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2005年度“中國式咨詢”管理論壇。2005年12月27日舉行第五場論壇。本期話題：中國式咨詢與中國企業的合作與交融。以下為分論壇實錄：
主持人王穎(理實國際咨詢集團董事/理實佳訊管理顧問公司董事長)：
非常好，等于把我的話題延伸了。前面一些人分析了一些，認為可能存在中國式咨詢
，它的背景、原因、觀點認為是有這種差別的。如果大家認為有的話，希望大家可以分享一下：在中國市場上做咨詢，怎么做才更好，既然大家談到了不同，你認為怎么做才好。剛才溫教授舉手了，有請。
溫元凱(北京南洋林德管理咨詢有限公司董事長)：
最近我寫了一本書《中國富豪創富路線圖》，總結了這幾年各種財富排行榜。我講一個數字，中國億萬富豪榜上的，讀過小學190，中學158，大學228，碩士59，博士18，仔細查讀，大學的一半的老板都是有了錢之后才補的學位。說明中國一半的創業億萬富翁企業家沒有很好的學過習，特別是西方的管理知識。這說明至少廣大企業家、管理人員認同了中國式管理，在成功之前沒有太多的受到國外管理理念的影響。而且在全國講課，最受歡迎，VCD賣的最好的就是《中國式管理》。這個現象肯定是有的。他們的中國企業之間肯定是獨特之點的。
什么是中國式，怎么樣和麥肯錫競爭一個很重要的關鍵。我經常跟我的學生講麥肯錫有三個長處，第一麥肯錫全球這么多年的品牌。第二，它團隊整體素質。第三，他全球的案例庫。我們也有三個長處：第一，中國國情的了解。第二，同中國現在老板的溝通能力。第三，對中國的政府、形勢、政策的把握和利用。這么看，我們比麥肯錫強，這是中國客戶都是信服的，都非常相信老總。再一個就是提出中國式管理、中國式咨詢，怎么探索一條中國自己的管理咨詢、科技咨詢，包括中國要真正走到世界前沿，但是我們也要看到中國企業要真正成為世界一流的企業，還很遙遠。
還有一些數據，最近我看了上海交通大學排行世界500所大學，這是世界上比較認同的大學排行榜，我告訴大家中國最好的清華大學排在216名，北大排在213名。2005北大排在263，清華排在233名，我們連200名都排不進。另外研究教授在教授之間的比例，論文發表在定計雜志上的文章，科技引文雜志引用論文的數量，這么一些數字發展下來，所以我也體會到為什么要說創新工程，我想我們的咨詢，中國式咨詢要密切結合大的形勢提高中國企業的核心競爭力。謝謝。
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