揚(yáng)子石化：問渠哪得清如許 唯有源頭活水來

　　問渠哪得清如許 唯有源頭活水來

　　——揚(yáng)子石化永續(xù)進(jìn)步背后的文化動(dòng)力

　　揚(yáng)子石化創(chuàng)建于1983年9月，在發(fā)展的20多年間，它不僅還清了建設(shè)時(shí)期的151億元全部貸款，還累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅312億元，公司總資產(chǎn)由73億元發(fā)展到目前的246億元，被評(píng)為“中

國10家最具價(jià)值上市公司”，位居中國石化和江蘇省工業(yè)制造業(yè)第一方陣前列。到底是什么力量支持這家歷史不長的公司崛起的呢？導(dǎo)致?lián)P子石化能夠不斷克服困難、發(fā)展壯大的原因有許多，然而優(yōu)良的企業(yè)文化顯然是其中不容忽視的重要因素。

　　揚(yáng)子精神：揚(yáng)子石化的活水源頭

　　揚(yáng)子石化是上世紀(jì)80年代國內(nèi)建設(shè)規(guī)模最大的石油

　　1987年4月，揚(yáng)子石化確定的企業(yè)標(biāo)識(shí)，其主體是在六角形的苯環(huán)圖案背景下一只振翅高飛的大鵬，它凌空而起，搏擊著滔滔揚(yáng)子江巨浪，這象征著新興的揚(yáng)子石化鵬程萬里，事業(yè)源遠(yuǎn)流長，這是揚(yáng)子人振興中國石化工業(yè)的夢(mèng)想。20多年過去了，揚(yáng)子石化經(jīng)過持續(xù)的變革和發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的情況下，揚(yáng)子石化靠“團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”的精神實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的奮斗目標(biāo)。

　　揚(yáng)子精神作為母體企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中播下的優(yōu)良文化的種子，隨著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)融入了企業(yè)機(jī)體，成為揚(yáng)子石化企業(yè)文化的源頭。揚(yáng)子石化企業(yè)文化從這種優(yōu)良的DNA起步，在實(shí)踐中不斷發(fā)展豐富起來的，逐步形成了支持揚(yáng)子石化持續(xù)高效健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)有力的四大“支柱”。

　　重視利益相關(guān)者——揚(yáng)子的責(zé)任文化

　　揚(yáng)子石化在20多年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中初步形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的責(zé)任文化，企業(yè)文化也促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。揚(yáng)子石化的責(zé)任文化主要包括三個(gè)層面：第一層面是基本責(zé)任，第二層面是義務(wù)責(zé)任，第三層面是支援責(zé)任。

　　揚(yáng)子石化把對(duì)客戶、員工和股東負(fù)責(zé)看作是企業(yè)最基本的責(zé)任，并把重視社會(huì)責(zé)任，注重員工價(jià)值和提升股東價(jià)值作為揚(yáng)子石化的核心價(jià)值。揚(yáng)子石化以滿足客戶和社會(huì)不斷增長的需求為己任，以強(qiáng)調(diào)員工的安全健康和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為基本點(diǎn)，青工朱立奎在國家級(jí)職工技能大賽中奪得鉗工專業(yè)第二名，公司授予他“金牌鉗工”榮譽(yù)稱號(hào)，由勞務(wù)工聘用為鉗工高級(jí)技師，享受特人特薪。揚(yáng)子石化嚴(yán)格依照法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作公司，轉(zhuǎn)變效益增長方式，深入開展節(jié)能增效活動(dòng)，已連續(xù)四年入選“中國上市公司50強(qiáng)”。安全問題關(guān)乎員工生命、股東利益和生態(tài)價(jià)值，是揚(yáng)子石化的生命線，揚(yáng)子石化把“安全第一”作為各個(gè)部門一致執(zhí)行的最高準(zhǔn)則。企業(yè)通過有效的教育機(jī)制，日常檢查機(jī)制，監(jiān)督考察機(jī)制和安全承諾責(zé)任確保企業(yè)安全。

　　除履行好企業(yè)的基本責(zé)任外，揚(yáng)子石化還認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)責(zé)任。企業(yè)積極推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)社會(huì)環(huán)境，用29套環(huán)保處理措施處理“三廢”，大大改善了揚(yáng)子石化裝置區(qū)及周邊社區(qū)居民生活的環(huán)境。作為社會(huì)的組成部分，揚(yáng)子石化積極支持社會(huì)公益活動(dòng)，多年來，公司堅(jiān)持以科技和教育扶貧為主，先后派遣數(shù)十名中層以上技術(shù)管理人員，掛職駐守當(dāng)?shù)貛椭�貧困地區(qū)脫貧致富，援建希望小學(xué)，捐助失學(xué)兒童，并被授予“江蘇省扶貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)突出單位”。

