棗莊礦業：建設富美和諧礦區

　　--棗莊礦業(集團)企業文化簡介

　　棗莊礦業(集團)有限責任公司是集煤炭生產加工、鐵路運輸、地質勘探、煤發電、煤化工、機械制造、建筑建材、生物工程等于一體，跨國界、跨地區、跨行業、跨所有帛的大型企業集團。名列全國企業500強第208位、全省百強企業第14位、全省煤炭企業第2位。經過幾年的實踐，棗莊集團形成了以企業理念為靈魂、以“三基建設”(基層、基礎、基本功)為

基點、以“三化管理”(準軍事化管理、精細化管理、市場化管理)為主導、以“三個亮點”(質量標準化建設、企業文化建設、環境綜合治理)為載體、以建設富美和諧礦區為目標的具有時代特點、煤礦特色、棗礦個性的企業文化。

　　(一)全面推行“三化管理”，培育獨具特色的管理品牌。一是推行準軍事化管理。棗礦集團把軍隊文化引入礦山，廣泛開展了全員軍訓，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產質量標準化、遵章守紀規范化、集體活動統一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等“十化標準”，進行了準軍事化管理。二是推行精細化管理。創立實施了以人為本的精細化管理，即以員工SC行為規范為基準，以4E標準體系為支撐，以四卡閉環考核、四工動態轉換為手段，以“一站一欄一板”為載體，最終達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的“四化”要求。三是推行市場化管理。層層劃分市場主體，構建了橫向到邊、縱向到底的市場網絡和價格體系、考核體系，建立了較為完備的從結算到考核、仲裁的市場運行規則，打造了獨具特色的“精細化管理、市場化運作”的新型管理模式。

　　(二)積極開展“三基建設”，打造個性鮮明的管理平臺。 一是抓基層。強化區隊建設。二是抓基礎。圍繞安全質量標準化、“雙高”礦井建設、新技術推廣、精品工程創建等主題，創建精品示范區隊、精品示范班組。三是抓基本功。開展“創建學習型組織、爭做創新型員工”活動，開展崗位練兵、技術比武活動，實現了“工作學習化、學習工作化”目標。

　　(三)大力實施“三個亮點”工程，創建內涵豐富的管理手段。提出了文化鑄魂、質量標準化和環境綜合治理“三個亮點”工程。“文化鑄魂”重在培育全體員工共同遵守的價值觀和行為規范、增強企業凝聚力和向心力；“質量標準化”重在提高工作、工程、產品、服務“四個質量”；“環境綜合治理”旨在建設富美和諧的小康礦區，全面提升企業形象。

　　企業文化建設的全面開展，增強了企業的向心力，提高了員工的執行力、戰斗力，激活了生產力，推動了企業硬實力的快速增長、使各項工作實現了歷史新跨越。(一)煤耐煩主業迅猛擴張。2000年以來，原煤產量每年以150萬噸的同度遞增，2004年完成1777萬噸。(二)非煤產業快速崛起。先后新建了一批非煤重點項目，形成了煤發電、煤焦化、生物工程、機械制造產業鏈。項目全部建成后，新增產值50億元。(三)走出去戰略穩健推進。積極推進“走向全國、沖出亞洲、邁向世界”的戰略構想，對外開發已邁向貴州、云南、安徽、龍口、印尼、加拿大等“四省兩國”。(四)企業收入節節攀升。自2001年以來，企業總收入年均增長37%。2004年實現116.28倔元，比規劃提前4年跨入過百億企業行列。2005年全省百強企業排名位次前移15位；全國企業

　　棗礦集團曾榮獲山東省企業文化優秀成果特等獎，被評為山東省企業文化范單位。2005年上半年，被山東省國資委推薦為全國十大典范企業之一。山東省委書記張高麗、省長韓寓群、副省長王仁元及國務院國資委、國家安全監察局、中煤政研會、省國資委領導多次前來視察。山東省政府明確提出“全省工交系統學棗礦、國有大礦學棗礦”。