看點六：奧運、世博帶來競爭的同時，也對行業內優秀企業帶來整體提升的重要機遇

　　奧運不只是競賽，世博也不單是展覽，這兩項史無前例的盛大之舉，由于政府及人民所持有的超乎尋常的重視態度，在申辦成功之初曾被譽為兩個城市乃至中國社會、經濟、建設、文明等的助推器和催化劑，被寄予厚望。其間開展的工程建設項目數百個，但已開工或未開工的項目大部分已“名花有主”，大部分項目被北京、上海、深圳等大型設計單位搶占，外地及中小設計機構也只能望“糕”興嘆……

　　天強分析：就目前情況來看，不論是奧運還是世博，項目基本上大局已定，過程中眾設計單位提交的方案無數，但多數單位都不抱希望，只是把它作為一次實戰演習，更多單位抱著功利的想法。奧運世博的舉辦更讓眾設計院認清自己，也加劇了兩地設計院的競爭，同時加快了兩個城市的建設步伐，雖然“蛋糕”是有限的，但競爭是無休止的。

　　看點七：節能減排又有新要求

　　“建筑節能50%”是近期熱議的話題。國家有關部門的標準表述是“推動新建住宅和公共建筑嚴格實施節能50%的設計標準”。然而，參加上海市政協關于建筑節能專題調研的有關專家經過多方考察論證后認為：“上海建筑節能50%的目標不僅現在沒有實現，而且實現起來難度很大。”

　　天強分析：能源資源節約與合理利用是我國當前一項基本國策。要實現建筑節能50%的目標，從工程建設的節能標準體系建設入手，無疑是一項“治本”之舉。然而，具體操作時，還有許多工作沒有跟上，如相關法律、材料成本、施工難度等，另外嚴重缺位的建筑節能綜合評估體系，都造成了節能指標執行中的隨意性。因此，此項指標真正落地，還有待進一步細則出臺。

　　看點八：央企重組進行時，設計院獨立發展或產權多元化拉開序幕

　　在國資委公布的2007年重點工作思路中，央企重組再次成為主旋律。根據其中期規劃，從2007-2010年，央企數字要從現在的159家，進一步減少到100家。同年，沈陽化工研究院并入中國中化集團公司，中國紡織工業設計院(簡稱“中紡院”)無償并入中國石油天然氣集團公司。國資委主任李榮融今年曾表示，下一步推進央企重組的重點措施和主要方式包括：中央企業之間強強聯合；一般中央企業并入優勢大型中央企業；科研設計院所與相關中央企業重組；非主業資產向其他中央企業主業集中；中央企業與地方企業重組等。

　　天強分析：競爭性領域產業投資的多元化是市場經濟改革的必然需要，也是我國承諾WTO規則的重要內容，央企從簡單疊加的整合方式從以主業為主的方式轉變，拉郎配的勘察設計企業也就有了獨立發展的基礎，因此未來勘察設計企業產權多元化或獨立發展將逐步成為大型勘察設計企業的一種方向。

　　看點九：勘察設計單位戰略轉型問題日益凸現

　　2007年，勘察設計行業思考或尋求戰略轉型的單位明顯增多。在2007年天強舉辦的設計院院長高層論壇上，戰略轉型問題顯然成為眾多大型設計院院長共同關注的焦點話題。在內外部環境都發生重大變化的情況下，很多設計院發現沿用過去的業務模式已經不能完全適應市場競爭的需要，企業未來是走專業化的道路還是多元化的道路，是單純的做設計業務，還是從設計向工程總承包轉型，是立足國內，還是重點開拓國外，等等，種種關乎企業長遠發展的戰略轉型問題正困擾著很多勘察設計院領導。

　　天強分析：戰略轉型是勘察設計行業發展到一定階段，面臨內外部環境變化所必須做出的抉擇。不管是主動還是被動，每個勘察設計單位都處在行業轉型的大環境內受到不同程度的影響。對于眾多勘察設計單位而言，只有早做準備，未雨綢繆，在新的環境下，重新思考建立自己的核心競爭優勢，才能獲得更好的發展。

　　看點十：勘察設計行業新一輪改革理性啟動

　　經過前兩輪的改革，國內很多勘察設計單位在體制和機制兩個方面取得了重大突破，但改革的深度、廣度以及取得的成效在不同的地區、不同的行業依然非常不平衡。在深刻變化的外部環境下，體制、機制、文化、人才正制約著企業的發展，我國的勘察設計單位正面臨更深層次的改革。這種新一輪改革的特點是，改革為了適應業務發展需要而進行，而并非是一種行政性命令。

　　天強分析：隨著WTO保護期結束、融投資體制改革進一步深化及科學發展觀理念逐步深入，我國勘察設計行業正面臨深層次轉型，業內企業面臨持續變革。與過去主要“立足糾偏”、“瞄準局部”、“打造平臺”不同，新一輪工程咨詢設計行業改革是在市場化、全球化、知識化背景下進行的，重點是“立足發展”、“瞄準全局”、“打造能力”。勘察設計單位必須在經營模式、運作理念、管理體系等方面進行積極創新和提升。