中國移動揭陽分公司進行“關愛文化”建設。在推進企業文化建設過程中，強化宣貫，多措并舉，創新提出文化建設制度化、文化深耕經常化、文化行為日常化的“三化”原則，以文化感染員工，用文化激勵員工，真正實現“以文化人” 。以“關愛”為主線，貫穿整個企業文化過程，通過“制度文化、創新文化、廉潔文化、基層文化、關懷文化、服務文化、責任文化”七個方面進行企業文化建設工作，助力揭陽分公司的和諧發展。揭陽分公司在宣貫落實企業文化過程，不懈努力，以文化創造價值，換來碩果盈枝。

　　中國移動汕尾分公司大力開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，努力提高廣大員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，營造學習型組織、學習型團隊的氛圍，通過開展各類勞動競賽，幫助員工學習文化、提高技能。在做好服務、開拓市場過程中，汕尾移動牢記使命，心懷公益，通過獨特的文化載體，融入人文元素，巧妙地發揮文化力量、樹立文化口碑。汕尾分公司總經理李先竻還根據地方文化特色，親自創作了《連心曲》、《外來工之歌》和《走進新農村》“三部曲”，創造性地將企業文化與本地文化融為一體、“文化造勢”和“文化造市”相結合，成為地方文化建設的一大亮點。歌曲《走進新農村》更是于2007年8月入選全省精神文明建設“五個一”工程獎。

　　所有的成績，所有的獎項與榮譽，說明了社會及大眾對中國移動企業文化建設的認可與肯定。透過對移動中國移動企業文化的測評與分析，我們不難了解到成就中國移動卓越的成功秘籍：中國移動的成功與企業文化是分不開的，將企業文化作為指導企業經營行為和實戰的原則和員工為人處世的準則，更貫徹在日常工作的實踐與公司運作中，是由優秀走向卓越的關鍵。

　　根據6家參選單位的特色，普智經盛為中國移動廣東公司企業文化示范單位創建測評模型，該模型一方面要遵循“一個中國移動”的原則，傳承統一的中國移動企業文化理念體系。另一方面，站在塑造“一個中國移動”的高度，本著“有機融合、彰顯共性、拓展內涵、體現特色”的原則，盡快完成自身原有企業文化資源與中國移動企業文化理念的對接。

　　企業文化創評模型按照經盛特有的PCIS企業文化測評模型(即企業哲學Philosophy、溝通渠道Communication、企業形象Identity、企業制度System四個方面)展開建模工作，主要包括傳承一致、制度固化、組織管理、模式創新等四個緯度。

　　1.傳承一致。即文化統一化，各單位在“One CM”的戰略基礎上，遵循統一的中國移動企業文化理念體系，從領導到員工都要踐行統一的中國移動企業文化理念體系，主要從文化整合、文化培訓、文化傳播這三方面進行傳承一致的測評。

　　2.制度固化。即強化文化與制度匹配性，主要包括通過文化與人力資源制度的協同、溝通機制、激勵機制的建設，將企業文化理念融會于各項人力資源管理各個模塊，塑造典型人物，宣揚先進事跡，使文化理念落地固化。

　　3.組織管理。即對文化進行系統的管理，主要從組織保障、物質保障、管理運營、基層文化等四方面進行組織管理的測評。

　　4.模式創新。即在貫徹和落實“One CM”戰略和統一的中國移動企業文化理念體系的基礎上，結合廣東移動及創建單位的自身實際情況，在營銷、服務、公益、關愛等方面進行創新。

　　通過這幾方面對廣東移動的企業文化建設進行全方面、科學的測評，深入企業文化建設的方方面面，深刻了解企業文化建設的情況，揭示廣東移動目前的文化狀況和員工的觀念狀況，進而反映出公司當前文化與未來文化的差距，明確哪一些文化環節是我們必須要倡導的，哪一些是我們必須要遏制和反對的。

　　通過對6家參選單位進行的實地調研，并結合普智經盛為中國移動廣東公司制定了企業文化基地建設評比標準，對6家參選單位進行綜合評估和嚴格打分，很好的協助了廣東公司參與集團評比工作，此次的評估工作獲得很好的成效，深圳分公司和珠海分公司獲得集團企業文化示范單位有優秀名次。