輪崗首富

　　文 | 本刊記者  蔡鈺

　　又一個首富躍入了公眾的視線。5月8日，隨著忠旺在香港掛牌，劉忠田以超過260億港元的身家，替代了剛剛被內地媒體評為首富、有200億元身家的沙鋼董事長沈文榮。

　　嚴格來說，擠走沈文榮的并非劉忠田，而是金融危機。在2006、2007年的大牛市里，得益于資產泡沫的膨脹，張茵、楊國強借助旗下上市公司的高估值都登上過首富的寶座。在2007年碧桂園股價最高點時，以女兒楊惠妍的名義持股的廣東地產商楊國強一度有過1300億元的身家。而2009年僅有幾小時“首富壽命”的沈文榮，其賴以上榜的資產則干脆是一家非上市公司。

　　黃光裕鋃鐺、榮智健退位、張茵的“血汗工廠”爭議、楊國強的TVB收購遇挫……2008年以來，中國的“首富”正進入密集的輪換期。究其原因，除了資本市場估值的泡沫，更有一夜成名、心態膨脹導致的商業戰略失策。

　　“通過這次金融風暴人們才看得清楚，我們的發展觀變了，財富觀也變了，價值觀也變了，人生觀也變了。發現這個錢，原來2000億，現在變100多億，你會驚醒的。發現自己最終還是回到當年包工頭的樣子。”瑞銀投資銀行亞洲區主席、有“首富園丁”之稱的蔡洪平說，風暴洗禮之后，很多企業家正在變得成熟。楊國強在碧桂園2009年年度業績發布會上向投資者道歉，正視兼并TVB等非主營業務的錯誤，消退膨脹之心，回歸本源。

　　在《中國企業家》記者與劉忠田接觸的4天中，這位“新首富”始終保持清醒。他不承認自己是個大人物。

　　“‘首富’？我也沒拿著錢哪。危機一來，再多身家還不是一下子縮水。”劉忠田說，嘴唇上翹，是一個清醒的笑容。“那玩意兒都是虛的，并不是事實。”忠旺上市前后，面對外部對他的揣測與打探，至少到目前，他沒有迷失自己。坐擁大筆募集資金、面對行業整合良機時，劉表現出了難得的慎之又慎。

　　在一個泡沫散去的市場低點，劉忠田進入了人們視野。或許，這有助于他去延續自己實業家的本色。

　　劉忠田：大道至簡

　　劉的身上有一種先天的商業直覺。他看人非常準，而且看準了之后非常放手

　　文 | 本刊記者  蔡鈺

　　有人祝酒，他就應和，有人流淚，他就勸慰。4年半的上市之路上，他心動過，猶疑過，震怒過，疲勞過，增加了些病痛，還永久損傷了一根腳趾。4年半后，面對記者“為什么要上市”的提問，他云淡風輕地開玩笑說：“騙錢。”

　　問及“下一步行程”，劉忠田往沙發上一靠，臉上帶著招牌式的心中有數的笑容：“沒有行程。現在是比較輕松，啥都不管，啥也不問。”

　　說是不管。“但他心里這本賬很清楚。”跟他合作了5年的劉鳳良說，劉忠田對大方向的把握非常明白。“他在某一個方面、某一個階段，用人的時候比較放得開。”劉鳳良說。

　　劉的身上有一種先天的商業直覺。在路演時，有時一進門掃了一眼對面坐著的基金管理人，劉就跟自己的團隊說，這個基金不好談。接下來雙方果然收獲寥寥。

　　原始的企業家本能被劉忠田嫻熟地運用在用人之道上，這甚至得到了閱人無數的外資投行的稱贊。“他看人非常準，而且看準之后非常相信人。”參與忠旺上市的瑞銀朱俊偉說。

　　一個例證就是大膽啟用路長青。在2007年之前，劉路二人全無交集。初次見面后，剛聊了聊各自的背景，劉忠田就直接跟路說，我不能承諾會給你怎么樣的未來，但我給你兩個字，一個是權，一個是錢，你把這用好，我什么都不管。

　　“我當時的第一反應是，每個人都會這么講，沒什么奇怪。”路長青回憶說。但一進入忠旺，信任感撲面而來：資本運作的細節，劉忠田從不過問。基本上所有的事情，投行只需要找路長青即可敲定。就連做上市定價時，路長青拿著做好的預案去給劉忠田匯報，也是一遍就通過了。“他說，沒事，你定，多點少點無所謂。”

　　首席財務官張立基、財務總監王奕蓉都是路長青找來的，工作兩個月了，劉忠田還沒見過人。路長青跟劉忠田說，CFO這個位置很重要，你還是看一眼。劉帶著招牌式的笑容回答，“我真的不用看，你這范圍里的事我從不插手。”

　　上市期間，對于外部對他與路長青的挑撥，劉忠田冷眼相看。在劉鳳良看來，劉忠田講義氣，他認可給他誠心做事的人，但誰要玩點花招他立刻就能明白。“他智商非常高，你想在里面搞點名堂，他馬上就點破你。”點破歸點破，誰也沒見過他趾高氣昂。別人急了，他就退一步。

　　劉忠田的得力助手、負責審計的副總裁陳巖才29歲。2001年剛進入忠旺時，先是在塑料型材車間工作，經過一系列考核，逐漸被劉賦予重托。“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之間猜疑。”劉忠田說，“他用他的思維去鎖定他的工作力度和范圍，你在中間哪怕插一個字，他整個思路就亂了。”

　　路演期間，接送忠旺團隊的是一輛商務車，每次劉忠田都要搶先上車，坐到后排最靠里的位置，以便其他人坐在外面舒服一點的座位上。這種質樸確實發自其本心：他至今還每年開車探望早年在木材貿易上幫過自己的老爺子，送去20萬元。

　　“他老是跟我講這個，說你可以給你家里人錢，但是不要輕易讓家人跟你一起做事。”劉鳳良說。1990年代，劉忠田曾經把自己與妻子兩邊的所有親戚叫到一起，每家給了500萬元，說，從今天起，忠旺跟你們沒有任何關系，這個錢你們拿去，掙了也好，賠了也好，不要再找我。2005年，忠旺已經步入上市軌道，劉讓妻子王志杰退出了公司財務管理的位置。

　　為什么？劉忠田回過來的眼神里寫著“這還用問嗎”：“因為公司大了不能用家族去管理。”2008年8月，忠旺重組架構成形之后，劉忠田的胞弟劉忠鎖也辭去了公司執行董事之職。“原來劉忠鎖在這個企業做，他說一個觀點，我說一個觀點，下面人不知道支持誰，也放不開手腳做事。”啟動上市之旅后，已在忠旺工作了14年的劉忠鎖進一步辭去了負責整體銷售與營銷的副總裁之職，退出了忠旺。

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