汾酒：傳承國(guó)寶讓清香更久遠(yuǎn)

　　--汾酒企業(yè)文化簡(jiǎn)介

　　汾酒企業(yè)文化從汾酒獨(dú)一無(wú)二的品質(zhì)、香型和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的酒文化，從汾酒集團(tuán)漫長(zhǎng)曲折的發(fā)展經(jīng)歷，從黃河文化、佛道教文化、晉商文化、民俗文化等地域文化的影響，最后凝練出了“以誠(chéng)信為核心內(nèi)涵，以清香為文化大旗”的汾酒企業(yè)文化的鮮明個(gè)性，確定了“傳承國(guó)寶，讓清香更久遠(yuǎn)”的歷史使命，響亮地喊出了“千年清香，陶醉你我”(對(duì)外)、“用

心釀造，誠(chéng)信天下”(對(duì)內(nèi))的企業(yè)形象口號(hào)，并將其貫穿于整個(gè)企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)和實(shí)施的始終。

　　汾酒企業(yè)文化借鑒的主要對(duì)象有：具有“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”精神的松下文化、憑借QSCV理念打遍天下的

　　汾酒企業(yè)文化的形成首先經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“自然”傳承的“史前史”階段。上世紀(jì)九十年代中期始進(jìn)入了“自覺(jué)”建設(shè)的三個(gè)階段：“覺(jué)醒”的六年初步創(chuàng)立階段、“清醒”的三年實(shí)踐完善階段、“悟醒”的一年凝練升華階段。

　　汾酒企業(yè)文化體系由三個(gè)層次構(gòu)成:理念文化、行為文化和感受文化。理念文化系統(tǒng)由精神理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念和發(fā)展理念組成；行為文化由“行為文化個(gè)性”、“企業(yè)行為規(guī)范”和“員工行為規(guī)范”等組成；汾酒的感受文化系統(tǒng)由視聽(tīng)覺(jué)形象系統(tǒng)、汾酒人形象系統(tǒng)、“酒都”形象系統(tǒng)等9大系統(tǒng)組成。

　　“落地”就是讓文化見(jiàn)實(shí)效，必須通過(guò)種種有力的措施才行。我們制定了今后五年的《汾酒集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案》，規(guī)劃了實(shí)施的六大原則：領(lǐng)導(dǎo)重視、率先垂范 ；全員參與、注重實(shí)效；直面“陣痛”、勇于改革 ；系統(tǒng)籌劃、科學(xué)運(yùn)作 ；穩(wěn)步推進(jìn)、堅(jiān)持不懈 ；制度規(guī)范、組織保障；明確提出四個(gè)發(fā)展階段：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 ；導(dǎo)入試行；總結(jié)完善 ；鞏固提高；以及企業(yè)文化管理的八大內(nèi)容：宣貫企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)會(huì)；細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施保障工程 ；規(guī)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，加大營(yíng)銷力度；全面對(duì)外傳播，塑造汾酒形象 ；導(dǎo)入管理理念，提升管理水平；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立化解預(yù)案 ；落實(shí)感受系統(tǒng)，聚成形象合力；設(shè)置文化機(jī)構(gòu)，充分制度保障。

　　汾酒企業(yè)文化建設(shè)的成效：1、企業(yè)文化全面整合，夯實(shí)“汾酒”發(fā)展基礎(chǔ)。2、發(fā)展戰(zhàn)略重大調(diào)整，核心能力顯著提升。3、強(qiáng)化品牌贏得先機(jī)，銷售業(yè)績(jī)大幅提升。4、激活汾酒發(fā)展?jié)摿Γ瑑?nèi)部管理更上層樓。5、多數(shù)員工高度認(rèn)同，增強(qiáng)合力凝聚人心。