宗慶后逆競業(yè)常規(guī)，自討苦吃

　　徐楓建天價(jià)豪宅，飽受批判

　　孫啟玉玩大煉鋼鐵，美夢破碎

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　　第二屆年度表現(xiàn)最差企業(yè)家出爐！

　　訴訟、質(zhì)量、環(huán)保、轉(zhuǎn)型難題

　　在牛氣沖天的2007仍未銷聲匿跡

　　2008，以警惕教訓(xùn)填補(bǔ)黑洞

　　以分享經(jīng)驗(yàn)避開危局

　　策劃：《經(jīng)理人》編輯部

　　執(zhí)行：李薇 沈偉民

　　設(shè)計(jì)/制作：熊小麗

　　警醒！2007逆流向下的企業(yè)家

　　評定最差，是為擊中2007年企業(yè)家的軟肋，慨嘆之余又寄托希望

　　- 文/本刊編輯部

　　盛世喜樂中的不和諧音，你聽見了嗎？

　　回首2007年，人民幣大幅升值，股市與物價(jià)漲聲四起，多數(shù)企業(yè)報(bào)表漂亮，業(yè)績驕人。但常懷憂患意識的《經(jīng)理人》，也看到了股市中逆流向下的ST股，或因訴訟纏身、質(zhì)量堪憂、環(huán)保乏力、轉(zhuǎn)型困境而牽絆后退的典型企業(yè)，他們在主流唱牛的今天顯得十分突出。許多前幾年表現(xiàn)蓬勃、來勢洶洶的企業(yè)家，多因重投機(jī)而疏防守，忽視社會責(zé)任與個(gè)人操守，紛紛敗下陣來。

　　中國企業(yè)要不斷超越自我，高唱創(chuàng)新，《經(jīng)理人》也一貫堅(jiān)持這一基準(zhǔn)，延續(xù)理性建言的態(tài)度，推出第二屆“年度表現(xiàn)最差企業(yè)家”盤點(diǎn)榜單。目的不是聳人聽聞，簡單挑出幾個(gè)“倒霉蛋”，而是把之列為典型來對整個(gè)中國企業(yè)界2007年的問題盤點(diǎn)。

　　評判標(biāo)準(zhǔn)

　　《經(jīng)理人》在吸收國際通行做法，并結(jié)合中國實(shí)際的基礎(chǔ)上，針對2007年企業(yè)表現(xiàn)共性和考察焦點(diǎn)變化做了一些修正，形成四項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.敗績。企業(yè)發(fā)展不利、業(yè)績下滑明顯。

　　2.失策。戰(zhàn)略決策錯誤、內(nèi)部管理混亂。

　　3.不良。缺乏社會責(zé)任(側(cè)重企業(yè)環(huán)保)、公眾形象反面。

　　4.毀譽(yù)。缺乏職業(yè)操守(側(cè)重個(gè)人誠信)、個(gè)人名譽(yù)不佳。

　　最佳企業(yè)家則對應(yīng)為佳績、良策、善舉、美譽(yù)。它們是單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即具備一項(xiàng)或以上表現(xiàn)特別突出即可入選，并保持典型差異性。

　　今年特別加入企業(yè)環(huán)保與職業(yè)誠信為考察點(diǎn)。因太湖藍(lán)藻水患已危及到公眾安全，使環(huán)保成為突出關(guān)注焦點(diǎn)；而隨著法制健全，企業(yè)和個(gè)人操守違背社會道德或法規(guī)，都能引發(fā)公眾爭議甚至涉案。

　　為保證全面公正，鎖定企業(yè)家觀察維度要從兩個(gè)層次來看—— 企業(yè)+個(gè)人。

　　企業(yè)所在的行業(yè)形勢、股東意志、管理框架等對企業(yè)家有監(jiān)測，個(gè)人決策和思維模式影響企業(yè)走向，表現(xiàn)是雙方交互作用的結(jié)果。企業(yè)維度以業(yè)績數(shù)據(jù)、個(gè)人維度以責(zé)權(quán)效果為主要考量。

　　誤區(qū)導(dǎo)致落寞

　　在市場經(jīng)濟(jì)法制日益完善，全球化正激烈上演的今天，中國企業(yè)界已經(jīng)面臨微妙的拐點(diǎn)，缺乏國際眼光、全面戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的企業(yè)掌舵者，必會從風(fēng)頭浪尖滑落。

