健康“血型”會加速企業(yè)發(fā)展

　　健康的企業(yè)文化，就象健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強的凝聚力，又具有較強輻射力，還具有非常強的導(dǎo)向功能。排除一部分不適合這個“血型”的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最后的結(jié)果就是，后來進入企業(yè)并且留下的員工都是同一血型的。用通俗一點的話來講就是“一批思想相近的人在一起做點事情”。這就是企業(yè)文化的排它性原則，其實很多企業(yè)都具有排它性，華為的狼性文化就是企業(yè)文化“血型”特征，接受不了狼性文化的人�；�本上不會留在這個企業(yè)。這其實多表現(xiàn)在做人的風(fēng)格上，不會融合就會被排擠，最后都是走人了事。 經(jīng)常會見到有些人到了一個新公司后，很難融入到里面去，這就是企業(yè)文化的“血型”特性發(fā)生了效應(yīng)。

　　物以類聚，人以群分。舉一個例子，一個民營企業(yè)老板，不太喜歡打聽別人隱私，因此下面呆下來的人基本上都符合了這個原則，因為老板認(rèn)為打聽別人隱私是品德低下的行為。有一年他招了一個生產(chǎn)廠長，這個人到公司才二十多天，經(jīng)常是問東問西，連每個人私人事情他都要問。在這個公司留下的人，基本上都已經(jīng)非常認(rèn)可打聽別人隱私是不道德的行為，所以大家一致反映這個人品德有問題，由于大家公認(rèn)這個人品德有問題，老板當(dāng)然不會留他在這里呆下去。

　　近朱者赤，這也是說明人性的相互影響。企業(yè)文化的“血型”原則多表現(xiàn)在企業(yè)核心精神，企業(yè)工作作風(fēng)方面，這兩方面是“血型”的排斥區(qū)。并不是進入到一個企業(yè)的人都是同一思維模式的人，比喻以共產(chǎn)黨的為一個“血型”原則的話，曾經(jīng)是土匪出生的人，因為他們本質(zhì)不壞，后來也接受了共產(chǎn)黨的文化，成為一個合格的共產(chǎn)黨員，這也是企業(yè)文化的同化功能。他能將不同“血型”的人最后同化掉，當(dāng)然對于頑固不化的人，就屬于被這個“血型”給排斥掉。

　　企業(yè)文化的“血型”原則，會隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而與時俱進，因為符合核心精神和工作作風(fēng)兩個原則的人，并不是心智模式也完全一樣，他們會為企業(yè)的發(fā)展壯大而逐步完善自己的工作能力�？傊�，企業(yè)文化的“血型”即是企業(yè)文化的特性，但目前企業(yè)文化的特性種類比“血型”的種類要多，也可能是目前的科技能力還不發(fā)達，只能檢驗出這幾種“血型”，說不定若干年后，隨著科技的發(fā)展“血型”也會出現(xiàn)多種多樣的局面，就象企業(yè)文化的特性一樣。

　　世界上令人尊敬的大企業(yè)的企業(yè)文化沒有人否認(rèn)他的優(yōu)秀，上百年的發(fā)展中總結(jié)出來的必然都是精髓所在。但是對我國大多數(shù)民營中小企業(yè)來講，生搬硬套來的這些企業(yè)文化不見的合適。一方面東西方文化的差異客觀存在，另一方面，企業(yè)終究還是沒有發(fā)展到那個程度。所以說，對于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)的老板來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力。在企業(yè)發(fā)展初期，將企業(yè)文化引向健康向上的道路，保證企業(yè)文化“血型”的健康度。

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