《中外管理》：你覺(jué)得新華聯(lián)能做到今天這個(gè)規(guī)模，平心而論，偶然因素是什么？必然因素是什么？

　　傅 軍：偶然因素，說(shuō)白了，就是整個(gè)國(guó)家的改革開(kāi)放的大環(huán)境。這是一個(gè)盛世，一個(gè)偉大的時(shí)代。過(guò)去5年你能有那么大把的機(jī)會(huì)進(jìn)來(lái)，以后還有機(jī)會(huì)嗎？沒(méi)有了。所以我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代造就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的這種多元化和這種強(qiáng)大。

　　規(guī)律性、必然性的東西也有。我下海的時(shí)候，一無(wú)所有，但我有幾個(gè)和別人不一樣的地方：

　　第一個(gè)就是強(qiáng)烈的事業(yè)心。我如果圖享受，企業(yè)也做不大。第二個(gè)就是要會(huì)做人，做人是相當(dāng)重要的。你這個(gè)人可不可交？你說(shuō)的話算不算數(shù)？我愿不愿意跟著你干？我為什么要信你？這一切都是要靠做人。有的人特別考慮對(duì)方的利益，講情意、說(shuō)話算數(shù)，該付錢(qián)就付錢(qián)，這種人朋友越來(lái)越多，路越走越寬。要是沒(méi)有人跟你干，別人不信任你，你有錢(qián)也難做。我發(fā)現(xiàn)很多人，做一筆買賣跟一個(gè)朋友吵架，把人都得罪了，所以路越走越窄，最后只能是無(wú)路可走。另外，一個(gè)人還是要有胸懷，沒(méi)有胸懷是做不成大事的。比如說(shuō)你能不能稀釋股份？你能不能相信職業(yè)經(jīng)理人？你能不能用本事比自己還大的人？你愿不愿意去感激對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工？你能不能高薪水、高待遇去激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？這些問(wèn)題，太具體了，但很考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的胸懷。在新華聯(lián)，開(kāi)始的時(shí)候我的股份是70%，現(xiàn)在是31%，我差不多拿出40%的股份給了390個(gè)高管。

　　《中外管理》：你現(xiàn)在的主要工作包括哪幾塊？

　　傅 軍：我現(xiàn)在集團(tuán)總部的事有一個(gè)助理總裁兼人力資源部總監(jiān)(即肖文慧)去分管，審批我基本上都不管，但是超過(guò)100萬(wàn)的資金支付我還是要簽字的。

　　我現(xiàn)在的工作第一個(gè)是戰(zhàn)略。企業(yè)要上市，要跟摩根這些機(jī)構(gòu)談，總得我出面。

　　第二個(gè)就是企業(yè)文化的營(yíng)造和傳播。

　　第三個(gè)是一些政府公關(guān)。有一些地方，人家說(shuō)你老板過(guò)來(lái)，我才跟你談，所以有一些事我還是要去。

　　最后一個(gè)是一些社會(huì)活動(dòng)。有一些社會(huì)活動(dòng)你完全不去既不可能，也不好。

　　《中外管理》：這么多年對(duì)你影響最大的人是誰(shuí)？

　　傅 軍：是李嘉誠(chéng)先生。他是我們?nèi)A人的驕傲。我與李先生有過(guò)兩次溝通。我覺(jué)得他很有智慧，很大氣。他的戰(zhàn)略眼光真是了不起。你看他做的那些事，事先他都想了，我做這個(gè)事要做到一個(gè)什么程度？他還沒(méi)收購(gòu)的時(shí)候，就已經(jīng)想到了怎么出售、怎么使它價(jià)值最大化。

　　《中外管理》：你感覺(jué)你現(xiàn)在心態(tài)怎么樣？

　　傅 軍：柳老師(柳傳志)說(shuō)“要耐得住寂寞，要擋得住誘惑”，這句話有道理。我覺(jué)得企業(yè)擴(kuò)張不能太過(guò)。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家沒(méi)有進(jìn)取精神的時(shí)候，就沒(méi)希望了。所以我認(rèn)為我現(xiàn)在還是一種興奮狀態(tài)，追求進(jìn)取。我覺(jué)得，能干為什么不多干呢？但是說(shuō)實(shí)在的，我要為自己，我十年前就可以不干了。但我們處于這么好的一個(gè)時(shí)代，我覺(jué)得應(yīng)該多發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有一家真正有資格驕傲。為什么？人家沃爾瑪3000多億美元，豐田去年的利潤(rùn)是120億美元。我們營(yíng)業(yè)收入還不到100億人民幣。所以我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

　　我有一個(gè)想法，中國(guó)更多聰明的人、有本事的人應(yīng)該直接去搞企業(yè)。這樣國(guó)家才會(huì)昌盛，中華民族才會(huì)有希望。從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重創(chuàng)造財(cái)富的人，要善待企業(yè)家。

　　《中外管理》：如果用一句話來(lái)總結(jié)你這十幾年來(lái)創(chuàng)業(yè)的歷程，你會(huì)怎么說(shuō)？

　　傅 軍：人生的最高境界是建功立業(yè)。創(chuàng)造財(cái)富、造福社會(huì)是我們永恒的追求。