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--彩虹集團企業文化簡介
彩虹企業文化是現代管理理論與現代管理方法相結合;現代管理創新與現代管理實踐相結合；現代企業發展目標與現代員工個人成長相結合的必然結果。彩虹集團以現代管理理論為先導，先后組織了“第五項修煉”，“從優秀到卓越”，“高效能人士的七個習慣”、“執行”、“論企業文化”、“領導力”、“管理與創新”的學習與培訓，為建立科學、系統
的企業文化體系奠定了堅實的基礎。
彩虹集團的企業文化建設是根據企業的發展、管理的需要，在長期實踐中總結提升的。在彩虹安全文化、彩虹客戶文化、彩虹領導力文化、彩虹員工形象文化、彩虹健康文化等分支文化建設中，充分體現了企業理念、企業精神的內在要求，體現了文化的全員性特征。經過系統梳理，培育出了具有企業個性的“彩虹企業文化樹”。
成果分為三大部分：
一是應對市場競爭、建設企業文化。闡述了彩虹企業文化建設的內、外部環境，以及彩虹對企業文化作用的認識與理解和企業核心競爭力形成的基本要素。同時對彩虹安全文化、彩虹客戶文化、彩虹領導力文化、彩虹員工形象文化、彩虹健康文化、彩虹VI文化的做法與成效進行了詳盡的介紹。
二是彩虹企業文化體系——彩虹企業文化樹。主要介紹了“樹根”——彩虹理念的內涵；“土壤”——彩虹員工這一企業文化建設的主體；“樹干”——企業精神的詮釋；“樹冠”——各分支文化(在第一部分已詳述)。
三是幾點體會：主要依據彩虹在實踐企業文化的三點深刻體驗：1、企業文化建設是不斷實踐、總結和提高的過程；2、企業文化的核心理念應簡潔明了，做到一個聲音喊到底。3、企業文化建設要分工協作、齊抓共管。
在彩虹企業文化樹的培育過程中，我們感受到“文化力”帶給我們的深刻變化，如今的彩虹處處是團結奮發、昂揚向上的景象，每個單位都為創建卓越彩虹開拓性的工作，每個員工都在為彩虹發展努力拼搏。自2001年以來，彩虹雖然面臨產品降價十多億元的困難，但仍然取得了較好的經濟業績，盈利水平在同行業名列前茅。2004年共生產彩管1431萬只，同比增長24%；銷售收入90億元，同比增長14%；利稅10.5億元，同比增長11%。目前，彩虹彩管產量居國內同行第一位、世界第五位。各種彩管配套產品已全面進入國內外市場，其中低玻粉外銷比例超過80%，市場占有率國內第一、世界第一；熒光粉的外銷比例超過70%，市場占有率國內第一、世界第三；偏轉線圈的生產規模達到世界第五，外銷比例達10% ；銷釘陽極帽外銷比例達50%；會聚磁件外銷比例達50%；電子槍也成功地開發了國內國際兩個市場。彩虹不但在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，而且已壯大成為一個“艦隊”。
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