本報記者 饒宇鋒

　　3月4日，德國漢諾威，全球著名的CeBIT大展的開幕日。一位重量級人物的發言讓在場所有人“嚇”了一跳。

　　“IT產業即將迎來Web2.0之后的第五次革命�！� 面對著全場上千聽眾，微軟CEO鮑爾默揮舞著雙手比劃著。

　　“IT產業的革命每七年左右發生一次，現在我們即將經歷下一次革命。而推動力將來自處理能力和存儲空間的增加、以及無線寬帶網絡的普及。”這位可愛而富有激情的微軟人稱自己已經是第七次來CeBIT了。從開始到現在，微軟一直都在向大眾傳遞著最新的信息化理念。

　　在此之前，鮑爾默認為IT行業已經經歷了廉價PC問世、圖形界面的發展、互聯網的興起以及2002年開始的Web2.0革命。

　　一個小時的發言讓鮑爾默的觀點顯然很難服眾，但心存疑惑的聽眾很快就會發現，“大嘴”鮑爾默這次并不是在危言聳聽，只要看看韓國三星電子的展臺消費者就會明白：革命已經開始。

　　在韓國三星電子面積超過2000平米的展示區里，這家全球最著名的消費電子企業并沒有如往年一樣全力展示其所擅長的消費電子產品，代之的則是全系列的商用產品和解決方案。

　　“商用業務將成為三星全球范圍新的增長點�！比�星數字媒體事業部門總裁，Jongwoo Park 博士在接受媒體采訪時顯得十分謹慎。

　　當三星在飛利浦、索尼等對標對象的經驗教訓下成長為全球頂級公司之后，現在的考驗是，三星能否通過自己的力量開創出一種獨特的生存方式？

　　激烈的變革

　　選擇變化還是維持現狀，三星似乎都能找出足夠的理由。

　　從亞洲金融危機爆發時，以170億美元債務瀕臨破產的局面到今日亞洲頂級消費電子公司，韓國三星電子已經在液晶面板、電腦內存等八個領域占據著全球市場的頭把交椅。

　　它有著覆蓋全球的觸角，全球一流的工業設計水準。以及充足的利潤，最高一度突破104億美元，相當于聯想集團2007年利潤的26倍。

　　不過，至1997年開始的這輪高速增長曲線在2004年卻也達到了頂點。

　　在2000年至2004年，三星保持著兩位數的增長率。到2004年，三星電子的凈利潤突破了104億美元。在當時，三星的市值大約占到韓國證交所總值的1/4.接下來的2005年和2006年，數字不再炫目：2005年的收入與2004年持平，但利潤僅為78億美元，2006年利潤略有提升，也不過85億。2007年，情況同樣不容樂觀，三星電子發布的第四季度財報顯示，雖然營收達到186.5億美元，同比增長11%。但凈利潤卻同比下滑6.6%，為23.6億美元。

　　橫跨多個產業的龐大布局也讓外人很難一窺三星的究竟。

　　當諾基亞和摩托羅拉紛紛宣布手機利潤率下降的時候，三星手機業務的利潤率卻從去年第四季度的7%增至13%。借助摩托羅拉遭遇困境的機會，重回手機市場占有率第二。

　　曾經是最大利潤來源的半導體業務在2007年卻遭遇了有史以來最大的供過于求的局面，導致了2007年DRAM芯片價格下滑幅度高達70%，作為全球最大的DRAM芯片生產商，三星損失慘重。

　　一漲一跌之間是暫時行為還是大勢所趨？眼前的情景，雖然沒有如1997年亞洲金融風暴般嚴峻的局面，但要以此作出決斷卻同樣艱難。

　　三星的副會長尹鐘龍卻由此得出了最“危險”的結論：支柱產業增長空間狹小、品牌需要一個全新升級……

　　于是，一場激烈的變革在這家公司至上而下的全面展開。在過去一年時間里，三星已經更迭了三大業務部門的全部領導，加快了全球商用戰略同步推進的步伐。

　　而這一切變革的目的只有一個：在未來的五到十年，讓三星電子依然充滿競爭力。

　　旗手的誘惑

　　“要做就做到第一，不然就退出�！惫�司創始人李秉在其自傳《第一主義》中如是說。

　　以手機為主的通訊業務，三星比摩托羅拉晚了60年，2007年三星已超越摩托羅拉，成為世界第二大手機廠商；家電業務三星比松下遲了51年，現在三星在液晶電視等家電產品技術和銷量均居世界領先地位；半導體業務三星起步比Intel晚了10年，從跟隨對手到比肩齊飛三星前后只用了6年的時間。

　　正如前文所提，韓國三星電子已經在液晶面板、電腦內存等八個領域占據著全球市場的頭把交椅，但這些第一基本都形成于上游產業鏈，從對產業的把控轉向對消費者的吸引顯然不是朝夕之間能夠完成。

　　以MP3為例，三星推出首款MP3播放器的時間比蘋果公司早兩年，但兩家公司在這一領域的影響力顯然不可同日而語。

　　很明顯，三星需要一款像iPod那樣的標志性產品，通過它的“明星效應”使用戶對品牌的情感從知道、信任變成依賴。

　　《聰明暴民：下一輪社會革命》的作者霍華德·萊因古爾德(Howard Rheingold)認為，“對于疲憊的信息產業來說，下一次科技的突破靠的是‘社會運動’，而不是原來單一概念中的產品。最典型的例證就是最近5年來手機所引起社會文明方式的變革�！�

　　在三星電子大中華區常務董事兼營銷副總裁曲敬東看來，這個“社會運動”的產品一定會出現在未來的手持終端上，因為消費者需要的是能隨時隨地解決應用需求的產品。而三星在今年CiBIT上展出的新款Q1 Ultra超便攜電腦(UMPC)無疑被寄予厚望。

　　2006年，三星推出了第一代的Q1產品，時至今日，雖然三星的Q1已經占據了這個市場70%的市場份額，但整個市場的規模依然不大。

　　“等3G時代來臨之后，整個局面將得到徹底改觀。而商業應用無疑將形成多米尼效應�！鼻�敬東認為，3G應用也會創造出全新市場。比如針對企業用戶，移 動網絡會議、移 動辦公的需求都會導致商用市場發生巨大變化。

　　而圍繞這種需求打造完整的應用價值鏈條，三星多年的產業積累將得到很好的釋放，與此同時，三星將在新的產業革命到來之時贏得先機。