中國(guó)企業(yè)全球化并沒有統(tǒng)一模式

　　早報(bào)記者 王立偉

　　中國(guó)企業(yè)在全球化的過程中，運(yùn)籌帷幄的能力常常體現(xiàn)在對(duì)于速度、關(guān)鍵資源的控制程度、愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)這三者的把握上。

　　鑒于眾多中國(guó)企業(yè)近段時(shí)間出現(xiàn)不少雄心勃勃進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的案例，中歐人力資源及

組織管理研究中心與五家企業(yè)———格蘭仕、明基電通、趨勢(shì)科技、TCL-湯姆遜和中集集團(tuán)共同成立了“華人企業(yè)全球化研習(xí)聯(lián)盟”，在中歐的課題小組看來，這五家企業(yè)在全球化的過程中根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段分別選擇了內(nèi)部成長(zhǎng)、收購(gòu)兼并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的路徑，在建立全球化的組織管理能力方面積累了各自獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。

　　階段性全球化

　　中歐楊國(guó)安教授認(rèn)為，全球化和走出去之間并不是對(duì)等的�！叭�球化是一個(gè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，主要是打破國(guó)家的界限，利用國(guó)家以外的資源，掌握商機(jī)幫助公司成長(zhǎng)。”

　　通過全球資源的利用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化，這樣的案例不是少數(shù)，百度就是一個(gè)。利用海外上市，通過全球化的策略來整合國(guó)外資源以建立其在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“不一定是走出國(guó)門才算是全球化。”楊國(guó)安強(qiáng)調(diào)。

　　此外，利用中國(guó)優(yōu)勢(shì)向海外擴(kuò)張的案例也比比皆是。在中歐的研究案例里，格蘭仕和中集集團(tuán)的案例頗具代表性。他們絕大部分的經(jīng)營(yíng)布局、管理是在國(guó)內(nèi)的，但植根于中國(guó)的資源、勞動(dòng)力、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)正在構(gòu)建和完善自己的全球化運(yùn)營(yíng)體系。

　　最為復(fù)雜的全球化是在利用全球的資源在全球市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。中歐認(rèn)為，全球化是一個(gè)分階段的進(jìn)程。企業(yè)在全球化的過程中，必須要從自身資源和能力出發(fā)找到全球化戰(zhàn)略的定位和重點(diǎn)。

　　利用自身優(yōu)勢(shì)

　　利用國(guó)內(nèi)資源進(jìn)軍全球市場(chǎng)，還是利用全球資源進(jìn)軍全球市場(chǎng)，這個(gè)選擇對(duì)于中國(guó)想要進(jìn)行全球化的企業(yè)來說，并不容易。

　　楊國(guó)安認(rèn)為，關(guān)鍵要看企業(yè)組織的資源增長(zhǎng)率。換句話說，企業(yè)是否了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知道自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是什么，對(duì)于其做出選擇起到關(guān)鍵作用。

　　格蘭仕在

　　中國(guó)企業(yè)缺什么

　　不同國(guó)家的企業(yè)，其全球化的經(jīng)營(yíng)管理模式也不盡相同。

　　中國(guó)的特點(diǎn)在于勞動(dòng)力成本低，因此，制造業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)較為明顯。中國(guó)企業(yè)先天具有建立品牌的基礎(chǔ)，以及創(chuàng)新的基礎(chǔ)�！皶�(huì)做出性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。”

　　但中歐的調(diào)查也顯示，中國(guó)企業(yè)全球化

　　研究顯示，中國(guó)企業(yè)在流程制度上的建立顯得較為弱勢(shì)。多國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球化，使得管理上的挑戰(zhàn)尤為突出。