創新需冷靜

　　但是，現實也許總是不盡人意。一個原本很有前途的產品開發過程，有時會因為這樣或那樣的因素而停滯不前。比如：成本超支、太多的不確定性或者市場上永不疲倦的變化。

　　Lampikoski博士的答案是：“大部分的新思路很可能是快要過時的東西。如果把這些思路付諸于實踐，那么當工程完結的時候，產品就不會像預期的那樣持久，很可能被很快淘汰。”

　　“有時，一些項目僅僅是由于太耗時間就會使得市場參數在做項目的過程中一變再變。這個現象并不罕見，尤其是在媒體和電子行業，最新出現的企業約有40%會因為研發而停止運營三年之久。有些行業的研發項目甚至需要更長時間，比如：醫藥業，10年以上的研究期無疑是對那些投資商們耐心的一個大考驗。如果這個企業并不能向投資商們保證最終必定盈利的話，他們肯定會拒絕參與這個項目。”

　　而在消費產品行業，企業更是會經常性地推出新產品，這樣的狀況多多少少是一致的。但是，這很容易就導致了各廠商之間的價格戰，從而減少各公司的利潤以及降低他們的盈利能力。

　　Tojander認為：過分腦熱的管理者如果能夠冷靜下來將會有很大的幫助。他認為：為創新而創新，是毫無意義的。

　　目前很多產品所創新的特點都是沒有什么用的，而商家這樣做的目的可能僅僅是為了向市場推陳出新。這樣的做法并不利于市場經濟下的競爭，小產品的變化和不必要的功能，通常只會使產品變得更加復雜，從而增加了風險。最穩妥的辦法就是集中精力研究現有的解決方案和專利，使它們更能迅速回應客戶的實際需要。

　　(本文為芬蘭雜志WalkAbout獨家授權文章)

　　責任編輯：李源