　　確保凡事要做好——揚(yáng)子的執(zhí)行文化

　　揚(yáng)子石化創(chuàng)造性地運(yùn)用“控制點(diǎn)”管理方法進(jìn)行工程管理，把“決定做的事一定要做好”確定為員工行為準(zhǔn)則的第一條，在管理上揚(yáng)子石化奉行“準(zhǔn)備在先”和“紀(jì)律嚴(yán)格”的原則，確立了強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。

　　“準(zhǔn)備在先”原則不僅促進(jìn)了揚(yáng)子石化20多年來的成功崛起，也很好地表達(dá)了揚(yáng)子人樸實(shí)、務(wù)本、低調(diào)的行事風(fēng)格。揚(yáng)子人始終保持前瞻性，謀劃要有戰(zhàn)略眼光，發(fā)展要有長遠(yuǎn)眼光，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)中都為日后的更大發(fā)展預(yù)留下了空間。1994年的第一輪技術(shù)改造，企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，在不征地、不增加人員的情況下完成了改造，比新建同等裝置節(jié)省投資三分之二，形成了揚(yáng)子石化的內(nèi)涵發(fā)展模式。在工程建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目中，公司遵行“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的理念，在安全工作上“準(zhǔn)備在先”體現(xiàn)為居安思危，積極防范各種風(fēng)險(xiǎn)，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防和隱患治理�！皽�(zhǔn)備在先”有效地提升了揚(yáng)子人的前瞻能力和執(zhí)行能力，使得揚(yáng)子石化在安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本和交付期方面處于領(lǐng)先水平。

　　“紀(jì)律嚴(yán)格”是揚(yáng)子石化

　　在實(shí)踐中總結(jié)提高——揚(yáng)子的學(xué)習(xí)文化

　　揚(yáng)子人信奉實(shí)踐是最好的老師，重視從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。揚(yáng)子石化的學(xué)習(xí)始終與現(xiàn)場緊密結(jié)合在一起，每一個(gè)員工充分利用每次裝置改造、每次檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。員工從大大小小的檢修中學(xué)到了本領(lǐng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，成功地使裝置由一年一修變?yōu)槿�年一修，由片區(qū)檢修取代全廠檢修，甚至進(jìn)行局部切出檢修，提高了裝置運(yùn)行周期，節(jié)約了大量的檢修費(fèi)用。

　　揚(yáng)子石化將歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)方法有機(jī)結(jié)合，高效組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，苦練內(nèi)功。揚(yáng)子石化實(shí)施員工技能培訓(xùn)，先后采取“上崗取證”、“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”和“分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)”等措施。一百多人的全能操作手和技術(shù)能手隊(duì)伍，基本形成了以培養(yǎng)一批技術(shù)骨干為核心，全方位普及一線崗位職工操作技能的管理模式，揚(yáng)子石化形成了以制度為保障，總結(jié)回顧、全員參與、突出骨干、層次分明的學(xué)習(xí)文化。

　　持續(xù)改造與優(yōu)化——揚(yáng)子的創(chuàng)新文化

　　揚(yáng)子石化從創(chuàng)業(yè)初期強(qiáng)調(diào)“突破”的揚(yáng)子精神中繼承了創(chuàng)新的傳統(tǒng)。在實(shí)踐中，揚(yáng)子石化探索出了通過持續(xù)的改造、優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上持續(xù)高效發(fā)展之路，形成了富有“揚(yáng)子味兒”的創(chuàng)新文化。

　　改造是揚(yáng)子石化擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展壯大的重要路徑。所謂改造，就是在用少的投資、短的時(shí)間把裝置規(guī)模擴(kuò)大。1995年至1996年期間，揚(yáng)子石化用兩年時(shí)間，以6.8億元的投資，將我國第一套45噸/年P(guān)TA裝置改擴(kuò)建為60萬噸/年，當(dāng)年改造，次年達(dá)到并超過設(shè)計(jì)能力，比新建一套同類裝置節(jié)約投資8.2億元，為我國同類裝置最好水平。持續(xù)的改造使揚(yáng)子石化的整體生產(chǎn)能力大幅度提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。

　　“持續(xù)優(yōu)化”作為管理原則，始終貫穿到揚(yáng)子石化的各項(xiàng)工作之中。作為一種創(chuàng)新方式，企業(yè)把優(yōu)化的重點(diǎn)放在挖掘裝置生產(chǎn)潛力，挑戰(zhàn)裝置生產(chǎn)極限上。在組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中也貫徹了“持續(xù)優(yōu)化”的原則。一方面，按照“精簡、高效”的要求，對(duì)組織管理進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持提升組織的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和管理能力，在對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，緊貼市場變化，堅(jiān)持高質(zhì)量低成本，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。

　　精神文化強(qiáng)大是揚(yáng)子石化持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，在企業(yè)責(zé)任文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化四大支柱的支撐下，揚(yáng)子文化培育了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　(祝慧燁 黃佳佳)