|
新華網呼和浩特10月26日電(趙海軍、柴海亮)在大力推進農牧業產業化進程中，內蒙古伊利實業集團股份有限公司加強科技開發，實施“精確管理”，塑造新型企業文化，努力打造中國乳業民族品牌，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。
來到位于呼和浩特市市郊的伊利集團總部采訪，所見所聞令人既驚奇又興奮。這里給人突出的感受就是現代化，生產車間的設備和工藝流程具有世界領先水平，從擠奶到制成產
品，甚至到碼垛、倉儲都是自動化操作。
數字呈現出伊利集團快速發展的軌跡。2004年，伊利集團實現主營業務收入87.4億元，資產總額達到48.5億元，實現凈利潤2.4億元，與公司1996年上市之初的主營業務收入3.6億元相比增長25倍，資產總額增長了18倍，凈利潤增長了6倍之多。
這家企業在大發展中贏得許多榮譽。截至今年上半年，伊利集團連續3年進入“中國企業500強”、“中國制造業500強”，入選“中國500最具價值品牌”。此外，“伊利”還是“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”調查中得票最高的食品行業品牌。
伊利品牌之所以能深入人心，靠的是先進的技術和可靠的品質。
“技術創新，是伊利品牌的堅固基石�！币晾瘓F技術中心副主任云戰友說，伊利集團在一些新產品的推出速度上比國外同類企業還快，比如在冷飲產品方面，每年要推出五六十個新品種上市，新產品的銷售額占同類產品銷售總額的30%以上。
伊利集團是中國乳品行業中第一個引進高溫滅菌技術，并將無菌灌裝技術應用到液態奶生產中的企業。先進技術的引進，使得國內乳品企業可以生產出保質期長、口感好并可直接飲用的液態奶，這對改善國民的飲食結構、提高身體素質起到了積極作用。
伊利集團的研發人員通過研究發現，“洋品牌”奶粉尤其是嬰幼兒奶粉基本上是以西方人的母乳為參照研制而成的，并不見得完全適合中國消費者。為此，伊利集團以中國嬰兒的營養需求為基點推出嬰兒奶粉，其產銷量以每年30%以上的速度增長。
為了在國際化競爭中維護和發展民族品牌，伊利集團在大量引進世界先進技術、設備和管理理念的同時，還十分重視消化和吸收工作，以防“洋玩意”水土不服。
伊利集團液態奶事業部金川廠三車間乙班生產主管趙權告訴記者，2000年，當時他所在的二車間引進了一套德國生產設備，德方技術人員在安裝調試時，不讓中國工人看。設備一旦出現故障，還得請德方技術人員來解決，維修費用昂貴。后來，集團組建了維護隊伍，通過技術攻關，使自己的技術人員不僅能做日常維修，而且還能做這套生產工藝的程序，不用再看外國技術人員的臉色了。
“伊利人的愿望，除了為社會提供更多的高品質產品之外，還要真誠地回報社會。”伊利集團董事長、總裁潘剛說，“畢竟，伊利是國有相對控股企業�！�2004年，伊利集團進入“中國納稅500強”，是唯一上榜的乳品企業。此外，13年來，伊利集團為國家和地方上繳稅收超過27億元，捐助社會公益事業總金額超過1億元。(完)
| 
