我們公司有一部分領導都是出去后又回來的，但對回來有一個年限要求。

　　企業需要的是合適的人，不論那個人曾經在這里做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個人一輩子在一家企業的有多少？我們招的人又有多少不是待過幾家企業的？

　　當然，每一種措施都有其兩面性，十年的觀點我部分認同，我也見過愿意接受和堅決不接受的企業。我認為關鍵在于招聘機制，對于要回來的員工，企業還是應把他當做新員工來處理，嚴格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因為對企業熟悉，可能很快就能適應環境的要求。另外，這樣做也會增強在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會更賣力地回報企業！

　　Cantong

　　個人認為，此時如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業的選擇都是以利益共同點為基礎，當沒有利益共同點時員工離職了，對于企業來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測評其經驗、能力、態度、動機。

　　aling0201

　　視情況而定吧。如果是開除和辭退的，企業重新招收的可能性就不大。正常離職的還是可以的，尤其是那種辭職交接期仍然表現相當出色的員工。不過，站在離職者的角度來看，會選擇重新加入之前公司需要比較大的勇氣。離職員工的重新回歸優勢，我個人認為有：

　　1、重新回來的員工肯定是在市場上有過比較，選擇再回來的話，穩定性會相對高些。而且，給在職員工一個感覺，就是走了一圈，還是本企業好。

　　2、在企業做過的員工，對企業內部運作都比較了解，培訓費用相對會低些，進入工作狀態也會比較快。

　　Zylove

　　個人意見：要用！原因一，可以節省很多培訓費用；二，回頭的人對企業的忠誠度會更高！不過，重返的員工還是讓其一起重頭開始的好，不保留其以前的工作條件和待遇。對于返回后又離職的員工堅決不能用！

　　騎豬嗷嗷飛

　　堅決不能要。企業是一個利益共同體，不是該員工的后花園。員工利益與企業利益沒有有共同點時，員工就離職。現在他回來，其利益與企業利益就有共同點？是員工利益適應企業利益，還是企業利益適應員工利益以達成一致？

　　可七

　　我覺得這可能和公司的文化氛圍有關。我們公司的用人制度明確規定：“能進能出，能出能進”，離職員工如果還想回到公司，公司又正好有合適的崗位，我們也會接受。但有的公司就不一樣，在招聘海報上就明確規定，無論以何種情況離職的員工，公司均不再接受。