團隊激勵第5關：團隊精神(3)

　　領導者在領導任何團隊時，一定先了解每一個人的缺點，缺點改善之后領導者再研究每一個人的優點，才會有辦法了解自己的團隊該用什么樣的方法用什么樣的戰術去獲勝

　　—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《領導力決定一切》

　　3. 堅決杜絕“個人英雄主義”破壞團隊精神

　　穿行運動場的11名球員中，如果相互間不能相互信任，等于在交戰之前就已經掛出了白旗。

　　2002年世界杯中，西班牙的自取滅亡，就很好的證明了團隊合作的重要性。

　　雖然西班牙隊擁有豪華的明星陣容，但是因為球員之間無形的激烈競爭，堆積了相互的不信任，甚至是嫉妒，沒能形成正常的團隊協作，結果不幸被淘汰了。這無疑證明了現代足球的大趨勢——明星球員開始貶值，靠團隊的力量才能奪冠。

　　希丁克非常清楚，給球員們造就相互信任的環境，是球隊獲勝的關鍵。他在訓練時反復強調要“團隊合作”，而且一再指出：“在組織中，團隊絕對比個人優先。要警惕傷害團隊協作的個人技術”。

　　他曾經對個人技術好的隊員幾次警告道：“太過自信往往會踢起個人球，會使團隊打法與全體戰術崩潰。你需要再冷靜一下！”

　　為了加強團隊合作，他特別警惕媒體只關注特定的某個球員。如果媒體只集中在部分明星球員時，他就會對新聞官下達類似的嚴令：“到世界杯前讓國家隊23名球員，全部都能登上報紙和廣播。已經接受過一次采訪的球員，以后就不能進行正式的采訪了。”

　　足球協會要發鼓勵獎金時，希丁克就要求：“給球員和教職隊員發同樣的數目。”從這也可看出，他重視團隊協作的哲學。過去“鼓勵獎金”的慣例是只發給主教練和教職隊員。

　　國家隊不是只靠幾名明星組成的球隊。希丁克一貫信奉的成功哲學是“23名球員是一個整體”。

　　為了在比賽中獲勝，確實是需要明星，但是如果團隊力量因明星而瓦解，就根本不可能勝利。

　　在世界杯取得勝利時，希丁克從不對某位球員進行表揚。他只會說：“今天能取得勝利是所有球員相互合作的結果。”

　　或是：“我們隊的優點是，不管上場比賽的隊員或是沒上場的隊員，都在相互協助和支持”。

　　或是：“我自始至終稱贊以勇猛斗志進行戰斗的全隊同伴。不管有沒有上場進行比賽，所有的球員都是最棒的！”

　　他清楚闡明了：“能打進16強是包括坐在長椅上的23名全體球員，及4,500萬紅色的韓國人民聲援，一起團結合作的成果。”

　　他面對記者說：“與

　　“對我來說，韓國人民比任何東西都珍貴，我愛韓國！可以堂堂正正地說，韓國是我的第二個祖國！以后不論我在哪里做什么，韓國都會永遠留在我心中，永遠不會忘記！”

　　企業的聯想：

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊！

　　—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著 《創業成功的36條鐵律》

　　現代經營管理由系統和團隊合作來運行。公司運行時間越長，規模越龐大，就越不能依靠某個人的判斷行事。

　　投資專家分析一家企業值不值得投資，是根據它的組織與戰略、團隊與合作、系統與制度來決定的。

　　一個團隊及企業的能量，不是由某個擁有出色能力的個人決定的，而是依靠某種肉眼看不到，現實存在的無形能量，把一群人集合在一起。我們稱這種齊心協力相互支撐的人群為“團隊”。

　　“團隊”就是一群有互補技能，為了一個共同的目標，相互支持的群體。

　　2002年世界杯，韓國球迷上千萬人統一著裝，統一口號，統一姿態和節拍……像紅色洶涌的浪潮，震撼了全世界。

　　企業的團隊管理與足球隊訓練也是一樣的。

　　企業主管要認識到：團隊合作能將個人技術轉換為團隊技術。被訓練過的團隊成員能把團隊引領到新的水平，并把這個水平高度變為行為標準。

　　三星和LG等大企業，為了鍛造企業的“團隊精神”，不惜巨額投資“團隊訓練培訓課”。

　　三星集團的“營銷能力培訓”和“極限挑戰訓練”

　　三星集團持續20年，對全員隨時進行“營銷能力培訓”和“極限挑戰訓練”。

　　“營銷能力培訓”是培訓新員工怎樣進入空白區域，直接銷售三星產品的方法和技能。在培訓中，新員工組成團隊，在現場與消費者碰面，從他們那里直接聽取他們對公司產品和形象的意見和建議……通過這樣的活動，三星人將學會如何運用團隊的力量順利完成銷售，從而認識到團隊協作的重要性。

　　“極限挑戰訓練”是指在夜間進行分組爬山。整個爬山的過程中，他們需解決每組路線中的難題，才可轉去其它路線。需解決的問題都只能通過團隊合作來完成……經“魔鬼般訓練”的三星人，仿佛會在一夜間建立起團隊之間的相互信任和友好合作的關系。

　　(本書在韓國原名《CEO希丁克·主宰比賽》，在韓國三星集團主管級干部中人手一冊，并發起了一場“向希丁克學管理”的學習與培訓運動，三星自2002年以后，借著本國足球帶給韓國人及全世界人的信心，一舉超過了過去一直學習的老大哥——日本索尼)

　　LG 集團的“百尺竿頭更進一步”

　　LG 集團“百尺竿頭更進一步”的團隊合作培訓項目，持續開展了十多年。

　　在項目中，他們讓小組成員一天內解決10-20個課題，要求隊員一起商量，盡快列出課題的優先順序或解決方法。這對于協調團隊合作的效率有很大幫助！LG相關人員介紹此項目時非常自豪：“該項目包含了通過團隊協作取得成果的LG文化基礎”，而且“只要是LG人，都有自己的經典話題和美好回憶！”

　　“團隊精神”意味著能讓團隊中的每一個成員，像汽車的四個輪子都能同心協力地向著同一個目標前進，優秀的主管——就是能夠把團隊目標變成自己目標的職業能帶領團隊一齊向前跑的“人才”——才是真正的人才！

　　摘自《王陽感悟》