　　經(jīng)過系統(tǒng)甄選，我們在30多個(gè)主流行業(yè)中選出幾百家企業(yè)進(jìn)一步考察，入選要求是各行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)，2007年在四大標(biāo)準(zhǔn)上，有50多位表現(xiàn)不佳的企業(yè)家被列入候選，在參考了管理專家、職業(yè)經(jīng)理人、熱心讀者的意見后，綜合評出10位代表者。

　　2007年表現(xiàn)最差企業(yè)家是：宗慶后(娃哈哈)、徐楓(湯臣)、孫啟玉(萬杰)、郝建學(xué)(科健)、葉鶯(柯達(dá))、李開復(fù)(Google)、羅國偉(家樂福)、王雷雷(TOM在線)、 仵樹仁(財(cái)鑫)、朱相桂(森達(dá))。從他們表現(xiàn)出來的共性，我們可以發(fā)現(xiàn)一些誤區(qū)。

　　價(jià)值觀誤區(qū)

　　擔(dān)負(fù)社會責(zé)任是企業(yè)尋求利益的前提，顧客滿意度才是實(shí)現(xiàn)利潤的基石，這是立足和發(fā)展的根本。有些企業(yè)家還在困擾于拿捏價(jià)值取舍。拒絕上馬造成高度污染的項(xiàng)目，不能逃避產(chǎn)品質(zhì)量問題、不搞投機(jī)惜售囤積資源，這些企業(yè)戰(zhàn)略決策上的原則性問題不應(yīng)還有疑問，可是財(cái)鑫、柯達(dá)、湯臣卻一葉障目。正確定位價(jià)值觀，是企業(yè)賴以生存的命門，沒有明晰這一點(diǎn)，其他更無從談起。

　　國際化及中國化誤區(qū)

　　圖謀進(jìn)入全球化視角的中國企業(yè)，不能簡單認(rèn)為與國際巨頭合資攀了兄弟，就掌握了國際化生存的法寶，在法律法規(guī)上認(rèn)識不清，以中國潛規(guī)則取代國際慣例，最終還是會被“親兄弟明算賬”，娃哈哈的教訓(xùn)就是明證。

　　而多少威風(fēng)凜凜的跨國巨頭，一到中國落地便水土不服，正如淮北之枳。在口號上喊著“要比中國更中國”，卻仍習(xí)慣性將歐美管理模式全盤移植而來，最多做些不關(guān)痛癢的小修改，以為“拿來主義”處處適用。Google、家樂福并沒有真正意識到這片復(fù)雜的土壤的生長難度，財(cái)大氣粗不循法，沒有真正重視中國人需要的企業(yè)，必然也會被中國人拒絕認(rèn)同。

　　假“IN”性誤區(qū)

　　“IN”是時(shí)尚，“OUT”是過時(shí)。市場趨勢預(yù)測、科技開發(fā)創(chuàng)新的精準(zhǔn)直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。“IN”必須持續(xù)與市場脈搏緊密相關(guān)，企業(yè)家容易有兩種誤讀：一是過于超前，未迎合市場接受度水平而被冷淡，二是因前期領(lǐng)先，放松創(chuàng)新被市場拋至腦后。科健的手機(jī)業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)，森達(dá)的放緩設(shè)計(jì)研發(fā)，TOM的孤注一擲玩業(yè)務(wù)擦邊球，他們不合時(shí)宜，自以為“IN”，最終全盤“OUT”。中國企業(yè)界更推崇的是穩(wěn)健中不乏新意，領(lǐng)先后不忘鞏固的發(fā)展模式。

　　多元化誤區(qū)

　　野心太大帶來厄運(yùn)。多少胸懷大志的中國民營企業(yè)家，在剛露光芒之時(shí)就耐不住寂寞開始對“看上去很美”的一切項(xiàng)目大包大攬。根基不穩(wěn)的情況下，分散精力甚至轉(zhuǎn)移重點(diǎn)去投身并不熟悉的行業(yè)，在新的商業(yè)機(jī)會面前不能有效把握方向，又使資金鏈抻長易斷。萬杰、森達(dá)快速擴(kuò)張、盲目做大的失敗，說明錯用多元化使企業(yè)消亡更快。

　　2008年，萬眾矚目的奧運(yùn)盛事也向企業(yè)界傳達(dá)這樣的精神，思維“更高”，創(chuàng)新“更快”，實(shí)力“更強(qiáng)”，才能在商場競技中躋身勝者！

    主題鏈接：

    2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

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    2007 中國企業(yè)6大管理黑洞

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