神力黨委的八字方針

　　走進溫州中國神力集團(以下簡稱神力)的大門，一張耀眼的紅榜格外引人注目，上面是3名員工的入黨公示內容。這是神力黨委發展的又一批新黨員。

　　神力黨委書記張紹明在自己的辦公室接受了《當代經理人》的采訪。這位有30多年黨齡的老黨員，1994年從國企黨務書記的位子上退下來后，就被神力董事長鄭勝濤聘請到神力，開展神力的黨建工作。他的辦公室布置一直保持著傳統的風格：簡單樸素，正面墻壁上懸掛著馬、恩、列、斯、毛的標準頭像，對面墻壁上則是他被國家領導人接見的照片。

　　頗令張紹明自豪的是，他退休后對發揮余熱的工作很是如魚得水。在這家擁有近兩億元資產，上千名職工，從事機械制造、

　　張紹明非常明白國企黨委與民企黨委作用的不同：國有企業是黨委說了算，黨委是企業的核心，是第一位的；民企是董事會說了算，黨組織不是企業的核心，而是企業的戰斗堡壘。因此，他將神力黨委的作用表述為“八字方針”：幫助、促進、解讀、協調。

　　幫助管理層正確決策

　　張紹明認為，“幫助”的含義是圍繞企業經營活動開展工作，對企業重大決策建議獻策，對企業投資、融資、重大人事任免、利益分配出謀劃策。

　　有一件事一直讓張念念不忘。1996年底，鄭勝濤計劃籌措2.7億元巨額資金，上馬一條雙向拉伸聚脂薄膜生產線，并已進行了前期準備工作，項目也已報國家經貿委審批。共產黨員、副總工程師王業華在山東出差時，了解到公司產品的預測成本價高于韓國進口產品，產品推向市場后，必定處于競爭劣勢。王業華將這個消息匯報給鄭勝濤。可是鄭勝濤認為，這個產品銷路較好，不見得不賺錢，再說都已經上報國家經貿委了，這時候說不干，不僅前期投入資金“打水漂”，對各方領導也不好交待。

　　后來，王業華在黨支部會議上講了這件事。會后，黨員們反復論證項目的可行性。效益測算表明，這一項目潛在風險大，必須果斷下馬。張紹明代表全體黨員向鄭勝濤提出了建議。張紹明說：“現在不撤，將來必成拖累，企業破產才真正沒面子！”鄭勝濤深受觸動，經市場調查和決策分析，終于撤銷了項目。

　　此后不久，國內聚酯薄膜市場風云突變，價格大幅下跌，山東、寧波等地上這一項目的企業都陷入窘境，有的甚至破產。而神力通過黨委的努力，則避免了一次滅頂之災。

　　張紹明有些得意地說，經過這樣一場風波，鄭勝濤對黨委刮目相看，常常主動找黨委商議事情。神力黨委以此為契機，在全體黨員中開展了“我為‘神力’獻一計”活動，經常進行調查研究，及時發現問題，主動與董事長溝通。目前，黨組織和黨員參與公司經營業務決策的程度越來越深，5名黨委成員中有兩人任公司董事、副總裁，一人任機械總廠總工程師，一人任副廠長。公司中層以上管理人員中有69.4%是黨員。黨員們先后有近50條合理化建議被決策層采納。

　　促進和諧

　　張紹明認為，黨委所起的另一個重要作用是促進和諧，凝聚人心。神力黨委有個有名的“一幫一”活動，也就是一個黨員幫助一個群眾。員工一進廠，就有黨員從技術、生活、個人戀愛一直到入黨等各個方面對其進行幫助。共產黨員、精工分廠副廠長黃又祥現在的幫扶對象是年輕職工周苗，他非常喜歡自己的這個“額外”工作，因為幾年前，他自己剛進入神力集團的時候，也是被老黨員手把手帶起來的。

　　張紹明說，在神力，黨員的困難黨委幫、團員的困難團委幫，職工的困難工會幫。讓每一個員工都可以找到家的感覺。來自四川的18歲中專生小羅和7位姐妹剛到神力集團時，因不適應當地生活，非常想家，老在宿舍里偷偷哭。這些姑娘是在浙川兩省實施對口幫扶項目時，通過勞務輸出來溫州的。

