民企黨委書記的一天

　　9月11日上海的清晨，天氣涼爽晴朗，上海復星集團(以下簡稱復興)黨委副書記薛興文像往常一樣開車上班。在車庫停好車，他習慣性地抬手看看腕上的手表，時針指在7點50分，他的嘴角不禁露出一絲微笑，現在他已經像鐘表一樣精確了，每天都能夠在7點50分準時到達公司。辦公園區里人還很少，三三兩兩的員工腳步輕快地從他身邊經過。他一邊向熟識的人打著招呼，一邊朝自己的辦公室走去。等待他的，是緊張而忙碌的一天。

　　上午8：30

　　8:30一上班，薛文興做的第一件事就是安排組建二級黨委的工作。他打了幾個電話給目前正在自己工作崗位上的黨建志愿者，詢問了一下他們工作進展情況，同時布置了下一步的工作計劃。

　　目前復星直屬員工2800多名，黨員312個，帶頭展開黨務工作的有86人。但這些人其實都是人力資源部、辦公室和行政部門的領導兼任，真正專職搞黨建工作的只有薛文興一個人。為了解決人手不夠的問題，復星集團想了個辦法，在內部年輕黨員中招募黨建志愿者隊伍，許多黨務具體工作，就交由黨建志愿者具體執行。黨建志愿者有三不原則，不在工作時間內，不帶薪，不占編制。

　　交待完工作，薛文興饒有興趣地向記者介紹起組建二級黨委的原因：成立于2001年7月28日的復星集團是上海市第一家民營科技企業黨組織。目前由于收購兼并，企業擴大過程中各地區企業中的黨組織與行政組織不相匹配的矛盾日漸突出，所以組建產業二級黨委的工作逐漸提上了議事日程。

　　薛文興表示：“北京金象大藥房、南鋼是上海復星的控股或關聯公司，但是其黨委級別甚至比復星黨委還高，各自為政，沒有聯系和紐帶的話就對復星集團黨組織的整體發展不利，也不利于企業文化建設。”

　　所以，最近薛文興的主要工作就是按復星集團的醫藥、

　　薛文興很驕傲地說：“這項黨建工作的創新在全國都是第一次，我們希望通過試點更好地規范黨員管理，促進各地區黨組織在企業中發揮作用，促進復星集團的企業文化建設。”

　　上午10：00

　　上午10點，薛文興主持召開復星黨委工作會議，重點討論“企業自主科技創新獎勵基金”申報和頒發的情況。

　　“企業自主科技創新獎勵基金”是復星黨委為提高員工創新積極性、鼓勵黨員帶頭投身科研工作的獎勵基金，目前在促進企業專利申請和知識產權保護工作中已經發揮了很大的推進作用。據記者了解，復星集團2003的科技創新專利僅4個，2004年集團黨委設置崗位科技創新獎勵基金后，當年就有23個專利創新，2005年更達到了93個專利創新。對于黨建工作在民營企業中的作用，薛文興認為：“并不是開了多少會來檢驗黨支書的成績，而是有多少黨員參與了活動，黨員的積極性是否得到發揮，上級黨組織是否滿意，黨建工作是否促進了企業文化和經濟建設。”

　　為了充分發揮復星黨委的作用，其日常工作都是圍繞企業經濟發展和促進企業勞動關系和諧進行，而董事會的難點就是黨建工作的重點。

　　上午12：00

　　上午12點，薛文興一邊吃飯一邊與集團企業文化部的領導，討論如何在集團內部進一步推進企業文化建設、增強員工凝聚力的問題。

　　薛興文認為，當民營企業發展到一定規模后，它脫離不了共產黨員工作的支持，在大的政治環境中，沒有黨員、黨委的工作就沒有企業的進一步發展。許多聰明的企業家已經意識到了這一點。而民營企業黨建工作，在一定程度上就是幫企業及員工鼓氣、做思想工作。在促進企業文化建設和調動員工尤其是黨員積極性方面起到十分重要的重要。

　　下午2：00

　　吃完午飯，薛文興花了半小時安排周六新浙商運動會，因為公司董事長郭廣昌是新浙商會員，復星又組織了幾個運動項目，所以這個事務具體就由黨委和工會負責安排協調。

　　下午2：30

　　下午2：30，薛文興找到3個預備黨員進行思想教育和轉正培訓。

　　下午4：00

　　到了下午4點還未顧得上休息，薛文興又馬不停蹄地與產業工會的同志趕到楊浦區翔殷路訪問企業最困難的員工素瑞霞。素瑞霞父母患癌癥，丈夫下崗，女兒又不幸得了白血病，集團黨委帶了補助資金前去慰問。

　　薛文興介紹說，除了負責走訪企業員工及家庭，對有家庭困難和矛盾的員工幫助解決實際問題，他還負責各產業及集團子公司高層老總的家訪(其中包括了紅白喜事、慰問等許多具體事由)，負責重大股東和客戶的訪問(其中也包括了紅白喜事、春節拜年等具體事由)，負責慰問一線員工等等。比如，2006年夏天集團黨委就舉辦了“高溫送清涼”活動，把清涼油、冰鎮礦泉水送到一線工地慰問。

　　下午5：30

　　下午5點半，從員工家里出來，薛興文算是結束了一天的工作，準備開車回家。

　　而對于自己的工作，他總結說，自己每天的日常工作主要有兩件：出席社會性事務會議，具體說就是許多時候以黨委身份參與許多社會性事務會議效果會更好，而這時一般都是薛興文去出席；社會事務的公關，包括工商聯、統戰、上海市普陀區一些公關事務、比如關聯企業要去找普陀區的工商稅務辦理相關手續，就由黨委負責協調。舉個具體例子，復星董事長兼首席執行官郭廣昌是兩會的代表和政協委員，這個期間如何向人代會提交議案、如何拜會各省市領導、如何安排會晤等等也是由薛興文負責。再比如，2005年上海抗日游行，為了防止復星集團職工盲目上街游行，就需要黨委馬上召集緊急會議進行部署和做具體思想工作。

　　“董事會的難點就是黨建工作的重點”，在他即將結束一天的工作，我們的采訪也告一段落的時候，薛文興再一次強調這句話。他說：“復星黨委每天始終緊緊圍繞集團經濟工作來開展黨建工作；始終將企業文化建設作為黨建工作的重點內容；始終將關注員工的滿意程度作為黨建工作的一個主線。重實際、說實話、辦實事、求實效，黨的影響力、凝聚力和戰斗力在促進集團快速、穩定發展中得到了增強，鞏固了黨委在企業中的政治核心地位。”