——專訪翰威特咨詢公司全球企業(yè)重組并購(gòu)整合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人David O.Kompare

　　“缺少一套完整有效的并購(gòu)流程，使得中國(guó)公司可能面臨著比其他公司更多的挑戰(zhàn)”

　　《上海國(guó)資》記者 孫汝祥

　　分析全球并購(gòu)形勢(shì)、揭示并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、建言中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，他形容冷靜、嚴(yán)肅，侃侃而談，盡顯一個(gè)人力資源咨詢專家的睿智和學(xué)識(shí)。

　　而當(dāng)記者問及他個(gè)人情況時(shí)，當(dāng)攝影記者讓他擺造型拍照時(shí)，他又會(huì)滿臉通紅，稍顯害羞、天真地笑著，儼然一個(gè)大男孩。

　　他就是David O. Kompare，翰威特咨詢公司全球企業(yè)重組并購(gòu)整合業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。2008年9月，David在翰威特咨詢(上海)有限公司辦公室接受了《上海國(guó)資》專訪。

　　David認(rèn)為，當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，對(duì)有實(shí)力的、有意于全球擴(kuò)張的企業(yè)而言，是個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。這個(gè)結(jié)論同樣適用于中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，不過中國(guó)并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在整合被并購(gòu)企業(yè)人力資源，和增強(qiáng)對(duì)并購(gòu)流程的駕馭能力上做足功夫。

　　“能有更多機(jī)會(huì)貼近中國(guó)公司，這令我非常興奮”

　　David在翰威特美國(guó)芝加哥總部工作，負(fù)責(zé)全球企業(yè)并購(gòu)重組的咨詢項(xiàng)目，并專長(zhǎng)于復(fù)雜并購(gòu)交易的項(xiàng)目管理。同時(shí)，他在薪酬策略、雇傭合同、人力資源政策、勞資關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)，以及員工重組方面都擁有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。

　　不過，在加入翰威特之前，David是一名專攻公司與證券法的律師，且擁有12年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。那他為什么會(huì)從律師變成人力資源顧問呢？David覺得通過人，比通過法律能更有效地幫助企業(yè)發(fā)展。尤其是兼并收購(gòu)，這是企業(yè)發(fā)展過程中最精彩的一個(gè)階段和歷程。 在這過程中，成功的并購(gòu)會(huì)創(chuàng)造出很多商機(jī)和增值，但一旦不成功，則對(duì)企業(yè)就意味著風(fēng)險(xiǎn)，甚至是慘敗。

　　“所以，幫助企業(yè)很好地駕馭并購(gòu)，在其中體會(huì)自己的力量和積極的影響，這份職業(yè)非常有意義，對(duì)我非常有吸引力。我尤其喜歡，并已經(jīng)參與了很多宗跨國(guó)并購(gòu)，跨國(guó)并購(gòu)帶給我在全球范圍內(nèi)幫助客戶的機(jī)會(huì)。”David說。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)參與全球并購(gòu)，David表示了極大興趣。他說，目前在全球范圍，最有意思的地方就是中國(guó)。中國(guó)和中國(guó)公司正在經(jīng)歷歷史上一個(gè)重要的時(shí)期，它不再僅僅是一個(gè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，更為重要的是，它開始參與全球經(jīng)濟(jì)，并且在其中擁有越來越重要的影響力。“所以在這個(gè)時(shí)候，更多地參與中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，是十分重要的。我合作的很多跨國(guó)公司，也都在關(guān)注中國(guó)公司下一步會(huì)有哪些舉動(dòng)。”

　　這是David在過去的6個(gè)月內(nèi)，第二次來到中國(guó)，兩次都是到上海。David說：“希望有機(jī)會(huì)到其他城市，更多地了解中國(guó)。能有更多機(jī)會(huì)貼近中國(guó)公司，這令我非常興奮。”

　　“我對(duì)當(dāng)前全球企業(yè)并購(gòu)整合的活躍性持相當(dāng)樂觀的態(tài)度”

　　美國(guó)次貸危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為之大變。在新的宏觀背景下，全球并購(gòu)似乎進(jìn)入了一個(gè)低迷期。

　　然而David強(qiáng)調(diào)，對(duì)于全球兼并收購(gòu)而言，當(dāng)前是一個(gè)非常令人興奮的時(shí)期。他說，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，企業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)尋找最佳的資源整合機(jī)會(huì)，而不再是單純地局限于它們熟悉的本地市場(chǎng)。所以，從這個(gè)角度講，全球的兼并收購(gòu)，在未來幾年內(nèi)將持續(xù)活躍。而且很多公司已經(jīng)開始在一些新興市場(chǎng)建立它們整合資源的新模式。

　　至于次貸危機(jī)以及由此引發(fā)經(jīng)濟(jì)金融問題對(duì)全球并購(gòu)的影響，David認(rèn)為，即便由于次貸危機(jī)的影響，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)有所放緩，但這對(duì)于想在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張的企業(yè)來說，正是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。這些企業(yè)并不專指美國(guó)企業(yè)，而是全球企業(yè)。

　　因?yàn)榫o張的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境給有些公司帶來了挑戰(zhàn)，使得它們處于某種困境。而這對(duì)于想要進(jìn)行全球化擴(kuò)張的企業(yè)而言，正是乘虛而入的好機(jī)會(huì)，它們可能以較低成本來進(jìn)行新一輪的并購(gòu)和整合。

　　David介紹說，翰威特在美國(guó)合作的很多對(duì)并購(gòu)比較積極的公司，都是在各個(gè)行業(yè)中最成功的企業(yè)。這些企業(yè)將會(huì)持續(xù)地按照它們?cè)瓉淼牟①?gòu)計(jì)劃前行。因?yàn)檫@些公司經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟(jì)起伏，對(duì)經(jīng)濟(jì)緩慢時(shí)期的抵抗力是比較強(qiáng)的。所以，即便是在經(jīng)濟(jì)相對(duì)緩慢的時(shí)期，它們依然會(huì)繼續(xù)進(jìn)行并購(gòu)整合。

　　“所以，我對(duì)當(dāng)前全球企業(yè)并購(gòu)整合的活躍性持相當(dāng)樂觀的態(tài)度。”David說。

　　當(dāng)然，宏觀經(jīng)濟(jì)，尤其是資本市場(chǎng)出現(xiàn)的問題，給并購(gòu)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容帶來了一些影響。比如6個(gè)月或者1年以前，很多投資基金、私募基金在美國(guó)企業(yè)并購(gòu)中扮演了很活躍的角色。但由于資本市場(chǎng)受金融危機(jī)的影響，這些純資本性投資的并購(gòu)會(huì)有所緩慢。這樣一來，對(duì)于戰(zhàn)略性、實(shí)業(yè)型投資公司而言，則可能意味著并購(gòu)機(jī)會(huì)更多了。

　　當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于中國(guó)并購(gòu)企業(yè)更是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　“對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，機(jī)會(huì)可能是最好的，尤其是跟其他國(guó)家企業(yè)相比，這是一個(gè)更好的消息。因?yàn)橹袊?guó)的公司，特別是那些優(yōu)秀的公司，它們有比較充裕的資本。而且人民幣兌美元匯率升值，對(duì)于中國(guó)的購(gòu)買力來講，絕對(duì)是個(gè)利好消息。”David說，“對(duì)于在未來發(fā)展中尋求全球化來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來講，這絕對(duì)是個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。”