一個企業家是否有戰略眼光，將心放在更為開闊的視野上，在無形中，已經決定了企業的成長曲線將如何描畫

　　王鸝/文

　　從生命周期的角度來看，企業的發展有孕育期、學步期、青年期和盛年期，在不同的發展周期中，企業的發展所需要的資源、領導力模型都會隨著周期的變化發生側重點的改變(圖1)。

　　孕育期，企業要想的是做些什么；嬰兒期，需要思考能夠做些什么；學步期，則要思考有的事情不能做。再進一步，當企業處于青春期時，就會重新思考，而不拘泥于原來所做的事情。

　　在目前的經濟環境下，處于學步期的企業風險是最大的。因為處于學步期的企業，一直忙于生存，擴張做大，或者被已經取得的成就推向了自滿的陷阱，大部分處于這個時期的企業家還沒有做充分的戰略思考，沒有重新規劃企業未來要做的事情，一旦遭遇經濟的調整，外部環境的巨變可能會將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再，我更建議這兩年中國的企業要主動依據對未來的預期做出生長方式的調整。在這個冬天休養生息，檢查機體，儲備能力，等待迎接下一個春天。

　　避免傷筋動骨 休養生息

　　此時，是個自檢的時機，放下腳步，歸于本原。

　　企業家應該問自己兩個問題：

　　第一，企業未來的方向明確嗎？

　　第二，我們在這個季節里，應該如何朝著這個方向邁步？

　　其實，任何季節、任何時期，作為企業家都應該不斷地問自己這兩個問題。企業家在企業發展到脫離生存風險的時期之后，不斷積累的財富和不斷增長的業績，容易讓企業家被勝利沖昏頭腦。尤其中國30年來的高速發展，會讓企業家放松警惕，錯把機遇當能力，以為是自己的能力造就了企業的成績，而成長中的很多錯誤也被高增長的業績掩蓋了。所以一路歡歌笑語，鮮花掌聲，經常忘記問自己這兩個問題，走到哪里算哪里，突遇寒冬措手不及。

　　所以在這樣的措手不及下，我們要回到根本，問自己，我的目標在哪里？

　　冬天來了意味著資源減少，那么為了這個目標，劃分清楚哪些事情是一定要做的，哪些事情是不必要的，我們就可以不傷我們的筋骨，甚至可以利用冬天休養生息。以前春暖花開的時候背離目標的行為也可以通過冷靜的自省而糾正。這就是為什么要問這兩個問題的原因。

　　其實冬天是個機會，對于善于積蓄能量苦練內功的企業來說，未來的春天，一定是他的。對于體弱多病又不知如何休養生息甚至被動不作為的企業，可能這是他最后的冬天了。

　　當然，我們可以利用這個機會檢查，機體是否足夠強健，行動力怎么樣，組織結構是否合理，是否有完善的管理系統，績效考核清晰到位嗎，員工的工作方式如何，程序是否簡單等等。這些問題�？M繞在企業管理者的頭腦中，若是用心用手，潛學研究，有力推進，這個層面的問題是容易解決的。

　　企業家心智賦予企業未來

　　然而我們會發現，真正能夠對企業產生根本影響的,不是以上的技術問題，他可以保障企業的穩定成長，但無法賦予企業未來,可以使得企業在前進的道路上步伐輕快，但不能給企業方向。

　　作為一個企業的創始人，在這個生命周期的節點上，如何為企業設定戰略規劃，創始人本人是否已經完成了從創始人心態到企業家思維模式的轉變，是需要正視的更為本質的問題。

　　如果在這個時期,企業家有心胸，有境界，把企業打造成一個基業長青的企業，打造成一個卓越的企業,而不是僅僅滿足于現狀，那么此時,從創始人到企業家的心智模式的分水嶺就會顯現。

　　首要的是,創始人開始直面自己、逐漸將企業推向一個職業化經營的平臺,推向一個企業自我良性循環的機制。然后,讓自己重新找到合適的位置。

　　企業家心智的突破是艱難的，但為了成就一個企業的基業長青，這一步，是企業家必須要做出的選擇。

　　有些企業家在這個寒冬，充滿危機感，自身機體不夠強健，戰略儲備不足。而有些企業家已經籌謀在這個冬天大干一場，增強實力了。波谷的危機不是今日所鑄，波峰的輝煌也不只是趕上了大好勢頭。我們會越來越深刻地認識到，興衰交替的規律正是波峰時為波谷籌備糧草，波谷時蓄銳為波峰奠定根基。一個企業家是否有戰略眼光，將心放在更為開闊的視野上，在無形中，已經決定了企業的成長曲線將如何描畫。

　　企業的生命周期與企業家心智的生命周期

　　任何一個成功的創業者都有著非常優秀的特質，正因為這種特質使得在他們的帶領下，成就了今日處于學步期企業的成績。企業在不斷向前發展，劃出作為一個有機體的生命周期的軌跡。然而，企業創始人的心智模式未必吻合企業發展階段的每個周期需要，可能會表現出一些不足，為了彌補這些不足，我們需要從以下方面著手：

　　從安于現狀中脫離，保持領先

　　一些企業，特別是民營企業，當企業在幾年間獲得高速成長，特別是位居行業前列之時，有的企業家會非常滿足于現在取得的成就，不再奮力與競爭對手搏殺，不再使用一些強勢的競爭手段去搶奪競爭對手的市場，他們往往容易表現為一種更加“儒雅的大家風范”。然而，市場的瞬息萬變使得暫時領先的你，隨時存在被傾覆的危險。

　　拋棄假授權，企業需要真正職業化團隊

　　大多數企業的創始人已經意識到不要“處處伸手，樣樣把關”了，懂得適當“收手”，但要做到真正的授權卻非常不易。表面上看，規章制度清清楚楚，專人管理財務,專人管理營銷，但是實際上下屬間都形成了一種根據老總的喜好做事的潛規則，處處拍板仍找老板直接定奪，老板授權給專業的人,專業的人又將最終的決策放在老板身上,反向授權。日積月累，在潛規則下做事的團隊是很難鍛煉成真正的職業化團隊的，大部分會處于一種極端依賴和比較無能的狀態。

　　從管理時尚走向管理務實

　　管理時尚總是風起云涌，一會ERP，一會企業文化。站在務實的打造企業健康機體的角度，任何管理工具和管理理論，只有要對企業的階段性發展，對戰略的布局有好處，才會有意義，而不是將管理的更新作為一種時尚。如何去分辨那些對企業的戰略布局和促進發展有幫助的工具呢？這與企業家的戰略眼光緊密相連。

　　作者系AMT咨詢資深專家

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