總裁PK榜

　　當局者：

　　戴爾公司創始人、主席邁克爾·戴爾：我不會為人才離開而睡不著

　　我們希望有些人離開，有些高管繼續為組織效力。我們在中國的人才策略是，借助更多當地人才來開拓市場，而這個策略未來也會持續執行。戴爾是個實力堅強的公司，我不會因為人才離開而睡不著覺，因為他們當初進公司都有簽約，不能向對手泄露公司機密。

　　當局者：

　　聯想董事長楊元慶：挖最頂尖人才，創造最強管理模式

　　IBM思維已不適合PC產業。而在PC領域的速度、求變、紀律和效率4大文化中，效率導向的聯想能在PC領域幫助企業創造贏的文化。而聯想挖角戴爾管理人才，正是要運用PC領域最頂尖人才，創造最強管理模式。

　　局外者：

　　中國惠普高級副總裁、信息產業集團總經理莊正松：不希望看到對手犯錯誤

　　對于業界發生的這些事件，我想聲明兩點，一是作為惠普而言，我們不希望看到友商、競爭對手犯錯誤；另外一點是在整個IT業內，滿足客戶需求是第一位的。

　　包括麥大偉在內，戴爾六名高管先后“叛逃”聯想，戴爾成了名副其實的“高管培訓學校”。8月31日，聯想宣布調整兩位高層管理人員。負責聯想全球

　　聯想的挖角幾乎掏空了戴爾亞太區的管理團隊。戴爾高管為何集體出走？聯想高層大換血是否冒進？空降洋帥們在聯想生存勝數幾何？在這次空降大戰中，誰才是真正的贏家？