我是全日制的上班，坐班，這才能確保剛才說的知情。這也是我們的一個特點。按規定，外部董事的工作時間不得少于30天即可，參加董事會會議一年不得少于3/4就行。但要不要開董事會，董事會議什么，怎么開？這是董事長的事。如果董事長和一般董事一樣，開會的時候才來，那怎么行？作為外部董事、董事長，只工作30天的話，做不到。我覺得以后對外部董事、董事長的時間應該有規定，要增加工作時間。另外，對外部董事、董事長要有專門的培訓，不能只接受普通的董事培訓。

　　寶鋼有個外部董事叫李慶言，也是新加坡航空的外部董事、董事長。有次開會我問他，你這個董事長的工作時間多長？我就注意是不是30天。他說百分之五十的時間在新加坡航空。國資委就跟我講，你可不能只是百分之五十。我心里想，百分之五十已經比30天多多了，但的確還不夠。

　　《董事會》：您如何看待外部董事、董事長的職權，特別是與總經理職權的劃分？您是否與趙滬湘總經理有過權責或戰略上的分歧，對此您是如何處理的？

　　苗耕書：董事長與總經理一個管決策，一個管執行。另外就是積極配合，互不干預各自分內的事，各司其責。要到位而不越位。該管的管不好就是失職。我有次開玩笑，什么叫董事會？董事會既是監督管理會，又是一個服務會。盡可能為經理層提供方便，而不是說我就是要治你的，就是跟你找別扭，你提議案，提一個我否一個，以顯示我的權力，那不行。我們的目標是一致的。

　　我和趙總還真沒有分歧。我們兩個是同時進外運的，2005年12月27號。我們當時就相約：我們來可不能當裁判員，要同心合力，把企業搞好。用八個字形容我們共同的感受：合作愉快，效果良好。我們來之后的業績可以證明。

　　《董事會》：我國國企的治理有一定特色。黨委在公司治理中占有位置，對此您如何看？

　　苗耕書：實踐下來，我覺得很有道理。黨委是企業的政治核心，我認為這是中國的優勢。黨委存在一個監督的作用，監督企業是不是在執行黨的方針政策，董事會行使職權是不是合規，黨委的作用不可缺少。黨委的工作方式也要和現代企業制度結合起來，比如說，黨委書記一般都是董事，提名委員會的召集人也可以由黨委書記擔任，這樣能很好地體現黨委在企業中的政治核心作用。

　　《董事會》：中國外運的董事會在決策機制上有何特色？

　　苗耕書：沒有什么特別之處。就是按照“依據公司章程，保證股東權益最大化，有利于公司長期健康發展、維護職工利益”這三條原則去決策。要說特點有幾條：第一，比較規范。中國外運在董事會試點前也有董事會，但不規范，人數多且與經理層高度重合。現在我們是5個外部董事，3個非外部董事。議案必需提前10個工作日送達董事，不能夠在董事會會議上臨時加議案。第二，先溝通后上會，不成熟的不上會。被董事會要求修改的議案是有的，比如說，2008年的經營指標，董事會就提出有的指標要高一點，并做了調整。第三，充分議論、獨立表態。我們沒有一言堂，各位董事平等。有外部董事就開玩笑說，感謝董事長給我們提供了暢所欲言的環境。第四，我們有個督促檢查制度。董事會辦公室督促檢查、經理層定期上報董事會決議的執行情況。

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