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 “2005年度商業標桿頒獎典禮暨2006商業靈感論壇”4月8日下午2：00在對外經濟貿易大學舉行。新浪財經獨家圖文直播本次論壇。圖為中國實戰派市場營銷專家、華紅兵策劃研究院院長華紅兵。 圖片來源：新浪財經
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2005年度商業標桿頒獎典禮暨2006商業靈感論壇”4月8日下午2：00在對外經濟貿易大學舉行。新浪財經獨家圖文直播本次論壇。以下為中國實戰派市場營銷專家、華紅兵策劃研究院院長華紅兵的精彩觀點：
各位下午好！我還是想把這個課題，盡管主持人讓我點評飛利浦，我還想把話題再回到海爾，為什么回到海爾呢？海爾曾經一段是中國的驕傲，因為在我們印象過程之中，一是
健力寶是民族品牌，一是海爾，為什么我用曾經這兩個詞，海爾的服務模型海爾的管理、海爾的問題曾經一度是我們中國經濟的標桿和標志，提到海爾我們才知道，海爾背后一種企業家精神，張瑞敏給我們很多鼓勵，他使我們中國人真正企業家能夠站起來，我覺得張瑞敏做了很大的貢獻，海爾做了很大的貢獻。但是我們注意到一個問題，今天是靈感論壇，核心是創意，創意的原則是創新，海爾這幾年在創新的過程中，比如說它的廣告，真誠到永遠，海爾一直沒有說創新到永遠，海爾的產品創新引起我們很多人的無限的注意，海爾為四川特意制定了可以洗土豆的洗衣機，但是我們發現海爾這幾年在創新領域我感覺海爾是不是創新力度和創新步伐慢一些。過去幾年提到中國企業的標桿就是海爾，今天更多聽到的是聯想和百度和更年輕的新公司，我的問題是，我有一個困惑問題是，海爾這幾年，包括在轉型過程中未來的核心競爭力究竟是什么，是你的服務還是你的創新？如果是創新，那么在轉型過程中，未來創新是什么？我想這個問題也是在座各位每個人都關心的問題。
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