于力：扭虧英雄竟露管理軟肋

　　“吉林石化3年不扭虧，不用你們轟，我自己卷鋪蓋走人”

　　□ 本報記者 趙軍

　　在競爭激烈的大環境下，管理一家歷史悠久的老國有企業著實不易。老國企家大、業大、人多、事多，稍不留意就可能出事。管理欠賬多是國企的通病，一旦出事，就要有人埋

單。于力就是一例。

　　12月4日，中國石油天然氣集團公司召開各企事業單位領導干部會議，通報了吉林石化分公司雙苯廠爆炸事故及松花江重大水環境污染事故處理情況，宣布免去在爆炸事故中負有主要領導責任的吉林石化分公司總經理、黨委書記于力的職務，并責成吉林石化分公司免去對事故負有直接責任的雙苯廠廠長申東明、苯胺二車間主任王芳的職務。

　　吉林省政府緊急成立的事故調查組此前的調查認為，雙苯廠爆炸事故的直接原因是操作工疏忽大意而導致操作有誤，間接原因則是“企業有些管理規章制度落實不到位”。

　　此次被免職的于力，盡管一向注重管理，能力也不錯，但他的手下闖了大禍，他的連帶責任就不可推卸。

　　今年46歲的于力曾經在大型石油

　　吉林石化是一家有著50年歷史的老企業，員工和家屬十幾萬人。1997年至2001年，累計虧損90多億元，2001年一年虧損高達28億元。企業負債180多億元，光是利息一年就是十幾個億，而凈資產只有40億，幾近破產。面對這塊難啃的“骨頭”，于力下決心要盡快使吉林石化甩掉虧損的帽子。他上任后立即召開扭虧動員大會，給員工鼓勁，并承諾“吉林石化3年不扭虧，不用你們轟，我自己卷鋪蓋走人。”

　　吉林石化當年曾因內部管理嚴格而著稱，可后來在管理上松了勁，于力認為這是企業的軟肋。他扭轉虧損局面的第一步即從拉緊嚴格管理這根弦入手。

　　2002年扭虧的頭一年，于力在管理和用人機制等方面下了一系列猛藥。先是修訂完善制度576項，樣樣制度都必須嚴格執行，絲毫不含糊。同時掀起了涵蓋企業管理各方面的“六查六整頓”活動。實踐證明，此次整頓不僅促進了企業管理的規范化與系統化，也深刻地改變了吉林石化人的觀念與行為：即使小到抽煙喝酒，只要是規章制度禁止的，就是不可碰撞的高壓線，違犯了就會受罰、撤職甚至離崗。同時，它也成為企業“向管理要效益”的一大法寶。

　　2002年吉林石化扭虧當年見效，大幅減虧；2003年，實現利潤8億元，提前一年扭虧為盈；2004年，實現利潤31.9億元。進入2005年，在

　　應該說，吉林石化今天能夠步入正常的發展軌道，于力功不可沒。可對于雙苯廠的爆炸事故，由于他沒能把“安全”二字真正落在實處，其主要領導責任也不能逃脫。于力的功過也許可以用“贏也管理，輸也管理”來評價。

　　和于力相似，中石油的前掌門人馬富才也輸在了管理上。

　　2003年12月31日，重慶開縣井噴釀成中國歷史上最嚴重的一次石化事故，243人死亡，6萬人星夜逃難。馬富才隨即在2004年1月上旬提出了辭職請求。他在辭職信中檢討說，“中石油有許多管理上的漏洞。作為企業的首要領導，我對事故負有不可推卸的責任。”

　　作為領導，不論是當年請辭的馬富才還是此次被免職的于力，都為中石油作出過很大貢獻。中石油曾在馬富才的領導下，一年銷售收入達到3792億元，上繳稅費644億元，實現利潤536億元，位居國內企業榜首。于力則僅用了不到兩年的時間，帶領已連續6年虧損的吉林石化扭虧為盈。

　　吉化的爆炸造成的是一場環境災難，事關大局，功過難以相抵。簽于此，管理欠賬，于力埋單順理成章。

　　于力簡歷1959年出生，吉林人。先后畢業于東北大學、中國社會科學院。曾任多個行政職務，包括撫順石化公司洗滌劑化工廠副廠長、廠長，撫順石油化工公司經理助理、副經理，撫順石化分公司副總經理，撫順石油化工公司經理等多個職務。2002年4月23日被中石油集團公司任命為吉林石化分公司總經理、黨委書記。2005年12月4日中石油宣布吉林石化分公司總經理于力被免職。