李勇：站在棉漿粕行業(yè)世界之巔

http://www.sina.com.cn 2009年05月08日 15:05 《中國商界》雜志

　　文 / 劉治斌劉欣

　　近年來，伴隨著“中國制造”的崛起，中國企業(yè)開始登上全球的舞臺，聯(lián)想、海爾？?莫不如是。更多的優(yōu)秀企業(yè)，開始成為自身所在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，默默成長為所經(jīng)營領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　在山東半島的小城高密，就有這么一家企業(yè)——山東銀鷹化纖有限公司。

　　2002年，29歲的李勇掌舵銀鷹化纖，用了不到六年時間，把一個體制僵化、面臨激烈市場競爭的地方國有企業(yè)打造成為當(dāng)今規(guī)模居世界第一的棉漿粕生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)最大的出口漿生產(chǎn)企業(yè)。從中國第一家出口241噸棉漿粕起步，李勇帶領(lǐng)他的銀鷹化纖邁著堅實的步伐在全球開拓市場。在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，2008年，公司出口棉漿粕4.52萬噸，同比增長45.21%，占到了去年全國出口總量的95%以上。

　　先入藍(lán)海 6年叫響中國創(chuàng)造

　　李勇的每一天，似乎都在跟時間賽跑。

　　當(dāng)日，采訪記者一行進(jìn)入他的辦公室時，他正準(zhǔn)備到青島會見美國客戶。在此之前，他剛剛從外地回到公司還不到半天。

　　“下午有個十分重要的談判。”李勇向記者解釋道。

　　于是，話題就從產(chǎn)品出口展開。

　　棉漿粕，作為一種工業(yè)產(chǎn)品，相對我們熟悉的消費(fèi)品來說，普通大眾對其了解十分有限。但是這種產(chǎn)品卻跟人們的生活息息相關(guān)，因為它的下游產(chǎn)品不僅廣泛應(yīng)用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)，更有可能被用來生產(chǎn)紙幣、票據(jù)，甚至是液晶顯示屏。

　　“2008年奧運(yùn)紀(jì)念鈔的原料全部是我們的產(chǎn)品。”一談起自己的高端產(chǎn)品，李勇顯得很自豪。

　　而在幾年前，銀鷹化纖還是一家地地道道的傳統(tǒng)企業(yè)，主要生產(chǎn)普通棉漿粕和粘膠短纖，屬于紡織行業(yè)的上游產(chǎn)品。粘膠短纖被紡成紗，織成布就是人們熟悉的“人造棉”。30多年來，銀鷹化纖一直生產(chǎn)這種產(chǎn)品。據(jù)介紹，銀鷹化纖的前身是高密化纖廠，1971年建廠，屬于當(dāng)時國內(nèi)遍地開花的“小化纖”。建廠后的高密化纖經(jīng)營狀況一直不盡如人意，1983年時已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。

　　2002年，高密化纖廠進(jìn)行了改制，理順了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。是年，29歲的李勇開始擔(dān)任改制后的銀鷹化纖公司總經(jīng)理。此前，李勇有過若干年在當(dāng)?shù)卣块T工作的經(jīng)歷，屬于端“金飯碗”的公務(wù)員。

　　此后的六年，正是銀鷹化纖脫胎換骨的六年。

　　數(shù)據(jù)說明一切。自2002年以來，銀鷹化纖公司總資產(chǎn)、年銷售收入、利稅分別增長了3.2倍、3.5倍和14倍。目前公司年實現(xiàn)銷售收入過25億元，利稅近5億元。

　　6年來，幾乎每一項經(jīng)營指標(biāo)都在翻番。而讓李勇感到最滿意的是出口指標(biāo)。從當(dāng)初的出口200噸到目前的4萬多噸，這一指標(biāo)已經(jīng)翻了200多倍！

　　銀鷹化纖是中國第一家把棉漿粕產(chǎn)品推向世界的企業(yè)。“實際上，我們一開始也很難，辛辛苦苦研發(fā)的產(chǎn)品，年出口量只有一兩個貨柜(集裝箱)。”

　　“不過到現(xiàn)在為止，我們的棉漿粕出口量仍然占據(jù)了全國出口量的95%，一年出口創(chuàng)匯5000萬美元。”說起這些，李勇很自豪，“走出國門，參與國際市場競爭讓我們更能夠看清楚自己在行業(yè)中的位置。”

　　此前，銀鷹化纖一直稱自己是亞洲最大的棉漿粕生產(chǎn)基地。但是，現(xiàn)在這一范圍已經(jīng)擴(kuò)大到全世界。

　　“就我們對整個行業(yè)的了解來看，銀鷹(棉漿粕)的生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)居全球第一。”在接受本刊記者采訪時，李勇十分自信地表示。

