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總裁最重要的工作就是“溝通員工”你沒有跟領(lǐng)導(dǎo)者或是基層干部溝通的時(shí)候你的訊息會(huì)不準(zhǔn)確公司就很難有一個(gè)流通的管道把正確的訊息傳遞到你這里這時(shí)候你做的很多企業(yè)的決策都會(huì)是錯(cuò)誤的
—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著《如何做個(gè)賺錢的總裁》
2. 打破阻擋每一個(gè)成員之間溝通的障礙
上任初期，希丁克對(duì)韓國球員按年齡排出的序列感到很驚訝：
“有一天早上訓(xùn)練結(jié)束后，我看他們按年齡順序分坐了三個(gè)桌子，年紀(jì)小的球員和年長的球員之間不說一句話；拿飯菜時(shí)，也按年齡順序排隊(duì)，一直到吃完飯，互相沒說過一句話！像這樣沒有一點(diǎn)溝通的球員，是不能在一個(gè)隊(duì)參加比賽的！”
問題是：這種“年齡排序”法，不僅體現(xiàn)在進(jìn)餐時(shí)，在運(yùn)動(dòng)場上也表現(xiàn)突出！
希丁克來之前，韓國球員在比賽場上幾乎沒有什么溝通。他們從來不場上交流“往哪兒傳球”，“盯住對(duì)手的哪個(gè)人”，“誰負(fù)責(zé)哪個(gè)位置”……
雖然韓國隊(duì)的速度快，組織力也不錯(cuò)，但球員們之間整天不說一句話，只會(huì)拼命奔跑。誠實(shí)的訓(xùn)練態(tài)度雖然好，但是沒有交流，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不會(huì)有任何幫助！
年紀(jì)小的球員都只顧盯著自己眼前的球，不知道更重要的是應(yīng)該查看周圍，掌握隊(duì)友的位置，相互交流后再移到下一個(gè)位置。
“韓國球員在技術(shù)上絕對(duì)不遜色于歐洲球員，但是在溝通上不積極，沒有創(chuàng)意。特別是年紀(jì)小的球員總期待前輩能幫他們做一些事。在自己創(chuàng)造踢法的年紀(jì)，卻觀望別人，這太不像話了！”希丁克堅(jiān)決認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L幼秩序是“先進(jìn)足球”的絆腳石。
互聯(lián)網(wǎng)的誕生為什么能倍增世界文明發(fā)展的進(jìn)程？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)讓人與人之間的溝通一下變得沒有了階級(jí)之分沒有了長幼之分沒有了國界之分……使得假的信息很難長久，也很難有障礙去阻隔有質(zhì)量的、真實(shí)的、有效的信息。互聯(lián)網(wǎng)帶來的“民主”會(huì)讓好人好事馬上顯現(xiàn)出來，也會(huì)讓壞人壞事立馬傳遍天下
摘自《王陽感悟》
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