楊元慶聯(lián)想集團董事局主席

　　我的看法是對于一個成長型的企業(yè)來說，有三個要素是非常重要的。

　　第一，是戰(zhàn)略眼光；第二，是它必須要有自己的核心競爭力；第三，它能夠懂得在全球范圍內(nèi)進行合理的資源配置。先說戰(zhàn)略眼光，一個成長的企業(yè)能夠為自己設定遠大的前景，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略目光，同時根據(jù)環(huán)境、根據(jù)發(fā)展的要求來進行調(diào)整。

　　比如對于聯(lián)想來說，當我們在中國成為這個領導廠商以后，我們怎么成為亞太，成為全球的廠商，戰(zhàn)略眼光也包括這個企業(yè)善于把握機遇，抓住機遇，在PC的行業(yè)里，現(xiàn)在是一個面臨重新洗牌的階段，你就要勇于抓住這樣的機會，通過并購的方式來擴展自己的業(yè)務，發(fā)展到中國、亞太以外去。

　　光能把握機遇不行，機遇很多，但是不一定都是你能夠做的，你必須發(fā)現(xiàn)跟你的核心

競爭力相匹配的機遇，所以你首先要很清楚自己的核心競爭力是什么，現(xiàn)在中國

房地產(chǎn)很熱，不一定每家企業(yè)都能做，股市很熱，不一定每個人都能炒。IBM在大型服務方面很強，但做PC不一定做得非常成功，而聯(lián)想，我們的核心競爭力可能就是在做PC，在做大規(guī)模的消費性產(chǎn)品。

　　所以一個企業(yè)必須要有自己的核心競爭力，那么對于現(xiàn)在的企業(yè)來說可能最重要的一個核心競爭力就是它的業(yè)務模式，你怎么樣做業(yè)務、怎么樣組織、怎么樣構建你的組織、構建你的流程？而這一點是跟第三點相關聯(lián)的，因為現(xiàn)在對任何一個企業(yè)，不管你是小企業(yè)也好，大企業(yè)也好，你是中國的企業(yè)也好，本地的企業(yè)也好，還是德國的企業(yè)也好，你都可以在全球的范圍內(nèi)來配置你的資源。

　　這就要求一個企業(yè)要有能力以最好的方式來配置資源，把你的市場放在美國，把你的研發(fā)放在日本，把你的服務放在印度，把你的制造放在中國。這些資源進行配置以后，再建立合理的流程，把這些資源串在一起，最后用很好的IT系統(tǒng)來把它固化一下。

　　所以這樣就使你能夠在全球范圍內(nèi)來構筑一個更加有效的業(yè)務模式，高效率的業(yè)務模式，更有競爭力的業(yè)務模式。所以我認為這三點：戰(zhàn)略眼光，核心競爭力和全球范圍內(nèi)的資源配置，是新興的成長型的企業(yè)應該具有的三個要素。

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