高小明：特別同意上面的說(shuō)法，有時(shí)薪金是一方面，但是領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)、企業(yè)的整體環(huán)境以及個(gè)人的發(fā)展空間等，都會(huì)成為人員流失的原因。

　　Leizaiqiang：不要過(guò)于追求優(yōu)秀，合適的才是最好的，這是基本的用人原則，我們莫要忘記。八分人才九分用。

　　流浪貓11：： 這個(gè)問(wèn)題要從兩方面來(lái)分析：

　　第一，優(yōu)秀人才本身：他是不是優(yōu)秀人才？這個(gè)優(yōu)秀人才在多大程度上認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)？

　　第二，企業(yè)自身：首先包括如何確認(rèn)優(yōu)秀人才，也就是說(shuō)企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；其次是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才創(chuàng)造的空間。人才在一般有比較大的抱負(fù)，比一般員工更加注重業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng)，也就是說(shuō)注重成就感；再次是企業(yè)自身改變了多少。企業(yè)既然需要優(yōu)秀人才，那就存在改進(jìn)的地方，所以，優(yōu)秀人才和企業(yè)應(yīng)該互相改變，相互適應(yīng)，人才一味要求企業(yè)適應(yīng)自己不對(duì)，但企業(yè)一味要求優(yōu)秀人才適應(yīng)自身也是不對(duì)的。

　　Ytpuli： 優(yōu)秀的人才會(huì)想在一家企業(yè)得到尊重、對(duì)自己專業(yè)領(lǐng)域的決策有參與權(quán)、意見得到公司重視，但是大部分企業(yè)都無(wú)法做到的，所以只能選擇無(wú)奈離開。

　　Lingsure：頻繁跳動(dòng)是因?yàn)橄雽ふ易詈玫臍w宿，但信息的不對(duì)稱以及對(duì)自己缺乏清晰了解，使得許多跳動(dòng)很多時(shí)候成了無(wú)用功！無(wú)論如何，常跳的也許得到不少，但很難得到最多最好！

　　an999：期望指數(shù)與能力指數(shù)之比決定跳槽的次數(shù) 。

　　頑皮小仙：人才跳槽往往不是因?yàn)樾劫Y，因?yàn)槿瞬胖�所以成為人才，不是因�(yàn)樾劫Y而成為人才的。他們能有這個(gè)能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷，因?yàn)樗麄兌�得學(xué)習(xí)，懂得吸收。人才跳槽，我覺(jué)得是因?yàn)楣�司沒(méi)能提供可以任其發(fā)展的平臺(tái)。

　　林紫：是由當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的，他不跳槽，市場(chǎng)淘汰他，企業(yè)就要攆他走啊。企業(yè)應(yīng)該為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給員工安全感。

　　Xenyacfei：資本越大，心就越大，需求也就越大，挺正常的。

　　落木蕭蕭：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管公司的員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)水平不高，但是只要上下同心，企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍；如果公司員工個(gè)人的基本素質(zhì)都很高，但是不同心同德，公司業(yè)績(jī)也會(huì)平平。

　　希望的天空：還有一點(diǎn)就是：這山望那山高是人之常情，經(jīng)歷過(guò)一次跳槽，浮動(dòng)的心會(huì)有所改變，失去了有時(shí)才知道珍貴，年齡和閱歷的增長(zhǎng)會(huì)增加穩(wěn)定性。

　　Lenalee：這里其實(shí)講到的是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與配置問(wèn)題，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不一定能贏，而強(qiáng)弱聯(lián)合很可能贏

　　unday ：留住人才就是要滿足金錢、平臺(tái)、展示自己的機(jī)會(huì)

　　清水漣漪： 多數(shù)情況是企業(yè)有問(wèn)題，極少數(shù)情況是個(gè)人野心膨脹。我們探討的應(yīng)該是前者。但是對(duì)于前者，其實(shí)老板心里比誰(shuí)都明白原因?yàn)楹危�只是多�?shù)喜歡掩耳盜鈴或者裝天真罷了。