青州卷煙廠：背靠馬列 根植群眾

　　始建于1948年的青州卷煙廠，經過56年特別是1997年以來的創業、發展，企業由小到大，由弱到強，現已發展成為固定資產8.2億元、職工3560人的國有大型卷煙骨干企業。這個從死亡線起死回生，重振雄風的卷煙企業，一年一個大臺階，迅速崛起在齊魯大地，取得了社會矚目的卓越發展成效。青煙富有行業與企業特色的企業文化，以馬克思主義為主導意識、體現社會主義生產關系、代表生產力發展要求，廣泛、深入地滲透、貫穿、作用于青煙發展的全過程，是企業成功的根本和推動企業跨越發展的強大動力源泉。

　　一.三個階段的努力,三個臺階的跨越----青煙馬列文化的發展階段

　　1997年的青煙像一座瞬間即傾的危樓，處于極其困難的境地。面對嚴峻現實，以蔚嚴春為領導的集體，確立了 ‘人’為中心上來”等人本管理理念和“自我加壓，敢為人先，同心同德，不畏艱難”的骨氣文化。這一階段青煙充分發揮了骨氣文化和先進理念的引導作用，組織員工觀看影片《長征》、《延安頌》，開展“學長征精神，建青煙偉業”活動，統一廣大職工的思想意識。青煙以堅實的步伐，走過了恢復發展期、戰略防御期，步入了戰略擴展期，為下一步的改革發展打下良好基礎。

　　從1998年開始,青煙的精神文化建設逐漸走上了系統化。青煙總結提煉形成了“團結、實干、一流”企業精神；“背靠馬列，面向群眾，攻無不克，戰無不勝”；“學馬列、尋真理、講政治、提素質”等系列先進企業文化理念，形成了系統化、結構嚴謹完整、內涵豐富的企業文化體系，形成了利益共同體與信仰共同體相結合的有機體，充分發揮和體現了國有企業所固有的優越性。在精神文化的引領下，青煙的制度文化層次分明，邏輯性強，物質文化和形象文化建設大大提升。

　　從2000年開始，青煙的企業文化發展進入了第三個階段，企業文化不斷向廣度、深度發展，從狹義企業文化逐步升華為廣義的大企業文化。這一階段青煙形成了“蔚氏雙面刀片理論”，即：一是將思想政治工作和企業管理有機地結合起來，二是突出管理這一永恒主題，通過實施各項創新，不斷提高企業的核心競爭力，推動企業可持續發展。馬列精神的指導，使得青煙充分面向群眾，面向市場，促進了青州卷煙廠大幅度的發展。

　　二.思想政治工作是其他一切工作的生命線

　　政治工作是黨對企業領導的基本途徑和方式，是國有企業堅持社會主義性質和方向、保證企業生產經營順利運行的“生命線”。青煙始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策為指導，緊緊圍繞做精做強企業、做大做美品牌而建設高素質的領導班子、黨員隊伍和職工隊伍為目標，對政治工作緊抓不放，為企業的生產經營和改革、發展提供了取之不盡用之不竭的動力源泉。

　　青煙遵循馬克思主義基本原理，繼承我黨政治工作的優良傳統，吸取我國企業政治工作的經驗教訓，制定了完備的《政治工作制度》，包括黨委會制度、民主生活會制度、政治學習與輪訓制度、黨支部書記例會制度、走訪談心制度、先進黨支部和優秀共產黨員競賽評比制度、民主評議黨員和干部制度等十三項制度，作為開展政治工作的依據和準則。

　　三.鋼班子的領導，鐵隊伍的團結

　　民主集中制是無產階級政黨的根本組織原則。只有堅持這一原則，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央，才能實現和保持黨在思想上的統一、政治上決策的正確、組織上的堅強團結，也才能使黨成為不可戰勝的力量。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合。它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運用。