　　“這一成績的取得，首先歸功于我們當(dāng)初正確的經(jīng)營決策，就是依靠科技進(jìn)步開拓國際市場；其次是我們30年的技術(shù)積累，十幾年前開始注重漿粕產(chǎn)品開發(fā)，最終結(jié)出了碩果。”

　　據(jù)介紹，近年來，銀鷹化纖先后組織研發(fā)生產(chǎn)了20多種高檔出口棉漿粕新產(chǎn)品，其中6項新產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，使公司在纖維素提純領(lǐng)域達(dá)到了世界先進(jìn)水平。主導(dǎo)產(chǎn)品“泰山牌”棉漿粕先后榮獲了“中國馳名商標(biāo)”和“山東名牌”，成為國內(nèi)棉漿粕行業(yè)唯一知名品牌。先后打入歐、美、亞等30多個國家和地區(qū)。銀鷹化纖成為中國唯一批量生產(chǎn)出口棉漿粕的企業(yè)。

　　“在這一領(lǐng)域，我們的技術(shù)水平就代表了我們國家的技術(shù)水平。”李勇對本刊記者說，“我們的高端產(chǎn)品，競爭對手都在美國。”

　　果敢出擊 4年成就世界最強(qiáng)

　　如果說科技創(chuàng)新的機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。那么市場的機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于第一個吃螃蟹的人。李勇就是一個在決策上敢于吃螃蟹的人。

　　銀鷹化纖取得的跨越式發(fā)展，跟李勇一直進(jìn)行的積極地產(chǎn)業(yè)化布局是分不開的。

　　“銀鷹化纖能有今天的業(yè)績，與前幾年政府鼓勵投資、鼓勵發(fā)展的好政策有關(guān)，前幾年形成的產(chǎn)能釋放才有今天的爆發(fā)性增長。”對于過去和未來，李勇都看得很清楚，“現(xiàn)在的政策環(huán)境已經(jīng)比以前規(guī)范得多，許多中小企業(yè)很容易導(dǎo)致經(jīng)營困難。”

　　熟悉李勇的人都知道，他是一位有著強(qiáng)烈憂患意識和開拓精神的優(yōu)秀青年企業(yè)家，他既不會在困難面前徘徊不前，也不會在成績面前沾沾自喜。面對激烈的市場競爭，李勇敢于決策，科學(xué)決策。“果斷，敢干。”周圍的人對他如此評價。

　　在李勇看來，商場比戰(zhàn)場更殘酷，戰(zhàn)場還有繳槍不殺一說，而在商場中不發(fā)展就是衰敗。基于這個理念，銀鷹化纖在成為亞洲最大的棉漿粕生產(chǎn)廠家之后，并沒有松口氣、歇歇腳，而是居安思危、富而思進(jìn)。在李勇的果斷決策下，公司將發(fā)展的觸角延伸到了祖國的大西北。他們充分利用新疆棉短絨原料的資源優(yōu)勢和國家進(jìn)行西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策，2004年，在業(yè)內(nèi)第一個殺入新疆自治區(qū)建設(shè)工廠。4年連續(xù)3次投資，先后建起了3條內(nèi)銷棉漿粕生產(chǎn)線，擴(kuò)張產(chǎn)能13萬噸。目前，連同銀鷹高密公司8萬噸出口棉漿粕產(chǎn)能，公司形成了年產(chǎn)21萬噸生產(chǎn)能力，僅用了4年時間，就一躍發(fā)展成為世界最大的棉漿粕生產(chǎn)企業(yè)。

　　讓人驚嘆的是，新公司的三期工程均為當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)見效，創(chuàng)造了棉漿行業(yè)建設(shè)史上的奇跡。工程建成投產(chǎn)后，到目前已經(jīng)實現(xiàn)利潤2億多元，為當(dāng)?shù)匕才啪蜆I(yè)10500多人。

　　“與對手的競爭，在原料上就已經(jīng)開始了。”李勇表示，“新疆的項目可以就地取材，因此更加節(jié)省成本。”

　　在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就必須想方設(shè)法整合各方資源，走出一條符合自身實際的路子來。

　　作為一家大型化纖企業(yè)，銀鷹化纖是用電、用汽大戶，電汽價格的持續(xù)上升已經(jīng)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。于是一個大膽而又超前的想法在李勇的腦海中產(chǎn)生了——投資建設(shè)自己的熱電廠。在他的主持下，企業(yè)先后建設(shè)了總投資2億余元的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，實現(xiàn)了全公司電汽自給。

　　開拓者前進(jìn)的腳步從來不會停止，也永遠(yuǎn)都不會停止。在榮譽(yù)和成績面前，李勇以非凡的氣魄和膽識又邁出了果敢而又剛毅的步伐。