李兆會主政：五叔出局

　　李兆會掌管海鑫后，人們大都懷疑這個稚氣未脫的“少帥”是否有能力像他父親一樣，駕駛這條大船在驚濤駭浪的商海中破浪前行。但后來的一系列人事變局證明，李兆會絕非等閑之輩。

　　在總經理李天虎看來，與新董事長李兆會合作，再沒有老董事長在世時那種一人主外、一人主內的默契配合。李兆會雖然年紀小，但在董事長的位置上，他要行使董事長的權力。加之兩人在思維和工作方法上經常發生摩擦，磕磕碰碰半年后，李天虎不得不告別總經理的位置，到海鑫水泥廠去當了廠長。海鑫水泥廠原來也是海鑫集團的下屬企業，李天虎當廠長后，水泥廠就變成具有獨立法人和獨立經濟核算的實體，每年產值都可達到1億多元。有人說，這是李天虎將自己在海鑫集團的股份剝離出去了。

　　李天虎的水泥廠和海鑫大廈由一條10里多長的太運路連接著。現在，廠子仍然用著海鑫的名字，很多業務仍然離不開海鑫，只是李天虎再不像以前那樣為整個集團的事操心了，再也不需要為管理上的事與侄兒爭吵了。他似乎一心一意地當他的水泥廠的廠長⋯⋯

　　李天虎走后，李兆會不僅是董事長還身兼總經理。

　　托孤重臣走了李天虎，還剩一個辛存海。對于辛存海來說李兆會是他的下輩，辛存海想在李兆會身上再現那種“三結義”的友誼，幾乎是不可能了。年齡的懸殊，觀念的沖突，都可能使辛存海疏遠李兆會。辛存�，F在長期駐守在太原海鑫辦事處，很少回集團。

　　現在，李兆會身邊最得力的人就是他的常務副總經理李文杰。李文杰是李兆會的六叔，大學畢業分配在縣法院，后來為了適應李氏家族的事業，辭職到武漢科技大學進修冶金專業，后來又到澳大利亞進修國際貿易。李兆會和他六叔都是海歸派，經營觀一致，比較好共事。

　　具有海派背景的李兆會，也在把西方的一些觀念引進公司，還成立了人力資源部，大量吸收家族外的人才。在工作中，他逐漸弄清了董事長的含意——在中國的企業里董事長30%的時間是從決策者角度出發考慮問題的，而剩下70%的時間是在應付朋友、處理一些瑣碎事。小公司是以董事長為核心，而大公司就應該靠團隊力量了，這時的董事長就應該與員工在同一個圓周上。

　　接班人的威嚴與壓力

　　李兆會上任的那一年，正遇上“非典”，煤價高漲，用電受到限制，運輸也非常緊張，而且他還要把父親的關系接過來，那段時間，他簡直忙得昏頭轉向。只要是出差回來，他就沒完沒了的開會，董事會辦公室的工作人員經常陪他工作到深夜三四點鐘，第二天照常工作。李兆會雖然年輕，但集團上下無論年長年幼者，只要提到李兆會，都有幾分敬畏和很重的距離感；只要李兆會一回來，就會聽到電梯邊保安的對講機緊張地響起：“董事長回來了！”門口的保安很快在電梯門口迅速列隊、敬禮，隨后，李兆會就會被司機、保鏢護擁著送到他的辦公室。他的辦公室是一個融會議、待客、辦公、臥房為一體的多功能室，在辦公室里最引人注目的是李海倉的照片：大的、小的、巨幅的、單人的、與要人合影的，都醒目地擺放著，他這樣做的意思，是想隨時提醒自己要完成父親的遺愿。他自己也說過，難道李家就只能出一個李海倉？他還打算在合適的時候，繼續未完的學業，而且還經常要辦公室的保安們利用有效的時間提升自己的學歷。自從李兆會掌門海鑫集團后，連幼兒園的同學都冒出來要求與他見面聯絡感情⋯⋯

　　由于父親的不幸遇害，即位后的李兆會的“安全壓力”很大。過去，父親在辦公大樓辦公不需要保安防守，任何人都可以隨時到董事長辦公室談問題。外出辦事也不需帶保鏢，李海倉認為自己沒有做虧心事，不會有人害他。現在，李兆會搬進了新辦公樓，外人要進入海鑫辦公大樓比進省委大院還難。走進大樓要經過三道門衛，首先是在大門填寫會客單，才能進入花園似的大院；進入供有李海倉石膏塑像的一樓大廳，又有一名保安坐在門口驗收會客單，并在上面簽字；再乘電梯上樓，每層樓都有一名保安檢查會客單是否符合手續。每層樓的走廊上都裝有探頭，來往的人通過探頭在監視器的屏幕上看得清清楚楚。年輕的董事長，在接父親班的同時，還要花很多精力研究“防身學”，每次外出都要帶好幾名隨身保鏢，而且保衛工作由他的大叔負責。

　　“打江山易，守江山難”。李兆會所面臨的難題不比當年李海倉創業時遇到的難題小。創業失敗了，可以再創，損失不會很大；而守業失敗了，損失的是幾十億的資產和9000多人的飯碗⋯⋯