特別在一個條理清晰井井有條的公司，既不能影響員工積極性，又不能泄露商業秘密，不少領導不得不采取一種曖昧含混的態度，不說破，不澄清，反正領導處于相對強勢位置。而另一種管理風格則是事必躬親的“中國式扁平管理”方式。

　　一定程度的集權能提高執行力，讓一個想法迅速變成現實。被詬病的中國企業家的家長式管理作風和獨裁的管理風格，除了與中國的文化休戚相關之外，與中國企業需要迅速發展壯大的現實要求也是密切聯系的。當內森?羅斯切爾德吩咐下屬拋售的時候，沒人問他為什么，宗慶后、任正非、柳傳志下指令之前，也不會和任何人辯論。當然他們有下屬的信任和崇拜，但這無疑是事實證明了的在只能農村包圍城市戰法下最快的方式。

　　如果一個團隊出了個想靠個人之力拯救公司的人，那這個人除了自己去創業外別無他法。顯然大家一起向一個方向走，發現走錯了再調頭，比四面出擊各行其是要強很多。2007年很火地炒了一年“西點軍校是最好的商學院”。西點學員的商業成功，與高執行力的軍人作風是分不開的。

　　所以，從商業運作模式來看，需要有個團隊，也就是需要有個管理核心；而從職業倫理來看，團隊管理核心就是“上司”，這個核心是由公司的所有者一層一層指派下來，像你給自己陽臺上的花分配水和肥那樣合情合理，在一定程度上如你所愿。

　　我對自己和我的朋友說，在我們知道不夠多之前，我們或許一直有個讓人看著別扭的壞上司。如果有一天，你做到那個位置，或許就明白，原來是這樣！就像我們看到鳥兒在樹上急躁地叫，爬上去才能看到：鳥窩里有條蛇。