　　在一次黨小組長會議上，有人向黨委反映了這個情況。黨委非常重視，立即找她們談心。搞清原因后，黨組織在黨員中開展了“假如你的女兒在千里之外”的討論，發動黨員在生活上和工作上對四川姑娘進行幫扶，有的黨員給她們送來愛吃的辣醬，有的替她們整理被褥，還有的帶她們出去逛街購物。張紹明告訴小羅：“黨員就是你們的父親母親，團員就是你們的哥哥姐姐，有什么困難盡管說。”在黨委的關心下，幾位四川姑娘的臉上綻放了笑容。她們把身邊的黨員當成親人，連找男朋友也要“咨詢”意見。

　　以前，神力所在地位于郊區，員工下班后沒有地方去，業余生活比較貧乏，常常出現賭博、酗酒的現象。黨組織成立后，積極組織員工開展活動，修建了舞廳、籃球場、乒乓球場、書法社、卡拉ok廳、棋牌社等等，廣播站每天廣播、黑板報、神力報表彰好人好事，宣傳黨的政策，在公司內部營造了一個和諧活潑、積極向上的工作氛圍。

　　在神力，員工工作都要佩戴工作證，為了在促進和諧的工作中真正發揮黨團員的作用，神力黨委為黨團員制作了特殊的證件：黨員的工作證上有一面鮮艷的黨旗，團員有團旗，張紹明認為，這樣就將黨團員置于全體員工的監督之下，要求黨團員必須起到帶頭作用。

　　鄭勝濤感慨地說，在神力，黨委真正發揮了凝聚人心的作用，為企業培養和留住了一大批優秀員工，促進了企業穩步向前發展。

　　監督老板

　　在民營企業里，一般都是老板說了算，黨組織監督老板，怎么監督？

　　張紹明的經驗是，一要和董事長、董事會統一思想，像不準搞假冒偽劣、不準搞偷漏稅，要依法經營，這樣的思想要和董事長、董事會通過溝通達成一致。張紹明同時擔任公司的監事長，肩負監督公司管理層的職責。另一方面，設立黨委書記和董事長熱線電話，傾聽來自員工中的聲音，及時發現和糾正不正之風。

　　曾經有員工舉報一個神力下屬企業的老總貪污和亂報成本，當時神力管理層內很多人都覺得不大可能，因為那個老總工作上還是頗有建樹的，但經過調查，卻發現舉報屬實。后來經過司法介入，該人被依法逮捕，從而避免了公司進一步遭受損失。

　　協調勞資關系

　　張紹明認為，黨委的職責一方面要維護董事長的合法權益，另一方面也要維護員工的合法權益，當二者的利益發生沖突，黨委起一個居間協調的作用。

　　國家規定法定休息日是每周兩天，鄭勝濤認為業務太忙，希望員工每周只休息一天。在與員工充分溝通后，黨委向董事長轉達員工的意見：可以每周工作一天，但工作的那天不能超過7個半小時，并付給員工加班工資。最后勞資雙方達成了一致意見。

　　張紹明說，員工的很多利益，黨委都會代為爭取，員工不敢表達的意見，黨委也會代為轉達。黨委組織員工和公司簽訂了集體勞動合同，在黨委的努力下，員工的保險和住房公積金也都得到落實。

　　一段時間以來，神力員工每月的工資卡上又多了一項：“增加工資”，每到發工資時，員工的感覺都不錯。

　　原來，最近幾年神力的經濟效益一直很好。員工認為，企業的成長和員工的努力密不可分，希望公司在經濟實力增強的時候能給員工一定回報。員工提出，公司利潤增長10%，員工工資增長8%。但是公司管理層認為，公司的利潤都投入企業進行了再投資，并且現在員工的工資水平已經夠高了，沒有必要再漲工資。經過黨委協調，勞資雙方多次協商，最終雙方達成一致意見：公司利潤增長10%，員工工資增長5%，并以勞動合同的形式予以確定。

　　張紹明說：“處理好勞資關系，穩定職工隊伍，提高工作積極性，最終的結果是企業大發展；而企業的大發展，也給員工帶來了很多好處，激勵他們更加努力地工作。”這樣的良性循環，是張紹明致力追求和熱切期盼的好結果。