　　在青煙，民主集中制原則得到了充分的貫徹。各級重大問題由黨委和黨支部集體研究決定，決定的問題按分工職責去落實。既防止了個人專斷重大問題，又防止了無人負責現象。干部任用在執行任人唯賢的路線和德才兼備的原則前提下，實行了全面競爭上崗，制定和依據嚴格的程序和標準選賢任能。平時實行末位淘汰制和黃紅牌警告制，每年都有三四名領導干部被降職或免職；專業技術干部得到充分重用，除及時為他們辦理推薦評審專業技術職稱外，在企業內建立了主任和副主任級專業技術職務，都享有相應的工資待遇。通過這些措施，企業形成了能者上、平者讓、庸者下，以“政績論英雄”的氛圍和現代管理意識，鑄就了鋼班子，帶出了鐵隊伍，保證了企業各項工作的協調一致和任務目標的順利實現。

　　四.說實話、辦實事、創實績的作風觀

　　任何一個企業，任何一個組織都會遇到作風問題，也必須把作風建設作為一項重要的工作來抓。青煙不斷擴大和深化廠務公開制度，健全和完善“四會一欄一報”制度，確保了廠務公開內容的真實性、針對性、必要性。通過狠抓黨風建設，大大增強了全廠黨員干部“說實話、辦實事、創實績”的工作作風，影響和帶動了廣大職工群眾，有力的促進了各項工作任務的完成。開展批評與自我批評，正確開展黨內斗爭，克服自身的缺點和錯誤，增強黨的戰斗力是馬列主義思想中的重要一點，青煙把作風建設作為重頭戲來抓，有力的促進了企業文化建設的發展，從而帶動了整個企業的進步。

　　同時，青煙根據本廠的實際情況，制定了一套具體的作風標準：一是以“言必行，行必果”的要求，抓忠于職守。說到、寫到的必須做到，做到的就及時受到表揚、獎勵和重用，反之，就受到及時的批評和處罰。二是強化群眾觀念，提示和教育每個黨員、干部經常反思自己在群眾中的形象，時刻尊重群眾、依靠群眾、為著群眾。三是增強緊迫感，倡導嚴肅認真、雷厲風行。四是保持樂觀向上的態度和不怕艱難困苦的勇氣。五是緊抓廉潔不放松。中央、上級和廠黨委廉潔自律的規定得到全面落實；每年平均進行效能監察項目4項，涉及資金2000多萬元；開展了完整系統的采購比質比價管理，杜絕了“暗箱操作”現象。六是堅持任人唯賢處理各類組織人事問題，以民主討論、批評與自我批評為方法手段，以友誼支持和諒解為紐帶，以黨和企業的崇高事業為目標，既消除和防止了無原則的糾紛的發生，又防止了拉拉扯扯、團團伙伙的宗派主義。

　　五.以人為本，走群眾路線

　　企業的發展就像一部汽車，需要有強有力的

　　青煙堅持開展雙向交流，做到月、季度、半年、全年分別對職工的思想狀況進行調查研究，傾聽群眾呼聲，掌握思想動態，對癥下藥，有的放矢。廠黨委專門設立了廠長信箱，發動職工對企業的經營管理、生產生活等方面的問題提出建議，使職工直接和廠長對話，為廠領導決策提供第一手資料。廠長定期親自向職工反饋，解釋疑惑，做到事事有回音，件件有落實。從員工認同企業文化觀點，到參與企業文化建設過程中，再到員工對企業文化的再創造，激發了職工的主人翁意識和工作熱情。

　　以馬克思主義為指導，代表先進生產力發展要求，具有顯著的青煙個性特色是其最大特點。實踐已經證明，青煙的用最偉大、最系統的科學理論馬列主義來武裝青煙職工，堅持用馬列主義育人、辦廠、闖市場，創建利益共同體與信仰共同體相結合的有機體，把馬列主義變成信仰，變成動力，努力探索和掌握了社會主義市場經濟規律和國有企業發展的特殊規律，是馬列主義、毛澤東思想在企業發展中靈活應用的成功典范，是行之有效的企業管理經驗。