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兩個(gè)蘋果創(chuàng)始人交惡之謎http://www.sina.com.cn 2007年03月19日 16:42 《管理學(xué)家》
兩個(gè)蘋果創(chuàng)始人交惡之謎 離開蘋果之后的沃茲 沃茲1981年遇到空難,身體受到嚴(yán)重傷害,甚至短期失憶(據(jù)說(shuō),他是通過(guò)在蘋果電腦上打游戲恢復(fù)了記憶)。他不得不暫時(shí)離開蘋果公司,恢復(fù)健康后,他化名羅基(他的狗的名字)·克拉克(妻子的娘家姓)重新進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校直到1986年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士學(xué)位。就在讀本科期間的1985年,美國(guó)總統(tǒng)里根給他頒發(fā)了國(guó)家最高科技勛章。這一年沃茲正式離開蘋果公司。他把全部財(cái)富都注入慈善和公益性質(zhì)的電腦技術(shù)支持和教育事業(yè),直到今天,他還堅(jiān)持為五年級(jí)的小學(xué)生上課。2006年9月,他出版了自傳。人們通常喜歡把沃茲的樂(lè)善好施和淡泊名利與喬布斯的吝嗇(據(jù)說(shuō)喬布斯從來(lái)都不怎么慈善捐款,僅有的捐款給了他支持的執(zhí)政黨)和張揚(yáng)對(duì)比。我們不去評(píng)價(jià)喬布斯的“吝嗇”,但說(shuō)“張揚(yáng)”,這個(gè)批評(píng)有些過(guò)分,喬布斯的張揚(yáng)自始至終都與蘋果的產(chǎn)品宣傳聯(lián)系在一起,作為企業(yè)的代言人,作為蘋果員工的精神領(lǐng)袖,喬布斯的張揚(yáng)就是他的本職工作。 小人喬布斯 1985年沃茲離開蘋果的同時(shí),外界發(fā)現(xiàn)他和喬布斯突然行同陌路。就連對(duì)蘋果嗅覺異常敏銳的新聞界也一直不知底細(xì)。在1997年1月例行的蘋果大世界活動(dòng)中,時(shí)任CEO阿米里奧原本設(shè)計(jì)了一場(chǎng)兩個(gè)史蒂夫加上他同臺(tái)登場(chǎng)的壓軸節(jié)目,這對(duì)于全世界的蘋果迷來(lái)說(shuō)都是令人振奮的場(chǎng)面。可是,當(dāng)已經(jīng)和蘋果無(wú)緣的沃茲如約登臺(tái)捧場(chǎng)的時(shí)候,已經(jīng)成為蘋果顧問(wèn)的喬布斯卻不顧大局,頭也不回的下了場(chǎng),讓阿米里奧和沃茲尷尬不已!私下里,沃茲向阿米里奧道出實(shí)情,在兩個(gè)人年輕的時(shí)候,他們?cè)?jīng)約好由沃茲制作一批電路板,喬布斯拿出去賣,平分所得(本期文章中“嬉皮士回歸”一節(jié)提到此事)。原定總價(jià)格為1000美元,可是喬布斯只給了沃茲300美元,喬布斯告訴沃茲說(shuō)被壓價(jià)到600了。事隔幾年,一次偶然的機(jī)會(huì),那個(gè)當(dāng)年的買主對(duì)已經(jīng)發(fā)跡的沃茲笑談這段往事,說(shuō)在二人最困難的時(shí)候支持了1000美元。沃茲這時(shí)才知道自己被喬布斯騙了。當(dāng)喬布斯也發(fā)覺沃茲知道此事之后,兩個(gè)人就分道揚(yáng)鑣了。 蘋果企業(yè)史文章寫作后記 在電腦上寫作蘋果企業(yè)史文章的同時(shí),我利用iPod和iPod HiFi,一遍遍重復(fù)播放喬布斯那段著名的斯坦福大學(xué)講話錄音,從喬布斯的聲音里,我力圖更多地感受他的魅力,盡管這種魅力在我迷上iPod產(chǎn)品那一刻起就牢固地固化在每一個(gè)簡(jiǎn)單操作中了。 為了寫文章,我查閱了很多關(guān)于蘋果公司的資料,這些資料無(wú)一例外都圍繞喬布斯個(gè)人,他幾乎被神話了,他自己也熱衷于在每一次蘋果產(chǎn)品展示活動(dòng)上的表演,他的表演吸引了全球的蘋果迷和無(wú)數(shù)新聞?dòng)浾叩淖放酢? 我不想繼續(xù)沿著這條線解讀蘋果公司,在仔細(xì)閱讀了阿米里奧的著作《我在蘋果的500天》后(阿米里奧在蘋果那500天的種種努力,限于篇幅,筆者未能展示給讀者,有興趣深入了解者可以好好看看他那本暢銷書,中文譯本由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旗下科文出版公司在2002年出版,遺憾的是,中文書名叫《IT帝國(guó)》,不仔細(xì)看副標(biāo)題和內(nèi)容,還真的很容易錯(cuò)過(guò)這本好書),我終于發(fā)現(xiàn)了寶貴的信息,蘋果公司在公司內(nèi)部管理和企業(yè)文化上面確實(shí)存在很多令人難以置信的問(wèn)題,印證了在零散地方看到的幾個(gè)CEO的意見。這些問(wèn)題隱藏在喬布斯的魅力光環(huán)下,一時(shí)顯得不太重要了。畢竟,這個(gè)時(shí)代是科技創(chuàng)新的時(shí)代,是美國(guó)式英雄的時(shí)代,是大眾傳播的時(shí)代! 這些問(wèn)題隨著阿米里奧的離去,幾乎又無(wú)人(新聞界)關(guān)注了,蘋果人追隨著救世主喬布斯,又迎來(lái)了2007年的1月10日,蘋果電腦公司更名為蘋果公司,隨著iPhone的問(wèn)世,蘋果開始明確向消費(fèi)電子類產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型。 在蘋果公司如日中天的時(shí)候,盡管喬布斯已經(jīng)52歲,他不會(huì)再犯25歲的錯(cuò)誤,我們還是需要冷靜觀察,究竟主要是依賴不斷的創(chuàng)新還是主要依賴管理能夠支持這個(gè)企業(yè)順利走下去。
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