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沈愛華顧雛軍在2005年春節時曾說，一定去買本《易經》研究研究，以弄清到底是什么東西使他突然在2004年變得流年不利起來。顧雛軍后來到底有沒有到《易經》中尋找真諦，似乎已不重要，重要的是他在2005年比2004年陷入了更嚴重的危機。制造這些危機的不僅有顧雛軍本人，還有他身邊的眾多“配角”。
左膀右臂身陷囹圄
在深圳市人民南路發展中心大廈里，至少聚集著格林柯爾系的3家公司：格林柯爾環保工程（深圳）有限公司、格林柯爾科技發展（深圳）有限公司、格林柯爾采購中心（深圳）有限公司。雖然3家公司由顧雛軍擁有的不同公司出資設立，但它們的核心主營業務其實都沒有離開過格林柯爾制冷劑，區別僅僅在于程度的不同而已。值得注意的是，深圳一個地方云集了顧雛軍旗下的多家公司，這是英屬維京群島外沒有的現象。而格林柯爾系的關鍵高管，更是悉數出現在了深圳3家公司的高管名單上。由此可以看出，深圳堪稱格林柯爾系的“司令部”所在地。據統計，在格林柯爾科技控股6名執行董事中，除徐萬平一人外，其他5名執行董事均是3家深圳公司的高管。毋庸置疑，董事長角色自然是由顧雛軍擔當了；格林柯爾科技控股副主席、首席執行官兼總裁胡曉輝是格林柯爾采購中心深圳公司的副董事長；格林柯爾科技控股首席營運官張細漢像顧雛軍一樣在3家公司中均有任職；格林柯爾科技控股董事和科龍電器副董事長、總裁的劉從夢也在2家公司有任職；格林柯爾科技控股董事陳長備的情況同樣如此。除此之外，像在格林柯爾環保工程深圳公司任董事的*ST亞星總裁譚榮偉之類的二線人物就更多了。正是因為深圳3家公司是格林柯爾的“司令部”，才會導致張細漢這樣和科龍電器沒有職務關系的人，會和顧雛軍等人一并被公安機關逮捕。
劉從夢何以獨善其身？
表面上看，格林柯爾科技控股董事和科龍電器副董事長、總裁劉從夢不能不說是顧雛軍的左膀右臂了，但實際情況卻并非如此。顧雛軍等被捕后，格林柯爾科技控股即公告正在主持科龍電器董事會日常和經營工作的劉從夢宣布辭去其執行董事職務。格林柯爾科技控股的公告說劉從夢辭職理由是希望專注于科龍電器的工作，而并非與董事會意見不合。由于格林柯爾科技控股是顧雛軍龐大格林柯爾系的旗艦企業，由此可見劉從夢當初頗為顧雛軍所重視。事實上，截至2004年底，劉從夢在格林柯爾科技控股還有2340萬股期權尚未行使。而劉從夢在被顧雛軍派往科龍電器之前，不僅是收購科龍電器的廣東格林柯爾董事，而且還是幫助顧雛軍取得科龍電器股權的最得力干將。在完成海信空調托管前的看守內閣職能后，劉從夢便從科龍電器徹底消失了。鑒于劉從夢此前還身兼董事會秘書職務，進一步表明其并非顧雛軍的嫡系人物，至少是顧雛軍在入主科龍電器后即將其疏遠了。讓劉從夢出面談判收購，很可能僅僅是顧雛軍看中其政府官員背景和外交官的談判技巧。否則，實在很難解釋讓副董事長、總裁去兼任董事會秘書這樣的人事安排的。因此，劉從夢現在之所以能夠獨善其身，多少將其在科龍電器總裁位置上扮演的傀儡角色暴露了出來。
不盡職的“天價獨董”全身而退
公司不配合開展工作，是陳庇昌、李公民、徐小魯3位科龍電器獨立董事提出辭呈的主要理由。這3位由顧雛軍引入的獨立董事，2004年從科龍電器獲得的津貼分別為36萬港元，這比獨立董事津貼排名第二位的寶鋼股份多出了11萬余元，就更不用說近1400家上市公司2-3萬元的平均水平了。從相關情況來看，陳庇昌、李公民、徐小魯等3人宣稱的辭職理由并不特別牢固。事實上，他們很少在科龍電器公司內出現，甚至被科龍電器的員工形容為“神龍不見首”。資料顯示，科龍電器董事會會議幾乎每次都有董事因故未能親自出席的紀錄，而三位獨立董事的盡職表現明顯欠缺，因為他們有連續兩次沒有親自到公司參加董事會會議的不光彩記錄。按照中國證監會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的規定，對連續三次不能親自出席董事會會議的獨立董事，即可罷免其獨立董事資格。因此，陳庇昌、李公民、徐小魯等人的辭職，只不過是樹倒猢猻散的表現而已。
不按牌理出牌的顧老板
無論是縱橫捭闔的資本運作，還是對旗下企業的日常操縱，顧雛軍不按牌理出牌的痕跡都非常明顯。憑心而論，顧雛軍對制冷行業眾多國有企業的收購，確實顯得眼光獨特和犀利。這些他所熟悉的制冷行業的企業，除了擁有核心技術優勢外，還有著充裕的現金流。但事實上，若完全不從成敗論英雄的角度去審視顧雛軍，也可以認為他的不按牌理出牌其實是明知故犯。從顧雛軍以“顧式熱力循環熱工裝置的工作介質”這個專利相繼對廣東和揚州格林柯爾出資上則可以看出，他根本就會為達到目的而不擇手段。現在回過頭去看，對廣東格林柯爾虛假出資，應該是顧雛軍早就設計好的圖謀。而并購亞星客車的原因，坊間也有一個未經證實的版本。據知情人士透露，由于在江蘇省昆山市的小額投資，顧雛軍得以結識了當地的主要領導。此后，這位領導升任顧雛軍老家揚州的父母官，進而盛邀顧雛軍為家鄉經濟做出貢獻。于是，顧雛軍首次進入了自己完全陌生的汽車行業。但首次的跨行業收購，不但沒能續演在制冷行業的那種迅速扭虧的“神話”，而且亞星客車在經營泥潭中越陷越深，以至政府部門不得不親自出面協調銀行的資金供給，幫助疏導上門逼債的供貨商。事實上，至今仍有*ST亞星內部人士堅持認為顧雛軍是“空手套白狼”。雖然并購之初打進了一些資金，但很快又以借款的形式流回去不少。在這種情況下，顧雛軍不僅將專利沖抵廣東格林柯爾的75%出資，而且還將同一專利又用于揚州格林柯爾的出資，無疑給人他無錢收購的想象空間。而讓科龍電器從天津格林柯爾制冷劑（中國）有限公司購買了據說十年也用不完的制冷劑，更加從某一個方面對之進行了佐證。盡管如此，顧雛軍還能對問他收購資金從哪里來的記者拍著桌子進行咆哮。撲克牌游戲中的“拖拉機”，是顧雛軍最喜歡的游戲。雖然從來不賭錢，但顧雛軍喜歡游戲中的搶分和送分的數字博弈，往往在設局為自己騰挪到盡可能多分數的時候，顧雛軍寬大的眼鏡片中就會別無它物。在不按常理出牌的“規則”下，顧雛軍對資本運作這種眼花繚亂游戲極其癡迷，而且精通。（曉航／編制）（來源：金羊網）
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