采取任何形式的索賠行動(dòng)。

　　大義面前，兩個(gè)不同國(guó)別的企業(yè)達(dá)成了出人意料的一致。

　　2007年以來(lái)，我國(guó)電煤供應(yīng)日趨緊張。特別是2008年初南方大面積雨雪災(zāi)害發(fā)生后，多年積累的電煤供應(yīng)矛盾終于爆發(fā)。煤電價(jià)格持續(xù)倒掛嚴(yán)重，電力企業(yè)正經(jīng)歷全行業(yè)的普遍虧損。銀鷹化纖的自備電廠也不例外。正在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)讓人頭疼的項(xiàng)目合同擺在李勇的辦公桌上。

　　電力緊張，而城東一批新建住宅小區(qū)居民已經(jīng)入住，供暖問(wèn)題尚無(wú)著落。關(guān)鍵時(shí)刻，他們想到了李勇。

　　在兩年以前，這或許是一個(gè)很賺錢的項(xiàng)目。

　　技術(shù)人員的報(bào)告中說(shuō)，隨著公司一批新項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，公司冬季用汽裕量不足30噸。而供暖項(xiàng)目新增蒸汽用量20噸。遇到常規(guī)檢修或事故，很可能不能維持正常生產(chǎn)。更關(guān)鍵的問(wèn)題是煤電價(jià)格倒掛，經(jīng)過(guò)成本分析，這是一個(gè)明顯的虧損項(xiàng)目。

　　董事會(huì)上，李勇力排眾議：民營(yíng)企業(yè)完全可以依照自己的意愿來(lái)發(fā)展。但是，銀鷹化纖的發(fā)展，得益于政府和社會(huì)各界的扶持，在社會(huì)需要我們的關(guān)鍵時(shí)刻，我們責(zé)無(wú)旁貸，合同一定要簽，只要保本就行，一分錢不掙。

　　一分錢不掙，這似乎違背了企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的本質(zhì)。但是在李勇的觀念里，責(zé)任似乎重于財(cái)富。

　　在高密當(dāng)?shù)厝搜壑校�李勇是位熱衷于社�?huì)公益事業(yè)的企業(yè)家。企業(yè)近年來(lái)參與的各類捐助多達(dá)500多萬(wàn)元。

　　2005年，當(dāng)李勇聽(tīng)說(shuō)高密不少大學(xué)新生因家境貧寒而不能感受金榜題名的快樂(lè)時(shí)，他毅然捐出2萬(wàn)元幫助10名寒門學(xué)子圓了大學(xué)之夢(mèng)。

　　同年，李勇從婦聯(lián)得知全市有近百名兒童家庭生活困難，面臨失學(xué)，再次拿出個(gè)人積蓄，一次捐助了10名春蕾女童。其后的三年，他捐助的貧困兒童人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了35名，他要用個(gè)人的力量幫助他們完成學(xué)業(yè)。

　　行動(dòng)不止于個(gè)人。2006年，他設(shè)立“銀鷹教育基金”，三年來(lái)先后有300多名師生受到獎(jiǎng)勵(lì)幫扶。

　　李勇在“銀鷹教育基金”章程中只親筆寫過(guò)一句話：銀鷹化纖每銷售1噸棉漿粕，捐出1元人民幣。他要把銀鷹化纖的發(fā)展和高密教育事業(yè)的發(fā)展緊密相連。利益相連，責(zé)任相連。

　　2009年，李勇的公益情結(jié)發(fā)揮到了極致，他要投資3500萬(wàn)元，建設(shè)高密市第一家純粹的民辦初級(jí)中學(xué)。

　　“初中屬于義務(wù)教育范疇，我的目的是辦一家民辦精品初中，讓高密的孩子接受更好的教育，不在乎收益，只要不虧本即可。”李勇說(shuō)。

　　一個(gè)人的責(zé)任，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，是花多少錢都買不來(lái)的。

　　站在棉漿粕世界之巔，李勇認(rèn)為銀鷹化纖所取得的成績(jī)必須放到改革開放的大背景下去考量，過(guò)去的五年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，而他自己不過(guò)是在正確的位置上做了正確的事情，并趕上了好時(shí)機(jī)。

　　但是，旁觀者可以看到的是，在銀鷹化纖光榮和夢(mèng)想的背后，是一個(gè)青年才俊審時(shí)度勢(shì)、容納百川的廣闊胸襟，以及開拓創(chuàng)新的魄力和勇氣。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。