從試婚到希望白頭到老 均瑤轉換跑道引入空降兵

　　早報記者 王立偉

    去年5月1日，本報獨家報道了畢博管理咨詢大中華區總裁黃輝離職的消息，自此以后，一向高調的黃輝就從人們的視線中消失了。

　　今年1月，傳出了黃輝已經加盟均瑤集團的消息。盡管黃輝的選擇并非職業經理人從跨

國企業空降到民營企業第一例，但他的背景，以及均瑤集團作為一個著名家族企業的影響力，都讓這次“轉換跑道”事件引人注目。

　　上周六，王均瑤去世后接掌均瑤集團的王均金與黃輝一同出現在一檔電視節目錄制現場，講述了一段“試婚”到希望“白頭到老”的故事。

　　“相親”

　　剛剛過了自己第三個本命年的均瑤集團董事長王均金，在選人以及用人上有自己獨特的見解。

　　在他看來，黃輝的吸引力首先在于，他是在跨國公司的職業道德系統里成長起來的經理人，這會讓“空降”風險降低，在相當程度上消除了信任上的顧慮。

　　去年4月，王均金和黃輝第一次接觸。此后，雙方在

　　對黃輝摸底的過程對于王均金來說尤為重要，正是這樣頻繁而且深入的接觸，王均金對黃輝的談吐、舉止、思維邏輯性等方面的認識越來越全面。

　　而另外一方面，黃輝對王均金以及均瑤集團的情況也越來越熟悉�！熬拖窠Y婚一樣，要先去公公家看看，婆婆好不好，家境如何，知根知底�！蓖蹙�金笑把雙方的接觸比作結婚前的“認家門”，“

　　雙方的接觸逐漸進入實質性階段。去年8月15日，黃輝以王均金特別顧問的身份進入均瑤集團，用他長期從事咨詢的強項開始為這家企業作“診斷”。

　　王均金說，這種方式讓黃輝很快把均瑤集團的業務和高管的情況摸了一遍。這為黃輝后來進入均瑤埋下了伏筆，王均金說，這個做法為黃輝和他后來帶領的團隊之間“創造了溝通的條件，鋪墊比較到位”。

　　“親賢并舉”

　　黃輝的進入，使得均瑤集團的發展走入了一個新的階段。王均金以及弟弟王均豪徹底退出了經營層。

　　對此，王均金強調說，如何界定和處理親賢之間的關系，對治理結構的完善起到關鍵作用。他把“親”定位在董事會層面，“賢”定位在管理層的層面，他的看法是，一個企業有無百年目標，有無長期的發展計劃，與親賢的定位以及其對治理結構的影響有著密切的聯系。

　　王均金說，均瑤各個板塊的負責人都已經是職業經理人，他對“親賢”的定位相當清醒，他舉例說，如果把弟弟放在黃輝下面，“根本無法管”，這是給黃出了一道難題，因此，索性“甩手給黃輝做”。

　　而他也并不諱言自己對黃輝的期待。均瑤集團要成為現代服務業集團，要與國際接軌，要有長期的戰略規劃，這些都要依靠對

　　王均金說，三個半月以前到位的黃輝，對均瑤在財務預算、品牌建設、計劃執行上都有所貢獻。在黃輝正式進入均瑤一個半月時，他提交了一份新的組織架構圖給董事會，六大業務板塊的架構清晰地描述了均瑤的主業，整個組織結構同時進行了扁平化的調整，王均金說，這個舉動提高了組織的計劃性和執行性。

　　在王均金看來，黃輝給均瑤帶來的最大變化在于，均瑤做事的計劃性更強了。而黃輝則認為，計劃性不強的問題并非均瑤所特有的�！捌髽I大了以后，計劃要作為協調的機制來幫助企業發展�！�

　　黃輝和王均金之間彼此的“承諾”也令人期待。

　　王均金甚至認為，10年以后的均瑤CEO仍然還是黃輝。“我們制定的戰略不是5年的，而是10年的�！�

　　而黃輝本人對自己進入均瑤的決定以及自己的服務期限也有著類似的看法。在他看來，雙方的充分了解使得這場選擇本身有了“白頭到老”的可能。他表達了一種志在必得的勇氣�！皼Q定做了就只能成功不能失敗。”