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關于溫州和溫州人的思考 (2)

http://www.sina.com.cn 2006年11月15日 03:30 中華工商時報

  潘佩聰的父親潘挺宇是挺宇集團

  的締造者。潘挺宇10歲時便成了孤兒,只讀了3年書,沒人會想到,這個靠給人家做木匠活為生的窮小子,后來竟成了一個發明怪才,他現在成了儀器儀表方面的專家。創業之初,潘挺宇和所有的溫州人一樣,在自己的家里給人組裝最簡單、最傳統的儀表產品。然后從北方的國有企業請來技術專家,有了技術支持,就主動去廠家,給人做配套。企業由小到大,而今,已成為年產值幾個億的企業集團。

  聞名全國的著名低壓電器生產企業———溫州正泰集團的董事長南存輝是個農民的孩子,中學畢業后曾修過3年的鞋。1979年,柳市整條街上都是做電器的,前店后廠,有專門賣配件的,有專門做裝配的,滿街都是忙得“馬不停蹄”的供銷員,這些人昨日還是農民,可一夜之間,竟拎上皮包,穿上了皮鞋,這讓還不到20歲的南存輝看得眼熱。

  他們都能賺錢我怎么不能?于是他決定不再修鞋,也干電器。有誰會想到當年柳市路邊的修鞋匠,而今正意氣風發統領著正泰集團,成為中國低壓電器行業的領軍人物。目前,正泰集團形成了低壓電器、成套設備、儀器儀表、通信設備、建筑電器、汽車電器六大支柱產業,實現銷售額近70億元。而在18年前,它還僅僅是一家家庭作坊式的小廠。

  “只要有生意,溫州人就會絞盡腦汁去做。”這是一位來自東北的姓許的工程師在溫州干了6年對溫州人的評價。他所在的企業,以生產化油器為主,在企業任總工程師,他是被溫州人請來的,一年能掙近20萬元。他告訴記者,化油器因是一個老產品,北方生產化油器的企業幾乎全都停產了,但走南闖北的溫州人竟最先在重慶找到了這一產品的市場,眼下這家企業里有干不完的訂單,而且還出口,這些化油器大部分銷往第三世界國家,同時國內很多

摩托車企業用量也很大,雖然這家企業只有10年的發展史,但市場占有量竟達60%,這是外人無法想像的。

  面對這些在外人看來頗具傳奇色彩的故事,溫州人卻不以為然,他們將這個奇跡歸為勤勞。

  當我們以理性的目光去探尋溫州時,會發現溫州真正的奇跡是勤勞的溫州人闖得了一片屬于自己的天空。一個又一個產業的形成,一個品牌一個品牌的確立,這些曾在20世紀

  80年代看來還是小打小鬧的、仿冒的、低價的、靠數量取勝的不起眼的產品,而今卻成為全國乃至世界各地都占有龍頭地位產品,從低端產品走到市場霸主地位,這一變化過程,也就用了近10年的時間,這是世界上任何一個國家都不可想像的過程。但溫州人就創造了這樣的奇跡。從而形成了制鞋、制革、服裝、工業電器、閥門泵類、汽摩配件、塑料制品、打火機、眼鏡、紐扣拉鏈、印刷包裝、鎖具、制筆等特色產業。當這一切展現在世人面前時,人們驚嘆了。但有誰知曉,今天的一切是溫州人付出巨大代價換來的。

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