沒有家族企業

　　就沒有溫州的今天

　　溫州市經濟學會會長馬津龍說：“要公正、客觀地看待溫州的家族企業。家族企業最大的優勢是解決了企業的安全性問題，使自有資本投入的可靠。溫州企業是廣招天下人才，智力結構在變，股份結構也在變。”

　　溫州的企業幾乎全是從家族中走出來的，這是一個不能回避的現實。如何看待溫州的家族企業，這仿佛是經濟界和理論界更關心的話題，無論外界怎樣爭論，溫州人自己有自己的“一定之規”，在溫州人看來，凡是存在的就是合理的。

　　記者在與溫州民營企業家接觸時了解到，他們把溫州能形成今天的規模，都歸功于溫州的“家庭”，沒有這一雛形就不會有今天的溫州。由家庭作坊、前店后廠、家庭企業走向現代企業。

　　挺宇集團就是一個標準的家族企業集團。一家之主潘挺宇為董事長，今年53歲，妻子為辦公室主任，妻妹為辦公室總務，大女兒潘佩聰為總經理，兒子為副總經理，二女兒為財務經理，二女婿為銷售經理，外甥為采購主管。大女婿因為在自己父親的公司任總經理，是惟一沒有在挺宇擔任職務的家族成員。類似挺宇這樣的家族企業在溫州很普遍。潘佩聰說：“家族式企業要生存，關鍵是看家族人有沒有管理企業的能力，尤其是我們這一代文化結構和創新理念能不能駕馭一個適應經濟時代的現代企業，有了這一本領，就能在父輩的企業上有所作為。”現在的溫州，很多大小

　　老板都把子女送到國外去深造，目的是學習現代企業的管理手段，以實現家族企業領導權在代際之間的平穩過渡。

　　在家族企業發展中獲得重大突破的當屬正泰集團。該集團董事長南存輝說：“我們是在實現資本積累、實現資本擴張以后，才更加清醒，只有義無反顧地從家族企業走向企業家族，不斷使股份社會化，才能實現從產品經營向資本經營的驚人跳躍。”

　　正泰集團，這家在1984年由南存輝與朋友合伙投資5萬元創辦的小廠，而今成為一個相對嚴格意義上的股份制企業。目前正泰有股東106人，絕大多數已不是家族成員，在非家族成員的股東中，最大的股東有占幾千萬的。雖然股權結構和智力結構還多少保持著濃厚的家族色彩，但公司是完全按股份制企業操作和運行的。南存輝的理想是把正泰建成一個公眾公司。

　　站在正泰集團總部的正門前，跳入記者眼簾的是正對著正泰集團的德力西集團，這兩家都是在樂清柳市鎮崛起的、被中國媒體稱為中國民企的“雙雄”，在中國民營企業

　　正泰集團、德力西集團，可以說是當今世界少有的奇跡。同班同學的青少年；一個修過鞋，一個做過裁縫。兩人于1984年共同創辦了求精開關廠，1993年分家，這兩個人就是今日正泰的董事長南存輝、德力西的董事局主席胡成中。同窗好友，合作伙伴，分開時是怎樣的情景，這對當時剛剛只有30歲的兩個年輕人來說，都是不知所措。

　　南存輝在與記者聊起當時分家的情景時說：“那是我們無奈的選擇。但回頭看，分開不一定是壞事。在我看來，做大、做強不一定是用加法，我的觀點是用減法做大，用減法來做強，資源的整合，實際是減法的力量。”

　　昨日的合作伙伴，今日的競爭對手。這在外人看來是你死我活的或是惡性的競爭，南存輝卻認為：是兩個朋友間展開的非常激烈的競賽，誰也不敢睡大覺，互相比著。這反而促進了兩個企業的發展。而今德力西走的是多元化的發展之路，南存輝是認準了專業化的發展道路。

　　溫州的故事，就像一本書，充滿了戲劇性。馬津龍告訴記者，他至今還收藏著南存輝和胡成中合作時的名片，兩人名片上的職務都是廠長，當時馬津龍曾問過南存輝和胡成中：“你們都是廠長，那誰是企業的法人代表？”馬津龍得到的回答是：“輪流坐莊。”

　　南存輝說：“溫州的企業是離不開家族的，沒有溫州的家族企業，就沒有溫州的工業。但要發展，就要善于面對挑戰，要善于打倒自己，只有先超越自己，才能使企業超越未來。”

　　據了解，正泰集團，南存輝占20%的股份，其弟弟、妹夫等家人的股份仍很大，據說占50%左右，雖然正泰的股權結構有所改變，但嚴格意義上說正泰仍是家族式的企業。

　　溫州人搞企業、搞市場經濟，是沒有老師和參照物的，在溫州人看來，只要是合理的，就是最有效的，溫州人務實的精神，追求的正是這種有效的“合理”。