8月11日《中國企業(yè)報(bào)》刊載的一文，《黃光裕“彈劾”陳曉真相揭密》，其在眾多輿論一邊倒的前提下，在“墻倒眾人推，雨打下風(fēng)船”的現(xiàn)實(shí)行為理念下，排異議說諍言力挺黃光裕，并且列出眾多數(shù)據(jù)作為支撐，確是難仁可貴。

　　據(jù)報(bào)道：國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的原因，是國美電器正面臨著近20年發(fā)展以來“最危急”時(shí)刻——擔(dān)心被對手超越。如此“導(dǎo)火索”確認(rèn)無誤，那么黃光裕固然有權(quán)解聘陳曉的一切職務(wù)。從數(shù)據(jù)分析來看：在門店拓展上，2007年至2010年一季度，蘇寧電器的全國門店數(shù)量從632家一路上漲到962家。而在上述時(shí)間內(nèi)，國美電器的全國門店數(shù)量，卻從726家增長到859家后，又減少至726家，相當(dāng)于在原地踏步；在企業(yè)經(jīng)營凈利潤上，2007年、2009年兩年間，國美電器凈利潤分別為11.68億元、14.26億元。而蘇寧電器同期的凈利潤卻分別達(dá)到了14.65億元、28.89億元；在銷售業(yè)績上，2008年至2009年期間，國美電器的營業(yè)額從458.9億元下滑至426.7億元。但蘇寧電器同期的營銷額卻從498.9億元增加到583億元。如果上述數(shù)據(jù)為實(shí)，都可能成為競爭對手蘇寧將超越國美的有力證據(jù)，作為大股東的黃光裕，就有權(quán)力終止陳曉的職務(wù)，啟用新的國美操盤手來力挽狂瀾。而圍繞國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的聲音，相信也自然會銷聲匿跡。

　　其次，陳曉作為“老板式”職業(yè)經(jīng)理人加盟國美，直至后來主政國美，業(yè)內(nèi)人士普遍不看好，普遍認(rèn)為會有今天的爭斗結(jié)局，只不過發(fā)生的時(shí)間要多久。因?yàn)殛悤援吘棺鲞^“皇帝”的人，其心態(tài)永遠(yuǎn)不會居人之下，所以此次陳曉挑戰(zhàn)國美主導(dǎo)權(quán)，就被《北京青年報(bào)》報(bào)道為“越王勾踐”式的復(fù)仇戰(zhàn)。但通過其他媒體報(bào)道陳曉主政國美幾件事來分析，就更加看出些端倪。一是在最近兩年，陳曉掌舵國美電器的過程中，沒有將精力放到整個(gè)集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和新興業(yè)務(wù)拓展中，反而苦心分裂大股東與經(jīng)營層、機(jī)構(gòu)投資者之間的關(guān)系上；二是陳曉主政時(shí)，經(jīng)營業(yè)績不佳、增長乏力，但陳曉為首的董事會，仍在2009年7月公布了一份國美電器高管的股權(quán)激勵(lì)方案，其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬股的股權(quán)激勵(lì)。通過上述種種行為，都能清晰地看出“老板式”職業(yè)經(jīng)理人陳曉的心態(tài)，但這都要理解。因?yàn)閲�美對于陳曉，就好比“打別人的鼓，劃別人的船”，況且圣經(jīng)也有一席話：“人的欲望總是無窮的”。所以今天的爭斗結(jié)局，其實(shí)就應(yīng)驗(yàn)了業(yè)內(nèi)人士多年前的判斷，這是必然的！

　　再者，國美交給誰主導(dǎo)會更好呢？其實(shí)在眾多管理書籍，與企業(yè)家傳記上都已有定論，那就是在創(chuàng)始人手上發(fā)展會最有益。因?yàn)槠髽I(yè)對于創(chuàng)始人，就好比“一把屎一把尿”拉大的孩子，其成長中的酸甜苦辣，創(chuàng)始人最有感覺，同比也對企業(yè)最有感情。現(xiàn)今的國美對于黃光裕，就好比自己親手養(yǎng)大的孩子，其一定會投入更多的關(guān)心資源，所以國美在任何人手上，都不如在黃光裕手上。而國美換了在別人手上，也許就是“豬”，成為一種賺錢的工具，也許不會珍惜，不會愛護(hù)。甚至為了達(dá)到某種目的，引進(jìn)外來人共同“殺豬分豬肉”，這也就是某位業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心引進(jìn)策略投資者的擔(dān)憂。因?yàn)槿缱尅皣�際資本獵人”來操縱國美電器的發(fā)展，他們除了要獲得絕對的投資暴利收入，關(guān)鍵還要想控制咱們民族零售業(yè)。現(xiàn)今，國美爭奪戰(zhàn)雖沒有塵埃落定，但是出于國美發(fā)展角度考慮，黃光裕主導(dǎo)的國美應(yīng)該是最佳選擇，畢竟黃光裕是真心實(shí)意地把國美當(dāng)自己的“孩子”看待，會更加負(fù)責(zé)任地進(jìn)行呵護(hù)；而陳曉畢竟只是職業(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)的感情不深，經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃都只會以短期利益回報(bào)為前提；至于其他資本人的心態(tài)和目的，就更應(yīng)該說世人皆知。

　　綜上所述，國美這家巨無霸公眾公司，這家造就中國首富的平臺，究竟誰主導(dǎo)好呢？其實(shí)遵循的原則無非以下幾點(diǎn)：一是對國美企業(yè)有利；二是對國美員工有益；三是對國家社會有用。如脫離了此些根本原則，再多的商業(yè)“陰謀與作秀”，在時(shí)間的洗滌下，都會顯得蒼白無力。其次，國美爭奪戰(zhàn)隨著時(shí)間的流逝，也一定會水落石出，作為媒體、業(yè)內(nèi)人士、甚至主角黃光裕與陳曉，都要相信一席話：“只要敬畏時(shí)間，才能贏得空間；只要敬畏真理，才能贏得未來。”(洪仕斌)

　　(本文只代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表人民網(wǎng)立場。)