1、領導力

　　在企業組織進行重組轉型時，雇員首先會尋求領導層的指導、激勵和關注。韜睿咨詢的研究表明，在企業轉型過程中，領導力是增強員工敬業度最重要的驅動因素。

　　2、文化

　　過去企業并購的高失敗率，凸顯了并購企業之間文化融合的重要。應對并購企業和被并購企業的文化進行評估，通過在合并企業中建立一種公平合理的獎懲文化，在企業轉型過程中制定相應的變革管理和溝通策略，在并購交易過程中，將企業文化整合與其它方面整合的流程結合考慮。

　　3、總體薪酬方案

　　總體薪酬方案是最顯而易見，也是員工最為關心的問題。將并購之后企業的薪酬方案和整體業務目標結合，也是保證企業轉型并獲得長、短期成功非常重要的因素。

　　4、組織設計

　　將兩家各自具有獨特企業文化和歷史的組織合并起來，可能是企業并購交易過程中最為棘手的問題。而協調、整合兩家企業的組織架構、人員構成和運營流程，能夠達到協同效果并有助于快速實現業務目標。

　　5、人員配置和甄選

　　與人員相關的問題是并購失敗最常見的因素。著眼于企業未來需求的戰略是實現業務目標所必須的。

　　6、治理

　　1988年和1998年失敗的并購交易，其特征之一，是在確定并購目標企業的整個過程中，控制都非常松懈。因此，應建立一整套控制架構和相關的指導原則，并根據預期的業務目標來確定各個組織和個人的責任，進而確保公司明確而統一的發展方向。

　　7、人力資源服務提供

　　作為并購、重組或資產整合的一部分，人力資源部門必須為全體員工提供服務。基本的人力資源服務如果不到位，就會對員工的敬業度和工作成效產生不利影響。人力資源團隊必須確定和設計未來人力資源技術的需求狀況，評估、甄選和整合人力資源技術系統，以便為新企業提供支持。同時，通過使用數據橋接技術快速有效地獲取關鍵數據，以確保并購成功。