金牌固然重要，但是比金牌更重要的是達到目標的過程

　　興奮劑與職業操守

　　- 文/金明輝

　　“這是一次百年的盛宴，”葛蘭素史克全球副總裁、中國區人力資源總監張國維先生談到北京奧運會非常激動：“雖然在傳遞火炬過程中有些不期望的事情發生了，但是正是這種曲折在開幕式的瞬間和現在整個過程，大家覺得所有的努力都是值得的。”

　　奧運帶來不同的生活體驗

　　在葛蘭素史克北京、廣州、上海的辦公室，每天上午10點和下午3、4點的時候，都會準時響起音樂，提醒員工放下手上的工作，起身活動活動，與同事聊聊天。在奧運期間，大家增加了共同的話題：金牌以及奧運中的趣談。張國維先生認為：“就跟一個家庭要舉辦一個很大的Party、盛宴一樣，作為其中的一份子，無論有沒有直接或者間接參與或者貢獻，都應該分享這份忙碌，分享這份喜悅。”

　　中國為了舉辦奧運會，做了很大的努力，除了興建奧運場館，北京還關閉、搬遷了包括首鋼在內的污染工廠。此外，北京從7月20日開始，北京市機動車采取臨時交通管理措施,分單雙號上路行駛，外地車輛單號才能進京，并留出上百公里奧運車道。有人認為，奧運只是一場大的游戲而已，無關國計民生，無關生存發展，不應該影響到市民的生活。

　　但是張國維先生認為：“對于年紀30以上的人來說，在中國體驗這樣的盛事可能這一輩子也就這么一次，為了這百年的盛宴，所有采取的措施都應該用理解來支持，雖然可能會帶來生活上的一些不方便。對于環境的改變，對于大家生活的改變可以說是非常積極的，也讓大家有了另外一種生活體驗：原來我們的天空還可以更藍，我們的交通秩序還可以更好。所以應該積極看待奧運帶來的不便或者不同，舉辦奧運的經驗給我們帶來可供借鑒的管理方式。”

　　效率不以時間衡量

　　在奧運開始前，有人為了看奧運聲稱：“不放假，就辭職！”人們對奧運的關注也引起一些人力資源管理者的憂慮，擔心員工因關注比賽而耽誤了工作；擔心員工扎堆請年假觀看比賽導致辦公室空巢。

　　張國維坦言：“作為一個非生產類的企業，尤其是知識員工集中的公司，最基本的一點就是信任。我們相信員工在分享在參與所有奧運活動的同時，也是有辦法管好自己的工作的，不在乎請假幾天。另外，觀看非常刺激或者關心的比賽以后，實際上能夠激發出更高的熱情，工作的時間相對短了，但效率可能更高。”

　　張國維介紹，在葛蘭素史克公司，最大的挑戰是很多員工由于工作而無法安排休假，存在很多員工休不完假的情況。公司的政策是鼓勵員工合理安排工作時間并使用享有的年假。這次奧運會，除了北京地區，其他城市基本上正常，沒有明顯的休假增加，對公司工作的安排沒有太大的影響。張國維說：“公司支持員工休假或者去做志愿者，通過參與奧運會，能無形中帶來更大的激勵。”

　　奧運會與企業文化

　　很多企業都以奧運會為契機進行企業文化建設，開展了各式各樣的活動：如中國移動開展了“奧運有我更精彩”系列活動，TCL開展了“與奧運同行”文藝匯演等。張國維認為，中國奧運會在組織過程中，最大的亮點是弘揚了民族的文化，尤其是在開幕式以及整個觀賽過程中觀眾表現出來的大氣、文明、包容。

　　在張藝謀答記者問的時候，有一個德國記者問為什么開幕式只采用了三個“和”的變化，張藝謀回答說中國的“和”字從最開始有文字到現在，是有20多種變化，考慮到外國對中國文化理解的困難，就簡化為三個。張國維認為，企業在建設企業文化時，可以從中借鑒的一點就是如何展示簡單、核心的企業理念。

　　奧運會對企業文化的建設提供了清晰的養分，張國維說道：“如果中國這次只是金牌遙遙領先得第一，但是在安全方面，在我們觀眾文明方面，或者說我們在本土的裁判方面，顯得非常狹隘，為了得金牌而得金牌，很顯然全世界會有看法，就像一個企業如果他的銷售量永遠是遙遙領先的，但是這個企業的員工沒有其他的企業愿意接受，或者其他企業都覺得這個公司員工是非常不守規矩的，那不是一樣的道理？所以大家的心態會更平和、更廣泛地看，金牌固然重要，但是比金牌更重要的是在達到目標的過程中表現出來的的行為和舉止。”