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 人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)魏志勇 新浪財(cái)經(jīng)圖片
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《絕對(duì)挑戰(zhàn)》與時(shí)俱進(jìn)，精心制作了大型系列節(jié)目“巔峰營(yíng)銷”。并聯(lián)合智聯(lián)招聘網(wǎng)于2006年2月16日召開(kāi)了“21世紀(jì)中國(guó)白領(lǐng)人才價(jià)值”北京圓桌會(huì)議。以下為嘉賓魏志勇發(fā)言實(shí)錄：
魏志勇：這個(gè)節(jié)目一旦做出來(lái)之后，因?yàn)槲覀冎姥胍暤牟コ雒婧艽螅瑫?huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么影響，我個(gè)人感覺(jué)有這么幾點(diǎn)：如果我們把這個(gè)定義在白領(lǐng)人才價(jià)值，我覺(jué)得和咱們現(xiàn)
在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主導(dǎo)的中央觀點(diǎn)是一致的。中央現(xiàn)在一致抓經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)上不去沒(méi)辦法。對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的積極影響會(huì)很大，這勢(shì)必會(huì)引起幾部分人的重視，第一是對(duì)雇主，第二是對(duì)白領(lǐng)本人，第三是對(duì)政府。第四是對(duì)潛在白領(lǐng)，第五是對(duì)白領(lǐng)的同事、朋友甚至同學(xué)。
這個(gè)面兒比較廣，我個(gè)人感覺(jué)有這么幾個(gè)積極影響：第一，如果做好了之后，它能夠向人展現(xiàn)什么叫白領(lǐng)的內(nèi)涵，而且這里面內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)是什么。而不要出現(xiàn)前一段時(shí)間我到北大、清華講課去，問(wèn)那些學(xué)生，說(shuō)你們畢業(yè)以后想干什么，一百個(gè)人聽(tīng)課，九十個(gè)人說(shuō)我要當(dāng)老板，我說(shuō)你能當(dāng)嗎？他說(shuō)我清華的我怎么不能當(dāng)？那你以為你清華的就可以當(dāng)老板了？不是這個(gè)概念。要打消人們盲目追求一個(gè)東西的想法。
最典型是在瑞典的一家公司，好像叫申寶吧，造汽車是他一小部分，它最主要是造飛機(jī)。我到申寶考察的時(shí)候，看見(jiàn)一個(gè)老頭，因?yàn)槲覀円獏⒂^它的駕駛模擬艙，我們?nèi)サ臅r(shí)候沒(méi)有準(zhǔn)備好，那個(gè)老頭在那兒保安，他明明看到我們那兒插著國(guó)旗，知道我們是代表團(tuán)的，他就不讓進(jìn)，他說(shuō)還沒(méi)有接到通知。后來(lái)帶我們?nèi)サ哪莻�(gè)人說(shuō)這是中國(guó)代表團(tuán)的，我們發(fā)了通知，后來(lái)這個(gè)老頭支撐到什么程度，最后就是通知終于整理完了才讓進(jìn)去了。后來(lái)我臨走的時(shí)候問(wèn)那個(gè)老頭，你為什么要聽(tīng)他的？哪個(gè)人才二十七八歲，這個(gè)老頭說(shuō)他是上級(jí)，他是經(jīng)理。我說(shuō)他年齡比你小，他說(shuō)在我們這兒，不是年齡大小的問(wèn)題。職場(chǎng)上的規(guī)則是什么，我想能夠告訴世人這是一個(gè)途徑。
第二，它可以告訴別人，如果你能做這個(gè)職位，你自己暗中對(duì)照，去想，它可以催發(fā)人去進(jìn)取，至于能不能成那是后來(lái)，但是他會(huì)看到一種希望。他說(shuō)哦，原來(lái)是這樣的，這點(diǎn)缺，我可以補(bǔ)，那點(diǎn)我差不多了。他覺(jué)得我的立體思維比較少，那要怎么樣培養(yǎng)這種思維能力，他覺(jué)得我的職業(yè)品行達(dá)不到要求，現(xiàn)在有品行學(xué)院，花錢去學(xué)，出來(lái)以后絕對(duì)不一樣。這樣就給社會(huì)產(chǎn)生一種積極導(dǎo)向，而不單單是強(qiáng)調(diào)百萬(wàn)年薪的事兒。他告訴你，你具備哪些要素才能會(huì)做人，然后做到這個(gè)位置。
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