企業文化建設應以戰略為導向

　　企業是一個擁有特定目標的組織，組織的目標體現在企業使命愿景里，也體現在發展戰略中。企業發展戰略的最高境界就是企業的使命愿景，企業愿景使命也需要具體的發展戰略來部署實現。所以，沒有清晰戰略的企業其企業文化建設也必然沒有方向，即使列出所謂企業精神、價值觀也可能是緣木求魚，走錯了路；或者就是為文化而文化，企業文化建設缺少源動力與航標燈。所以，一個希望建設優秀企業文化的建筑設計企業，還是首先要明確自己的宗旨戰略。

　　有說法認為，企業宗旨與使命是企業文化建設需要解決的內容，但是需要企業明白的是，企業宗旨與使命是企業本來就應該具有的，是與企業的產生同時存在的。企業文化建設不過是將其明確化、清晰化、有形化的過程，而不是通過企業文化建設將其“建設”出來。

　　文化與戰略應具有高度匹配關系

　　就如不同的目標應采取不同的手段一樣，權變思想一樣體現在企業文化與戰略的相互匹配關系中。戰略相較企業文化具有更強的階段性特征，而文化則更強調持續性。盡管企業在不同的發展階段有不同的戰略規劃，也需要匹配不同表征的文化，但文化價值觀的核心不應產生大的偏移，而需要在不同的階段對核心價值體系進行繼承和發展，在不同階段有不同的具體體現。顯然，處在上升期與處在轉型期的企業需要強調的文化氛圍是不同的。但是，為了達到終極目標的核心理念卻應是不變的。所以，百年老店的成功經驗給人們的啟迪就是，核心理念的一貫性與不同階段的靈活變化使得基業常青。這種文化與戰略之間的高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。

　　綜上，企業文化建設需要明確企業宗旨與使命愿景、企業現階段的發展戰略。擁有了這些要點，企業文化建設才會擁有航標燈和方向盤，共同的目標價值體系才可能搭建形成。對建筑設計企業而言，由于外部環境變化較大，競爭格局復雜，戰略對企業各項活動的指導意義更大，所以，當前的建筑設計企業應即刻明晰自身發展戰略，以使文化建設有的放矢。