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 圖為北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)朱善利 (圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))
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2006年4月28日，由北京大學(xué)管理案例研究中心和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社共同主辦的2005年度“中國(guó)最受尊敬企業(yè)評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮在北京大學(xué)百年禮堂隆重舉行，25家最受尊敬企業(yè)的代表出席典禮并領(lǐng)獎(jiǎng)。以下為北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)朱善利的精彩觀點(diǎn)：
朱善利：我想中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)，應(yīng)該有自己的使命或者是遠(yuǎn)景，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都不一樣，就跟我們?nèi)艘粯樱藦男樽约涸O(shè)立一個(gè)目標(biāo)，要成為一個(gè)科學(xué)家、音樂(lè)家、指揮家
等等，都是一個(gè)理想，企業(yè)有自己的理想遠(yuǎn)景或者使命。所以，單從企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)講，是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的。
另外，還有談到企業(yè)責(zé)任感。這種責(zé)任感包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任和家庭的責(zé)任，企業(yè)也是這樣，小企業(yè)有小企業(yè)的責(zé)任，大企業(yè)有大企業(yè)的責(zé)任，小孩子有小孩子的責(zé)任，大人有大人的責(zé)任，也不是太一樣。
一個(gè)企業(yè)不管怎么樣，如果還沒(méi)有自己的目標(biāo)，那么它應(yīng)該為自己設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)，就是設(shè)計(jì)一個(gè)愿景，將來(lái)成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，如果沒(méi)有真正的企業(yè)的話，我想應(yīng)該設(shè)立，否則的話，這個(gè)企業(yè)不可能生存。
在我看來(lái)，未來(lái)要真正成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的話，不僅僅要成為一個(gè)大企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)做強(qiáng)，真正做強(qiáng)以后才能做大，中國(guó)有很多的企業(yè)走集團(tuán)這個(gè)道路，我并不是簡(jiǎn)單否定這個(gè)，但是首先做強(qiáng)以后，才有可能成為大企業(yè)。所以，我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展第一點(diǎn)要做強(qiáng)、然后做大。
第二，中國(guó)企業(yè)要有自己的創(chuàng)造，而不僅僅是制造。中國(guó)有一部分企業(yè)自己創(chuàng)造核心技術(shù)，但是我們仔細(xì)觀察一下，在申請(qǐng)國(guó)外專利中，我們中國(guó)一些專利加起來(lái)還不如國(guó)外一家大的公司申請(qǐng)的專利多。因此，中國(guó)公司未來(lái)發(fā)展是創(chuàng)造，做強(qiáng)和創(chuàng)造是我對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的一個(gè)期望。
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