莊陳有：香港樂施會是一個獨立的團(tuán)體

　　首屆中國·企業(yè)社會責(zé)任國際論壇于2006年2月22日在北京舉行。本次論壇主題為“全球責(zé)任 共創(chuàng)和諧”。新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次論壇。以下為香港樂施會總干事莊陳有演講實錄：

　　莊陳有：各位朋友，謝謝大家。我先說一點，每一趟我聽王司長都有新的想法，非常好，所以我覺得他是一個很勇敢、很坦率的一個官員，我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)人都是這樣的，那

就改革更快一點。

　　今天的話題是很重要的部分很多人已經(jīng)講過，我盡量不重復(fù)已經(jīng)說過的理論性的說法，就講幾點我們樂施會的經(jīng)驗來跟大家分享，我講幾個方面：

　　第一方面，我介紹一下樂施會。

　　第二方面，我會談一談我們對于跟企業(yè)合作的經(jīng)驗；

　　第三方面，我也把一些具體的例子來和大家分享。

　　可能一部分人都理解，樂施會在香港成立，是一個獨立的國際扶貧的機(jī)構(gòu)，我們的目的是扶貧，就是說我們認(rèn)為貧窮是不必要的，我們的理想是可以消除貧窮。通常我們是用社區(qū)扶貧的計劃，有災(zāi)害的時候我們會作為救援，放在避難所里，我們是希望教育的方法來改變在富裕地區(qū)的人的行為、態(tài)度，我們也做政策的研究，因為消滅貧窮必須有有效的政策。我們住的地區(qū)在亞洲、非洲，但很大一部分是在國內(nèi)，在西南、西北、云南、貴州、廣西是我們開始的，現(xiàn)在在甘肅、陜西等等地方都有。因為近年來農(nóng)民工的出現(xiàn)我們也在城市內(nèi)幫助農(nóng)民工做一些

　　甚至有人會誤以為我們是國際團(tuán)體的一部分，其實我們跟其他團(tuán)體的關(guān)系是，我們是一個成員，世界上有13個樂施會，我們就組織了一個國際樂施會的聯(lián)盟，所以香港樂施會是一個獨立的團(tuán)體，在香港的管理也是一個國際聯(lián)盟的一部分，但是這個聯(lián)盟是所有會員都是獨立的。

　　第二部分我們跟企業(yè)的合作，我想通過一個活動，當(dāng)然我們所有的基金都是在香港籌的，一年大概我們籌款一億三千萬，大部分我們是用每月捐款，每一個月我們邀請香港人捐助50塊、100塊，很多人都有這種捐獻(xiàn)能力的，現(xiàn)在我們每個月都有超過大概8萬的捐款者。他需要通過銀行安排，需要通過電視臺來捐獻(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)要做這件事情不容易，因為媒體沒有這樣的一種安排，銀行可能不容易隨便給你每月轉(zhuǎn)帳。電視臺要不要給民間團(tuán)體做呼吁？有沒有一個電話中心？像我們一樣的服務(wù)可以用，我看國內(nèi)不具備基本的條件。所以第一點，我覺得企業(yè)作為服務(wù)民間團(tuán)體，現(xiàn)在我覺得也是一個很重要的部分。

　　第二，我們做一個很大型的活動，叫毅行者，我們要請參加者走100公里，下面讓我的助理給大家看一張關(guān)于毅行者的海報，這個毅行者是我們一年大概有四千人參加，要用48小時完成一個很困難的活動，四個人一組，這個活動很受很多公司、個人歡迎，所以很多公司都愿意來參加這個活動，或者用這個活動來介紹一些企業(yè)跟NGO可以合作，并且也是籌款的一種方法。第一就是他用錢來贊助，所以我們有一個最大的贊助機(jī)構(gòu)，很幸運這個公司的人不在，他每年都給一個基金給我們組織這個活動。

　　第二種就是通過服務(wù)，比如說中華電力免費給電。因為我們在郊外組織這個活動，他要給通電，不能通電我們就不能上網(wǎng)。還有電話公司，還有電腦公司，他們給我們免費的電話服務(wù)，因為他要專門提供電話線，還要專門提供電腦，我們這個活動都有一個聚集點，是用十個電腦連起來，每次到這個點以后可以把他的材料放在網(wǎng)上。所以他的朋友都知道他現(xiàn)在走到哪兒了，系統(tǒng)是一個公司免費提供的，所以通過這個服務(wù)來聚集團(tuán)體。

　　第三是有的公司捐助比如體育用品給我們賣，賣了以后的錢就作為捐款，免費捐助的產(chǎn)品越來越多，現(xiàn)在很多人問我我可不可以給你一點東西，現(xiàn)在我們都不一定要了，跟活動沒有關(guān)系的我們就不要了。第三種就是鼓勵雇員參加公司組織的隊伍。用公司的資源，比如公司有時派五個隊伍，在酒店也提供飯菜，特別是過去他們也會請我去的。所以有利于公司內(nèi)部感情的建立、團(tuán)隊的建立，這也是對我們的一種激勵。

　　其中有一個贊助，就是你捐多少錢、雇員捐多少錢，公司就拿多少錢出來，把它翻一番發(fā)給員工，作為對員工的鼓勵。也有對我們工作的免費的一種廣告，比如在報紙上給我們免費的廣告版面，在公司的網(wǎng)絡(luò)上給我們宣傳，這個都是免費的。還有就是向我們提供其他的人力，比如說邀請他們的工作人員作為我們的義工，我們這個活動總共有19家公司參與，其他還有30家不同的民間政府部門等等，義務(wù)工作人員有三千個，他每年的籌款都達(dá)到2000萬港幣，可以說是香港的一個最大的步行的籌款活動。

　　最后我想跟大家分享的一個例子就是用幻燈來展示給大家，這是英國樂施會，不是我們直接做的，但是我覺得很有意義，給大家介紹一下，就是企業(yè)和民間團(tuán)體可以做的，我們計劃跟Unilever合作在印尼做的一個研究，研究的目的就是看國際貿(mào)易上在國際公司的行為上、貧窮人得到的是多少，失去的是多少，這是一個目的。他允許我們?nèi)ジ�他在印尼投資的工作，對各種相關(guān)的人作為獨立的研究、訪問，我們發(fā)現(xiàn)大部分的財富也在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生，我們也發(fā)現(xiàn)，其中包括26%是稅收，在這個研究下，我們理解到很多的東西，比如說對跨國公司Unilever來講，他能理解它的業(yè)務(wù)能不能達(dá)到消滅貧窮的目的，他也可以理解對于不同的利益相關(guān)者活動的影響，可以進(jìn)行不同程度的調(diào)整，對他們來講是一種企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)以及理解。

　　對樂施會來講，我們也可以通過這種活動來理解各種不同的跨國公司的行為對貧窮人的影響，而且我們也可以作為不同行業(yè)的比較，最后當(dāng)然最重要還是說發(fā)展中國家的人，在這個價值鏈上怎么增加，這就是這個研究其中的目的。

　　詳細(xì)的報告可以公開的，如果有興趣我們以后再跟大家分享。今天的時間不多，希望這個分享可以對大家有所啟發(fā)。謝謝。