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虛擬蛋糕店 (2)

http://www.sina.com.cn  2009年02月12日 16:55  《第一財經周刊》

  廿一客在北京有130個配送人員,在上海有50個。“我們不開實體店,省下的費用投入到原料和配送,并且配送這塊的投入是最大的。”姚彧說的配送成本,包括180個配送人員的工資及配送設備的養護。目前廿一客的配送設備是電瓶車和汽車,2009年初計劃增加冷藏車,用來配合新上市的產品。增加冷藏車后,意味著又要增加配送投入。

  “我們也想過把配送外包,但是沒法外包,快遞公司做不了。”姚彧認為快遞公司的人不可能為了廿一客穿上統一制服、帶著白手套送蛋糕。此外還有設備上的難處,2008年中秋廿一客曾配合團購客戶推出一款月餅,由于送貨量太大,公司嘗試與Fedex談外包。Fedex無法實現獨立包裝,也沒有冷庫保存月餅,最后還是由廿一客的外送人員完成配送。

  姚彧的想法是,不能外包就自己做,而且配送人員經過培訓和包裝能順勢營銷廿一客。2005年底,廿一客的10名配送人員穿著牛角扣的黑色尼大衣,蹬著皮靴出現在客戶面前,這些男孩身高超過180公分,大專學歷。他們微笑著帶上白手套,從牛皮紙盒里拿出蛋糕,捧到客戶面前。

  “我們的客戶以女性為主,這些配送人員讓她們牢牢記住了廿一客。”姚彧說。她要讓配送人員看上去不像配送,走進寫字樓不被人攔著。

  隨著配送人員擴招,愿意做配送、身高超過180公分、大專學歷的人實在太少,廿一客將要求降至身高175公分及高中學歷。姚彧認為,身高可以將就,但學歷一定不能低—這關系到培訓的效果。廿一客的配送人員上崗前要接受為期一到兩周的培訓,學習與客戶溝通的技巧。“蛋糕在運送途中破損了,客戶生氣了,配送人員怎么安撫,該換就換,該打折就打折,話說得不對,受影響的是廿一客的品牌形象。”姚彧說。

  保證“準時”和“態度不錯”的方法,除了前期培訓,更重要的是給配送人員較高的薪酬激勵。廿一客配送人員的工資結構是底薪加提成。配送人員每送一只蛋糕都能提成,重量不同的蛋糕提成比例也不同。“你提供的激勵得合理,蛋糕價格貴,配送人員承擔的風險高,提成自然要高。”姚彧說。另外,在北京五環之外的客戶,配送蛋糕要加收配送費,費用歸配送人員所得。

  配送人員如果保證每次外送的準時率和蛋糕完好率,還能得到一份績效獎。廿一客快遞人員的平均工資在2000元到3000元之間,而卓越網自己的配送人員每月收入則不到2000塊。姚彧說,有些外送人員的月薪可以達到4000多,他們會用心記住走過的路線,減少尋找地址的時間;會統計哪些蛋糕破損率高,接到這些蛋糕時,會考慮合適的擺放位置。

  姚彧認為,配送服務已經成為公司核心競爭力的一部分,是模仿者不易復制的。

  徐先生的看法不完全相同,他認為食品企業依托虛擬渠道銷售,核心競爭力是產品。徐先生以上海兩家連鎖西餅屋—克莉絲汀和85度C—為例說:“今天我想吃蛋糕,家門口有克莉絲汀,沒有85度C,盡管覺得85度C的蛋糕好吃,但我不會因此打車過去,于是就在克莉絲汀買。可如果是兩家網店,打個電話就能訂,我一定挑更好吃的那家。”

  徐想要說明的是,克莉絲汀的600多家門店就是其最有效的競爭手段,是一道橫在競爭對手面前的資金壁壘。但是,廿一客虛擬渠道的門檻低,容易被取代。一旦同城出現另外一家網店,蛋糕做得更好吃,廿一客的市場會被蠶食,而不是像克莉絲汀和85度C那樣共享市場。

  姚彧也認為,產品是公司核心競爭力中最關鍵的部分,并將精力主要用于研發。除了使用成本更高的基礎原料,姚彧嘗試著使用特殊食材制作蛋糕,在法國咖啡館里喝的咖啡,在新疆吃過的大棗,都可以做成蛋糕輔料。

  廿一客在研發產品時還開始考慮到不同市場的需求。廿一客于2008年10月在上海開業,在北京銷售一般的慕斯蛋糕,在上海卻賣得很好。“上海的客戶喜歡有調性的東西。”姚彧計劃今后推出一些蛋糕,只針對上海客戶。

  但這份在產品研發上的用心不一定能得到客戶的回應。在用友軟件工作的倪女士覺得廿一客的蛋糕好吃,但沒有美味到再也不想吃別的蛋糕的地步。倪女士在一家名叫愛可烘焙工坊的蛋糕店學做蛋糕,當時用的基礎原料和廿一客差不多,“做出來的蛋糕也挺好吃。”

  愛可烘焙工坊是一家專門教客人做蛋糕及餅干的店,店主陳女士也知道廿一客并吃過其蛋糕。她覺得廿一客能吸引人,不是僅靠口味,而是一整套環節在起作用,包括蛋糕口味、價格、蛋糕盒及餐具的設計,以及配送服務。

  在陳女士看來,廿一客更像是在出售一個概念—講究品質的時候到啦。這種概念很能抓住一部分人的心。陳女士的判斷是基于自己店里客人的反饋,在教孩子做餅干的時候,許多父母提出要直接買店里的餅干,原因是這些保存期短的餅干不含添加劑,他們想讓孩子吃得更健康,哪怕這些餅干的價格比超市里的餅干貴上好幾倍。

  從事風投的徐先生更愿意從經營角度來看廿一客。他認為概念是能模仿的,當同質化的競爭者出現時,能保護廿一客的不是它的概念,而是產品和產品線。“適當的時候,可以考慮將產品多元化。”

  巧合的是,姚彧在接受采訪時說,廿一客將來可能賣面包。

  聯系編輯:Dongxiaochang@china-cbn.com

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