樂觀成本壓力

　　今年上半年，中國通脹率維持高位，原材料、勞動力成本飛漲，但大部分服裝企業都沒有出現提價，甚至有部分降價銷售，周成健似乎并不擔心。“休閑服由于價格相對較低，受經濟周期的影響程度低于高檔或者奢侈服裝，相對于國外品牌，公司依然擁有價格優勢。”

　　他舉例，美國人口是中國的1/4，但消費能力是中國的十倍，因為大眾化的產品是一打一打購買的。目前國內休閑服零售業尚處于初級階段，國內尚存大量市場未開發，同時，消費者對休閑服穿著場合的定義越來越寬泛，需求旺盛。從成本控制的角度來看，服裝行業的上游生產資源充沛，每年美特斯·邦威根據新制訂的企業戰略規劃，通過生產質量、生產速度、生產成本、管理水平和配合度等方面對潛在供應商進行評估。參考與供應商以往的合作情況，在每產品季節結束之后對供應商進行績效評估，并根據評估結果將供應商分為不同等級。經過嚴格科學的流程大量篩選供應商，有效規避了風險，防止因為個別供應商出現倒閉或控制人變更的情況使公司生產面臨風險。

　　從最早擁有制造工廠，到專注于虛擬經營，美特斯·邦威宣稱未來不會建立自己的制造中心，而是堅持生產外包，“特許加盟與直營銷售并舉”的經營模式。供應鏈管理能力的提升，很大部分取決于信息管理系統向國際化、智能化和專業化方向發展及背后業務流程的設計。

　　“越中國越時尚”，美特斯·邦威扎根于中國，力圖從民族與國際的多元視角詮釋時尚。對于不少休閑服零售品牌都曾一度輝煌最終變得平庸，周成健認為“品牌的湮滅并不是市場需求疲軟的問題，衣食住行中‘衣’是第一位的，無法跟上市場需求變化才會導致失敗。” “我們正在逐步縮小與ZARA等國際品牌的差距，并有信心最終超過它。”

　　附文：

　　概念層面：

　　1、打造品牌為生活方式和服務品質的代表。

　　2、為消費者提供“新時尚的消費體驗”。

　　3、完善支持快速反應的供應鏈資源整合和管理能力。

　　4、以定量分析(歷史數據挖掘)和定性分析(競爭環境、對手策略、消費者需求、時尚趨勢等)相結合的方式，準確了解市場情況并做出及時反應。

　　操作層面：

　　1、保持與國際時尚對接。每年委派核心設計人員赴法國、日本、香港和韓國等地作至少2次市場考察，并參加法國“第一視覺”等各類國際專業博覽會。

　　2、保持與國際經驗對接。長期與法國著名品牌咨詢公司MLC以及時尚色彩咨詢公司貝克萊爾保持合作關系。

　　3、保持對國內市場的了解。每年至少組織4次全體設計人員全國大規模市場考察，通過一線接觸了解各地市場消費群對產品時尚需求的變化情況。

　　4、保持設計人員的年輕化，讓與目標消費群體相同年齡的設計師去設計服飾。