重置壟斷地位

　　企業要活下來的惟一出路是什么？

　　新興的產業公司往往擁有創造性資產或戰略性資產，企業通過這些新資產獲得長期競爭力。但是，企業顯然是需要有預見性與敢于否定自己之前優勢為基礎的。

　　全世界第一臺數碼相機實際上是由柯達開發的，但是，柯達之前的失誤在于，樂觀的估計其壟斷的膠卷產業仍有回旋余地，因此將這項新資產壓在箱底。數碼相機時代真正到來后，這項資產的競爭力已經與它無關。企業不斷尋找和開發創造性資產或戰略性資產，已經決定企業命運的重要出路。

　　不景氣時更要回應

　　能夠贏的企業，有一個共同的特點：就是在大環境倒退即將到來之前，排出時間表，做出自己的回應。

　　回應方式，要么是修正之前的不足，要么就是放棄目前主業，而尋找替代產業，以整合企業的核心競爭力。

　　總結發達經濟體中的企業，成功自救的途徑主要體現在三個方面：

　　必須有戰勝危機的決心。

　　面對不景氣，首先要知道如何克服不景氣。這需要計劃與策劃，而后切實執行，并認真檢討、監控。失敗的大部分原因在于缺少預見和計劃，或雖有，卻不重視。

　　在困境中要轉變經營理念。

　　困難時局是開拓事業、改變處境、支配命運的大好機會。產品滯銷，通貨膨脹，經費、人事費用上漲，資源短缺，經營到處碰壁，這就是危機。面對危機，首先應該轉變什么？要轉變想法。成功的企業必然會“破立”。

　　不景氣更要穩定資產布局。

　　一家公司持續十年順利地成長，反而危險，因為十年以上的企業資產往往會全面分布，而在困難時局，最大的問題將由部分資產的損失影響到整體，因此結構治理將是這一時期最大的任務。成功的跨國企業一方面積極穩住業務結構，一方面在新興市場拓展。